Амир Шайдаров, гендиректор "Казанский текстиль":"Сдули пыль со станков и начали работать"

Под руководством Амира Шайдарова на фабрике более чем на 50% выросли доходы от реализации собственной продукции, в основном благодаря сокращению издержек и получению крупных заказов. А когда ткацкие станки было решено перенастроить на выпуск пользующейся высоким спросом продукции — различного вида лент и шнуров, то объемы производства фабрики выросли на 50%, и это позволило начать регулярно платить зарплату рабочим.

Также Амир Шайдаров вместе с отцом — Камилем Шайдаровым – развивает строительный бизнес, включающий реставрацию зданий – объектов культурного наследия. Параллельно он открывает в 2012 году «Таксопарк №1», один из немногих таксопарков, работавших в Казани легально. Этот бизнес Шайдарову-младшему пришлось свернуть.

Об успехах и неудачах в развитии своих проектах Амир Шайдаров рассказал «ДК»:

- Я работаю в нескольких сферах. Первая — недвижимость, это реставрация зданий, исторических памятников культуры, а также покупка и перепродажа помещений. Это семейный бизнес. Отец всю жизнь занимается этим делом, и именно его пример меня всегда вдохновлял: я с детства бывал на стройках, видел, как дома возводятся с нуля, как они преображаются.

Второй мой бизнес, который мне пришлось не так давно закрыть —  это таксомоторные перевозки, «Таксопарк №1». Идея эта пришла мне в то время, когда я обучался и жил за границей — в Англии, Америке.  Видел, как там работает служба такси, и понимал, как эта инфраструктура неразвита у нас. И я вернулся в Россию с желанием открыть службу такси по европейским стандартам.  Как раз в это время был принят закон, регулирующий этот рынок.  Я подумал, что на этом можно сыграть, и начал бизнес. Была создана диспетчерская, автомойка, ремонтная зона, закуплен большой автопарк. Я всё просчитал. Единственное, чего я не учел — это человеческий фактор.

У нас в стране другой менталитет, и совершенно иной контингент людей идет работать в такси. За границей, чтобы стать таксистом, нужно пройти длительное обучение — от 3 до 6 месяцев, и только после этого ты получишь лицензию. А у нас всё наоборот: мы сами предоставляем водителям лицензию, они очень недобросовестно к этому относятся, начинают бить машины, не проходят медосмотр, а все штрафы платит за них фирма. Например, утром человек прошел медосмотр, поехал работать, а в обед немного выпил, его останавливают, отнимают права, и выписывают штрафы: на фирму – 100 тысяч руб., на механика – 20 тыс. руб., на директора — 20 тыс. руб.

Получается, его баловство встает фирме в 140 тыс.руб. И в проигрыше оказываются именно те фирмы, которые работают легально — они находятся под пристальным вниманием надзорных органов, тогда как нелегальными таксистами  никто не интересуется. На рынке Казани было четыре крупных таксопарка, и последний, кто закрылся, это мой. Это было для меня хорошим уроком, который закаляет на пути к достижению успеха.

С 2011 года наша семья владеет  ЗАО «Казанский текстиль», которое занимается производством шнуров и ленточек диаметром от 0,5 до 15 см. Всего мы можем выпускать около  сотни  разных наименований – это георгиевские ленточки, флаг России, Татарстана, различные киперные и мебельные ленты. Среди наших контрагентов –  РЖД, которыму  наши ленты нужны для перемотки электродвигателя. Когда мы приобрели «Казанский текстиль», фабрика была на грани банкротства. В прошлом это было одно из крупнейших предприятий текстильного производства в России, и когда-то здесь выпускалось более 200 наименований продукции. Его история берет свое начало еще с 1941 года.  Тогда здесь работало  до 10 тысяч человек, но на момент нашей покупки база была заброшена.

Мы вернули  специалистов  из отпусков и пенсий, сдули пыль со станков, всё запустили и начали работать. И в течение трех месяцев вышли на безубыточный  уровень, получили крупные заказы, создали  коммерческий отдел, провели ремонт всех производственных помещений, станки отреставрировали и начали покупать новые. Сейчас это производство работает, и думаю, что в связи с санкциями оно будет процветать ещё больше.

В основном для  развития бизнеса и открытия новых компаний мы пользуемся  лизингами  и кредитами. Такси я оформлял в лизинг, недвижимость покупаем  на кредиты и личные средства. Поддержки государственной у нас пока нет. Я часто хожу на семинары в Министерство промышленности РТ, изучаю, какие субсидии есть для производителей.  Пока я не нахожу таких, которые подходили бы под мой бизнес. Но всё держим под контролем и в будущем будем стараться получать и субсидии от государства и госзаказы.

Я считаю, что предприниматель – не важно, чем он занимается – успешен, когда учитывает во всех своих проектах ключевые моменты. Самое главное — найти хороших специалистов. Я после первичного отсева отделами кадров сам лично встречаюсь с каждым сотрудником, общаюсь и сразу мотивирую человека, чтобы он видел перспективы и знал, куда стремиться.

Так как фирм у меня много, офисы находятся в разных концах города. Есть и в центре, и на выезде. Как я успеваю координировать работу? Стараюсь контролировать всё. В моих бизнесах всё строится на способностях специалистов, на человеческих отношениях. Например, реставрация — это уникальная вещь, ты обновляешь памятник культуры, поэтому должен изучить каждый камушек, дощечку, понять, как это было в старину, пересмотреть сотни фотографий. 

Что меня настораживает? Нестабильность экономики. Однако в целом работать не трудно, лизинги и кредиты — доступны, идей много. В производстве текстиля хотелось бы чаще выигрывать на тендерах. Тут нам конкуренцию составляют китайские и белорусские фабрики. Правда, китайцы заходят все реже, а вот белорусы предлагают более низкие цены, чем мы, потому что у них закуплено новое оборудование на субсидии государства. Мы же пока работаем в основном на старом оборудовании.

Конечно, в текстиле очень сильно не хватает кадров. Это общая для всех производств  проблема  нехватки людей с рабочей специальностью,  инженеров. Возраст работников на «Казанском текстиле» — от 50 лет и выше. Молодежи нет. Мы стараемся сотрудничать с институтами легкой промышленности, приглашаем на практику студентов, готовы их принимать, обучать. И условия им предлагаем хорошие: зарплаты у нас достойные, не так, как раньше – на некоторых местах они даже выше, чем у столь популярных сегодня юристов и экономистов.