Итоги 2009: все деньги в банках
Последняя в этом году встреча Дискуссионного клуба «ДК» началась с разделения аудитории на «оптимистов» и «реалистов». Наталья Штеле, главный редактор журнала «Деловой квартал», предложила всем
Кризисный год принес многократную прибыль брокерам и был относительно удачным для банков. Больше всех пострадали автомобильный и строительный рынки. Спасти отрасли может восстановление кредитных программ и снижение банковских ставок по автокредитам и ипотеке.
Участники
Валерий Абсалямов директор ЦДН «Валерии», президент Гильдии риэлторов РТ
Руслан Бикмурзин директор компании «Городская служба правовой поддержки»
Павел Бойко директор по развитию корпоративного бизнеса «Бинбанка»
Андрей Гируцкий коммерческий директор технополиса «Химград»
Антон Грачев исполнительный директор компании «Автолайф»
Руслан Жуков управляющий офисом Инвестиционного банка «Финам» в Казани
Павел Кострикин генеральный директор компании «Солнечный город»
Азат Муртазин генеральный директор «Каско Сервис»
Марат Рахматуллин управляющий операционным офисом «Казань. Булгар» «БыстроБанк»
Айгуль Шарифуллина менеджер по маркетингу «Бинбанка»
Наталья Штеле главный редактор «ДК-Казань»
По словам Руслана Жукова, управляющего офисом Инвестиционного банка «Финам» в Казани, деньги не исчезли, а просто перераспределились между отраслями. При этом меньше других от кризиса пострадала финансовая сфера. «В брокерском бизнесе клиентов за год стало в 5 раз больше. И это адекватно общерыночному тренду— рынок рос вместе с отдельными бумагами. Например, за год акции «Сбербанка» подорожали в 5 раз. Соответственно, в выигрыше остались инвесторы, применяющие фундаментальный анализ, прогорели спекулянты»,— отметил он.
Позитивными новостями поделились и банкиры, в частности представители «Бинбанка». В начале ноября казанский офис банка был преобразован в филиал, открылись два филиала в Калининграде и Оренбурге. По словам Павла Бойко, директора по развитию корпоративного бизнеса «Бинбанка», до конца года банк откроет в Татарстане еще 5 допофисов. Он подтвердил, что многие кредитные учреждения стали восстанавливаться после кризиса. «По нашей информации, все банки, столкнувшиеся с оттоком вкладчиков в начале кризиса, сегодня уже не только вернулись на докризисный уровень, но и немного нарастили базу»,— поддержала его коллега Айгуль Шарифуллина, менеджер по маркетингу «Бинбанка».
Несмотря на обозначенный участниками финансового рынка позитив, бизнесмены из других областей высказали ряд претензий к банкам. Так, Азат Муртазин, генеральный директор «Каско Сервис», считает, что кредитные организации сегодня не выполняют свои прямые функции. «Банки не ставят задачи поддержать бизнес кредитованием, они по-прежнему хотят только заработать максимальную маржу. К нам приходят банкиры и предлагают продавать автокредиты со ставкой 25-30% годовых. Таких предложений множество, и никто не готов снизить ставку, чтобы сделать конкурентоспособный продукт»,— рассказал он.
Банкиры ответили, что вслед за снижением ставки рефинансирования до 9% наметилась тенденция понижения ставок по кредитам и депозитам. Эта реплика получила отклик участников рынка недвижимости. Они считают, что рынку просто необходимо существенное снижение ставок, в частности по ипотеке. Но инициативы тут можно ждать только от правительства и госбанков. «Вспомните опыт Китая, когда государство снизило ставки по ипотеке в госбанках до 6% и остальные банки были вынуждены сохранять свою конкурентоспособность таким же снижением. А в России, по сути, банкам дали возможность обогатиться, «наесться», но делиться собранными деньгами они ни с кем не хотят»,— негодовал Валерий Абсалямов, директор ЦДН «Валерии», президент Гильдии риэлторов РТ.
«Нельзя мести все банки под одну гребенку!— парировала Айгуль Шарифуллина.— Их в стране более тысячи, и у всех свой подход к работе с клиентами. Конечно, есть «ВТБ» и «Альфа-Банк», которые сейчас активно банкротят организации-должников. Но у большинства иная политика— мы вынуждены договариваться с клиентами»,— отметила она.
Ее поддержал Марат Рахматуллин, управляющий операционным офисом «Казань. Булгар» «БыстроБанк»: «Если мы банкротим клиента, то тем самым «рубим корни, подпитывающие дерево». Своим розничным клиентам мы вынуждены давать рассрочки на короткий срок, реструктуризировать их задолженность. О реализации залога думаем в крайнем случае, основная деятельность банка не в том, чтобы изымать имущество. Нам сегодня даже не интересно, какой недвижимостью клиент сможет расплатиться, нам нужен прогноз тех денежных потоков, с помощью которых он будет оплачивать долг».
К тому же, стало трудно оценить рыночную стоимость залога, которым обычно бывает недвижимость. Этот рынок стагнирует, нет спроса— нет и цены.
Сдавать недвижимость стало невыгодно
Больше всего в этом году пострадал рынок недвижимости: цены на покупку и аренду упали примерно на 30%. Хотя, по словам Андрея Гируцкого, коммерческого директора технополиса «Химград», казанский рынок подошел к кризису более подготовленным, чем московский: «У нас перегрев рынка коммерческой недвижимости начался еще в 2004 г. Поэтому в Казани уже давно рынок арендатора. Кроме того, всегда существовали мелкие частные собственники, которые серьезно демпинговали. Их было мало, поэтому серьезно на рынок они не влияли. Но крупные структуры пытались компенсировать разницу в цене аренды дополнительными сервисами и удобствами на управляемых объектах».
В кризис меры по благоустройству уже не спасали. По словам Валерия Абсалямова, с осени прошлого года арендный бизнес стал невыгодным. Клиенты занимались «форменным шантажом», а арендодателям приходилось снижать цены до минимальных, чтобы удержать постояльцев. «В результате инвестировать сегодня в эту отрасль экономически неэффективно. Даже в ремонт— он не окупится»,— резюмировал г-н Гируцкий. Валерий Абсалямов дополнил, что наиболее выгодными сегодня являются предложения о покупке объектов коммерческой недвижимости за 40-45 тыс. руб. за кв. м: «И за эти деньги найти помещение площадью 60-70 кв. м нереально. Большие объекты в 250-300 м можно встретить и по цене 30 тыс. руб. за кв. м, но спрос на них небольшой».
Сегодня в среднем можно снять офис за 400-600 руб. закв.м. При этом цены на периферии могут быть дороже, чем в центре города. Самыми востребованными офисными районами стали Ново-Савиновский и Кировский.
На вопрос Азата Муртазина о том, какая же стоимость квадратного метра коммерческой недвижимости сегодня считается справедливой или минимально возможной, точного ответа специалисты не дали. Комментируя процесс ценообразования, г-н Гируцкий пояснил, что арендные ставки прямо пропорциональны стоимости недвижимости. А ее цена сегодня нестабильна.
Многие объекты недвижимости, заложенные за долги, за год сменили собственников. По словам Руслана Жукова, в основном они перешли к банкам. «Основная задача банков делать деньги на деньгах. И на данном рынке они ведут себя довольно жестко— не снижая арендных ставок»,— отметил он. Андрей Гируцкий дополнил, что банки и прежде владели солидным фондом коммерческой недвижимости в Казани, сейчас их доля только выросла.
Авторынок сократился в 6 раз
По словам Антона Грачева, исполнительного директора компании «Автолайф», за год количество активных участников автомобильного рынка в Казани сократилось примерно с 200 до 30. До сих пор большая часть игроков были мелкими компаниями, неофициальными дилерами, развивающимися на заемные средства. «Мы сами работали на кредитах, но в начале этого года сумели полностью выйти из заемных средств. Пришлось значительно сократить склады, перейти на работу под заказ. Это помогло нам выжить. В результате без прибыли у нас было всего два месяца»,— рассказал Антон Грачев. Компания существенно ограничила и ассортимент, сконцентрировав бизнес в двух направлениях: премиум и комиссионном. По словам г-на Грачева, эти сегменты меньше других просели в этом году.
Спрос на автомобили сильно упал, в том числе и из-за отсутствия автокредитования в республике. С октября 2008 г. по март 2009 г. банки практически не кредитовали покупку автомобилей в Казани. Программы по покупке новых машин они возобновили весной и только в конце лета стали кредитовать приобретение автомобилей с пробегом.
Льготная программа кредитования, разработанная для поддержки отечественного автопрома, «погоду» на рынке не изменила. «Эта программа— очень сомнительный ход правительства, его понимают только разработчики. Много нелогичных решений, программа сырая»,— отметил Антон Грачев.
Автодилеры не торопятся обнародовать свои результаты по итогам полугодия и 10 месяцев. Ждут общей статистики за год.
И прогнозы на 2010-й нельзя назвать позитивными. В текущем году большинство автопроизводителей сократили выпуск продукции до минимума и весь год торговали остатками своих складов— машинами, произведенными в 2008-м. «Так что запас автомобилей у дилеров относительно небольшой и план на год по реализации машин, произведенных в 2010 г., с учетом разговоров о грядущем поднятии ввозных пошлин, непонятен»,— отметил Антон Грачев.
Очевидно, что будет продолжать развиваться рынок подержанных авто. По словам участников рынка, сегодня уже идет борьба за авто с трехлетним пробегом, в то время как до кризиса они считались уже почти «списанными». Вопросы реализации залоговых автомобилей лоббируют банки, но пока безуспешно. Автодилерам удобнее начинать такое сотрудничество с лизинговыми компаниями— у них больше запасов изъятых транспортных средств. В банках процесс реализации залога (и автомобилей, и недвижимости) пока не построен. Все заинтересованные стороны хотят заработать и в итоге на залоговую стоимость вешают свои надбавки, доводя ее до рыночной. А это не самое привлекательное предложение для покупки.
Говоря о развитии автомобильного рынка, участники Дискуссионного клуба затронули и вопрос транспортного налога. Они не сомневаются, что он будет повышен. «Федеральный бюджет забрал у регионов часть налоговых привилегий, кроме того, за год существенно уменьшились сборы по налогам на прибыль организаций и физлиц и прочие доходы бюджета. А социальная нагрузка не уменьшилась. Поэтому увеличение транспортного налога— это объяснимый шаг»,— считает Марат Рахматуллин.
Отдача от каждого сотрудника выросла
Сокращение работников в большинстве компаний было вызвано оптимизацией бизнес-процессов и сменой ключевых задач. Руслан Жуков по этому поводу отметил, что прежде бизнесмены каждое утро решали вопросы «кого купить, куда вложить, на чем заработать», а сегодня— «как выжить, кого сократить, на чем сэкономить».
Все участники Дискуссионного клуба единодушно решили, что кризис сделал запросы кадров более адекватными. Если прежде зарплаты в ключевых сегментах бизнеса были необоснованно завышены, то теперь люди научились ценить не только размер премий, но и приятную атмосферу на работе.
В качестве примера «дешевой» и эффективной оптимизации Руслан Бикмурзин, директор компании «Городская служба правовой поддержки», рассказал, что смог организовать процесс обучения и эффективный call-центр с ежемесячным бюджетом в 10 тыс. руб.: «Выбрал хороший учебный продукт, отобрал соискателей, готовых учиться, обучил их и дал испытательный срок в две недели. Тех, у кого был результат— трудоустроил, остальных отправил на дополнительное обучение. Если у некоторых и после этого не последовали результаты— попрощался».
В заключении бизнесмены решили, что главным позитивным моментом уходящего года стало то, что рынки начали переход «от ожирения», в котором они пребывали последние 2-3 года, к здоровому состоянию. Исчез перегрев рынков недвижимости, автомобилей, банковского сегмента. «Появляется здоровая конкуренция— условия на рынках начал диктовать клиент»,— отметил Антон Грачев.
Андрей Гируцкий согласился, что экономика вышла из состояния эйфории, когда «все росло и развивалось». «Пузырь не лопнул, но существенно сдулся»,— подытожил он.
Восстановление экономики все участники клуба связывают с развитием производства.
В 2010 г. рынок недвижимости ожидают новые банкротства
Павел Кострикин генеральный директор компании «Солнечный город»
В следующем году со строительного рынка может уйти половина застройщиков— обанкротятся. Уже сейчас большинство строек стоит. Они не могут ни продолжить реализацию проекта, ни продать его. К укрупнению строительных компаний также приведут отмена лицензирования и введение обязательного членства в СРО.
Те игроки, кому удалось достроить объекты в последние годы, довольно быстро продадут эти квартиры. Спрос на жилье восстанавливается, но подходящих предложений мало.
Но в целом для покупателей и для рынка год будет не лучший. Да и план города по строительству на ближайшие годы однозначно не будет выполнен.
Валерий Абсалямов директор ЦДН «Валерии», президент Гильдии риэлторов РТ
Руслан Бикмурзин директор компании «Городская служба правовой поддержки»
Павел Бойко директор по развитию корпоративного бизнеса «Бинбанка»
Андрей Гируцкий коммерческий директор технополиса «Химград»
Антон Грачев исполнительный директор компании «Автолайф»
Руслан Жуков управляющий офисом Инвестиционного банка «Финам» в Казани
Павел Кострикин генеральный директор компании «Солнечный город»
Азат Муртазин генеральный директор «Каско Сервис»
Марат Рахматуллин управляющий операционным офисом «Казань. Булгар» «БыстроБанк»
Айгуль Шарифуллина менеджер по маркетингу «Бинбанка»
Наталья Штеле главный редактор «ДК-Казань»
Последняя в этом году встреча Дискуссионного клуба «ДК» началась с разделения аудитории на «оптимистов» и «реалистов». Наталья Штеле, главный редактор журнала «Деловой квартал», предложила всем участникам определиться, чего в 2009 г. было больше: хорошего или плохого. Большинство экспертов заняли места на стороне «оптимистов». Однако в ходе беседы участники делились не только достижениями, но и негативными впечатлениями от уходящего года.
По словам Руслана Жукова, управляющего офисом Инвестиционного банка «Финам» в Казани, деньги не исчезли, а просто перераспределились между отраслями. При этом меньше других от кризиса пострадала финансовая сфера. «В брокерском бизнесе клиентов за год стало в 5 раз больше. И это адекватно общерыночному тренду— рынок рос вместе с отдельными бумагами. Например, за год акции «Сбербанка» подорожали в 5 раз. Соответственно, в выигрыше остались инвесторы, применяющие фундаментальный анализ, прогорели спекулянты»,— отметил он.
Позитивными новостями поделились и банкиры, в частности представители «Бинбанка». В начале ноября казанский офис банка был преобразован в филиал, открылись два филиала в Калининграде и Оренбурге. По словам Павла Бойко, директора по развитию корпоративного бизнеса «Бинбанка», до конца года банк откроет в Татарстане еще 5 допофисов. Он подтвердил, что многие кредитные учреждения стали восстанавливаться после кризиса. «По нашей информации, все банки, столкнувшиеся с оттоком вкладчиков в начале кризиса, сегодня уже не только вернулись на докризисный уровень, но и немного нарастили базу»,— поддержала его коллега Айгуль Шарифуллина, менеджер по маркетингу «Бинбанка».
Несмотря на обозначенный участниками финансового рынка позитив, бизнесмены из других областей высказали ряд претензий к банкам. Так, Азат Муртазин, генеральный директор «Каско Сервис», считает, что кредитные организации сегодня не выполняют свои прямые функции. «Банки не ставят задачи поддержать бизнес кредитованием, они по-прежнему хотят только заработать максимальную маржу. К нам приходят банкиры и предлагают продавать автокредиты со ставкой 25-30% годовых. Таких предложений множество, и никто не готов снизить ставку, чтобы сделать конкурентоспособный продукт»,— рассказал он.
Банкиры ответили, что вслед за снижением ставки рефинансирования до 9% наметилась тенденция понижения ставок по кредитам и депозитам. Эта реплика получила отклик участников рынка недвижимости. Они считают, что рынку просто необходимо существенное снижение ставок, в частности по ипотеке. Но инициативы тут можно ждать только от правительства и госбанков. «Вспомните опыт Китая, когда государство снизило ставки по ипотеке в госбанках до 6% и остальные банки были вынуждены сохранять свою конкурентоспособность таким же снижением. А в России, по сути, банкам дали возможность обогатиться, «наесться», но делиться собранными деньгами они ни с кем не хотят»,— негодовал Валерий Абсалямов, директор ЦДН «Валерии», президент Гильдии риэлторов РТ.
«Нельзя мести все банки под одну гребенку!— парировала Айгуль Шарифуллина.— Их в стране более тысячи, и у всех свой подход к работе с клиентами. Конечно, есть «ВТБ» и «Альфа-Банк», которые сейчас активно банкротят организации-должников. Но у большинства иная политика— мы вынуждены договариваться с клиентами»,— отметила она.
Ее поддержал Марат Рахматуллин, управляющий операционным офисом «Казань. Булгар» «БыстроБанк»: «Если мы банкротим клиента, то тем самым «рубим корни, подпитывающие дерево». Своим розничным клиентам мы вынуждены давать рассрочки на короткий срок, реструктуризировать их задолженность. О реализации залога думаем в крайнем случае, основная деятельность банка не в том, чтобы изымать имущество. Нам сегодня даже не интересно, какой недвижимостью клиент сможет расплатиться, нам нужен прогноз тех денежных потоков, с помощью которых он будет оплачивать долг».
К тому же, стало трудно оценить рыночную стоимость залога, которым обычно бывает недвижимость. Этот рынок стагнирует, нет спроса— нет и цены.
Сдавать недвижимость стало невыгодно
Больше всего в этом году пострадал рынок недвижимости: цены на покупку и аренду упали примерно на 30%. Хотя, по словам Андрея Гируцкого, коммерческого директора технополиса «Химград», казанский рынок подошел к кризису более подготовленным, чем московский: «У нас перегрев рынка коммерческой недвижимости начался еще в 2004 г. Поэтому в Казани уже давно рынок арендатора. Кроме того, всегда существовали мелкие частные собственники, которые серьезно демпинговали. Их было мало, поэтому серьезно на рынок они не влияли. Но крупные структуры пытались компенсировать разницу в цене аренды дополнительными сервисами и удобствами на управляемых объектах».
В кризис меры по благоустройству уже не спасали. По словам Валерия Абсалямова, с осени прошлого года арендный бизнес стал невыгодным. Клиенты занимались «форменным шантажом», а арендодателям приходилось снижать цены до минимальных, чтобы удержать постояльцев. «В результате инвестировать сегодня в эту отрасль экономически неэффективно. Даже в ремонт— он не окупится»,— резюмировал г-н Гируцкий. Валерий Абсалямов дополнил, что наиболее выгодными сегодня являются предложения о покупке объектов коммерческой недвижимости за 40-45 тыс. руб. за кв. м: «И за эти деньги найти помещение площадью 60-70 кв. м нереально. Большие объекты в 250-300 м можно встретить и по цене 30 тыс. руб. за кв. м, но спрос на них небольшой».
Сегодня в среднем можно снять офис за 400-600 руб. закв.м. При этом цены на периферии могут быть дороже, чем в центре города. Самыми востребованными офисными районами стали Ново-Савиновский и Кировский.
На вопрос Азата Муртазина о том, какая же стоимость квадратного метра коммерческой недвижимости сегодня считается справедливой или минимально возможной, точного ответа специалисты не дали. Комментируя процесс ценообразования, г-н Гируцкий пояснил, что арендные ставки прямо пропорциональны стоимости недвижимости. А ее цена сегодня нестабильна.
Многие объекты недвижимости, заложенные за долги, за год сменили собственников. По словам Руслана Жукова, в основном они перешли к банкам. «Основная задача банков делать деньги на деньгах. И на данном рынке они ведут себя довольно жестко— не снижая арендных ставок»,— отметил он. Андрей Гируцкий дополнил, что банки и прежде владели солидным фондом коммерческой недвижимости в Казани, сейчас их доля только выросла.
Авторынок сократился в 6 раз
По словам Антона Грачева, исполнительного директора компании «Автолайф», за год количество активных участников автомобильного рынка в Казани сократилось примерно с 200 до 30. До сих пор большая часть игроков были мелкими компаниями, неофициальными дилерами, развивающимися на заемные средства. «Мы сами работали на кредитах, но в начале этого года сумели полностью выйти из заемных средств. Пришлось значительно сократить склады, перейти на работу под заказ. Это помогло нам выжить. В результате без прибыли у нас было всего два месяца»,— рассказал Антон Грачев. Компания существенно ограничила и ассортимент, сконцентрировав бизнес в двух направлениях: премиум и комиссионном. По словам г-на Грачева, эти сегменты меньше других просели в этом году.
Спрос на автомобили сильно упал, в том числе и из-за отсутствия автокредитования в республике. С октября 2008 г. по март 2009 г. банки практически не кредитовали покупку автомобилей в Казани. Программы по покупке новых машин они возобновили весной и только в конце лета стали кредитовать приобретение автомобилей с пробегом.
Льготная программа кредитования, разработанная для поддержки отечественного автопрома, «погоду» на рынке не изменила. «Эта программа— очень сомнительный ход правительства, его понимают только разработчики. Много нелогичных решений, программа сырая»,— отметил Антон Грачев.
Автодилеры не торопятся обнародовать свои результаты по итогам полугодия и 10 месяцев. Ждут общей статистики за год.
И прогнозы на 2010-й нельзя назвать позитивными. В текущем году большинство автопроизводителей сократили выпуск продукции до минимума и весь год торговали остатками своих складов— машинами, произведенными в 2008-м. «Так что запас автомобилей у дилеров относительно небольшой и план на год по реализации машин, произведенных в 2010 г., с учетом разговоров о грядущем поднятии ввозных пошлин, непонятен»,— отметил Антон Грачев.
Очевидно, что будет продолжать развиваться рынок подержанных авто. По словам участников рынка, сегодня уже идет борьба за авто с трехлетним пробегом, в то время как до кризиса они считались уже почти «списанными». Вопросы реализации залоговых автомобилей лоббируют банки, но пока безуспешно. Автодилерам удобнее начинать такое сотрудничество с лизинговыми компаниями— у них больше запасов изъятых транспортных средств. В банках процесс реализации залога (и автомобилей, и недвижимости) пока не построен. Все заинтересованные стороны хотят заработать и в итоге на залоговую стоимость вешают свои надбавки, доводя ее до рыночной. А это не самое привлекательное предложение для покупки.
Говоря о развитии автомобильного рынка, участники Дискуссионного клуба затронули и вопрос транспортного налога. Они не сомневаются, что он будет повышен. «Федеральный бюджет забрал у регионов часть налоговых привилегий, кроме того, за год существенно уменьшились сборы по налогам на прибыль организаций и физлиц и прочие доходы бюджета. А социальная нагрузка не уменьшилась. Поэтому увеличение транспортного налога— это объяснимый шаг»,— считает Марат Рахматуллин.
Отдача от каждого сотрудника выросла
Сокращение работников в большинстве компаний было вызвано оптимизацией бизнес-процессов и сменой ключевых задач. Руслан Жуков по этому поводу отметил, что прежде бизнесмены каждое утро решали вопросы «кого купить, куда вложить, на чем заработать», а сегодня— «как выжить, кого сократить, на чем сэкономить».
Все участники Дискуссионного клуба единодушно решили, что кризис сделал запросы кадров более адекватными. Если прежде зарплаты в ключевых сегментах бизнеса были необоснованно завышены, то теперь люди научились ценить не только размер премий, но и приятную атмосферу на работе.
В качестве примера «дешевой» и эффективной оптимизации Руслан Бикмурзин, директор компании «Городская служба правовой поддержки», рассказал, что смог организовать процесс обучения и эффективный call-центр с ежемесячным бюджетом в 10 тыс. руб.: «Выбрал хороший учебный продукт, отобрал соискателей, готовых учиться, обучил их и дал испытательный срок в две недели. Тех, у кого был результат— трудоустроил, остальных отправил на дополнительное обучение. Если у некоторых и после этого не последовали результаты— попрощался».
В заключении бизнесмены решили, что главным позитивным моментом уходящего года стало то, что рынки начали переход «от ожирения», в котором они пребывали последние 2-3 года, к здоровому состоянию. Исчез перегрев рынков недвижимости, автомобилей, банковского сегмента. «Появляется здоровая конкуренция— условия на рынках начал диктовать клиент»,— отметил Антон Грачев.
Андрей Гируцкий согласился, что экономика вышла из состояния эйфории, когда «все росло и развивалось». «Пузырь не лопнул, но существенно сдулся»,— подытожил он.
Восстановление экономики все участники клуба связывают с развитием производства.
В 2010 г. рынок недвижимости ожидают новые банкротства
Павел Кострикин генеральный директор компании «Солнечный город»
В следующем году со строительного рынка может уйти половина застройщиков— обанкротятся. Уже сейчас большинство строек стоит. Они не могут ни продолжить реализацию проекта, ни продать его. К укрупнению строительных компаний также приведут отмена лицензирования и введение обязательного членства в СРО.
Те игроки, кому удалось достроить объекты в последние годы, довольно быстро продадут эти квартиры. Спрос на жилье восстанавливается, но подходящих предложений мало.
Но в целом для покупателей и для рынка год будет не лучший. Да и план города по строительству на ближайшие годы однозначно не будет выполнен.
Качество жизни
| Мнения
| WIKI — биографии персон и справки о компаниях
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Самое читаемое
«Человеком года — 2024» стал Дмитрий Мраморов, «СКБ Контур» 
Солнечный Баку. И даже когда дождливый — все равно солнечный! 
«Ценно, что премия «Человек года» не застыла в металле. Она открывает нам новых героев» 
Кто станет «Человеком года — 2024»? Прямая трансляция с церемонии награждения