Как вы привлекаете квалифицированных сотрудников?

Главная проблема малого и среднего бизнеса — финансирование и удержание персонала, как выявело исследование Grant Thornton International. Аналитики опросили топ-менеджеров 250 компаний России с численностью сотрудников до 500 человек, 61% руководителей поставил на первое место именно эту проблему. Кстати в 2005 г. в числе трудностей бизнесменов лидировала бюрократия.

Ринат Габдрахманов
руководитель кредитно- кассового офиса Городского Ипотечного Банка
Мы придерживаемся «закрытой кадровой политики» — растим своих руководителей среднего и высшего уровня. Дважды в год пересматривается карьерный план работников банка на основе результатов оценки труда. Специалисты узнают свои карьерные перспективы с точки зрения руководства банка и могут высказать руководству свои предложения. Все работники регулярно проходят внутрифирменное обучение, повышая профессиональный уровень.

Эдуард Айзятов
генеральный директор обувной сети «Спартак»
Мы даем сотрудникам возможность проявить себя: выявляем способности, потенциал и сферы, в которых они могут быть лучшими. Такая кадровая политика приводит к тому, что сотрудники относятся к своей работе как к любимому делу, а это и есть главная задача во взаимодействии с персоналом. Благодаря этому повышается эффективность работы компании.

Люция Зиганшина
управляющая розничными подразделениями обувной сети «МОНРО» в Казани
Наша компания готова брать на работу кандидатов с минимальным опытом работы, но со способностями и потенциалом роста. Это целесообразно, поскольку опыт, с которым приходит устраиваться на работу кандидат, зачастую не соответствует нашим корпоративным требованиям и стандартам обслуживания. Благодаря собственной программе обучения, а также традиционным мотивационным инструментам, нам удается привлекать и удерживать персонал.

Альфира Тагирова
главный специалист по вопросам кадров и кадровой политики компании «Татинтер Ресторантс»
Для квалифицированных сотрудников мы регулярно организуем мастер-классы от ведущих зарубежных шеф-поваров. Лучшие из лучших сотрудников участвуют в кулинарных конкурсах. Руководство компании поощряет их наградами и премиями, туристическими путевками. В основном при подборе кадров мы ориентируемся на молодежь. Молодые специалисты более инициативны, грамотны.

Артур Загидуллин
руководитель представительства УК «Интерфин КАПИТАЛ» в Казани
Основными способами привлечения квалифицированных кадров считаю, в первую очередь, достойную оплату труда и воспитание заинтересованности в положительном результате. Как правило, оно выражается в выплате комиссий от приносимого отдельно взятым сотрудником дохода. Что касается методов удержания, то таковыми в нашей компании являются перспектива роста по карьерной лестнице, социальный пакет, ежегодное индексирование заработной платы и соцгарантии.

Марат Шакиров
директор филиала «Мобильные ТелеСистемы» в Республике Татарстан
Основные методы: конкурентная оплата труда, система ежеквартального и годового премирования. В компании разработан дополнительный соцпакет — ДМС, служебная связь, дополнительные дни к отпуску. У нас есть корпоративные договоры с банками, фитнес-клубами, чьими услугами пользуются наши сотрудники. Предоставляем возможность профобучения, посещения тренингов на развитие компетенций и сплочение команды.

Ильяс Нуриев
директор ООО «Клиника Нуриевых»
«Новобран­ца» мы «ставим к станку» не сразу. Сначала изучаем его психологическую совмес­ти­мость с персоналом клиники, составляем мотивационную карту, и только потом начинается испытательный срок. Для каждого сотрудника ежемесячно составляется план индивидуального развития. Мы обучаем сотрудников на внутренних профессиональных курсах, оплачиваем их участие в Президентской программе подготовки управленческих кадров и программе MBA.