Застройщики будут достраивать замороженные проекты

О тенденциях строительного рынка Казани и оживлени спроса за счет роста ипотечного кредитования расказал в интервью "Деловому кварталу" генеральный директор ЮИТ Казань Юка-Пека Уускоски

#НОВОСТИ

1. Как изменились за последнее время отношения строительных компаний и банков?

На данный момент происходит процесс интеграции и диверсификации. Проще говоря, и строителям и банкам выгодно «обрастать» партнерами. Строительные компании стараются сотрудничать с множеством банков, банки, в свою очередь, хотят предоставить выбор строительных компаний своим клиентам. В итоге выигрывают последние (клиенты).

2. На чем будут зарабатывать застройщики в ближайшие 2-3 года?

На ближайшие 2-3 года самым важным направлением работы станет окончание масштабных проектов, которые уже находятся на стадии строительства. Такие проекты есть у всех девелоперов. Активность в области запуска новых проектов комплексной застройки снизилась.

3. Сегодня в Казани строительство ЖК принимает все большие обороты, однако многие компании, предпочитающие комплексную застройку, сталкиваются с трудностями – достроить и заселить комплекс (тот же «Солнечный город»). Что выгодно – комплексная или точечная застройка?

У каждого вида застройки есть свои преимущества. Достоинства точечной застройки – скорость и простота проекта: девелопер приобрел участок, построил дом, продал квартиры, окупил проект и весь участок. Большие участки, как правило, застраиваются дольше, а значит возврат инвестиций, вложенных в покупку земли, занимает больше времени. Однако, в сложившихся условиях, покупка большого участка может обеспечить строительную компанию «фронтом работы» на годы вперед: не будет необходимости искать небольшие участки — оборот компании будет обеспечивать один большой участок. Это, несомненно, одно из преимуществ комплексной застройки. Более того, затраты на подключение из расчета на 1 кв. м в случае застройки большого участка — меньше, что в итоге увеличивает прибыль.

Что касается ЮИТ Казань, то сейчас в нашем портфеле находится участок комплексной застройки, на котором мы возводим жилой комплекс «Современник». Этот проект полностью удовлетворяет наши ожидания в этом сегменте. Дополнительно мы рассматриваем варианты точечной застройки.

4. Насколько сегодня стабилизировался спрос на недвижимость? Банкиры отмечают рост ипотечного кредитования. Сколько квартир вы продаете по ипотеке?

Начиная с осени 2010 года мы замечаем не только стабилизацию, а даже рост спроса. Среди главных причин можно назвать возвращение ипотеки. В ЖК «Современник» по ипотеке продается более 1/3 жилья. В течение 2011 года мы прогнозируем рост доли ипотечных продаж до 50%

5. Что для компании было самым сложным в последние 2-3 года? Вы начали строить ЖК «Современник» незадолго до начала кризиса, а сдача первой очереди произошла как в пик кризиса…

За почти 100-летнюю историю концерна ЮИТ, мы пережили не один кризис, и после каждого такого испытания наша компания становилась только сильнее. Последний кризис также не смог негативно повлиять на сроки сдачи первого строящегося дома: мы выполнили все свои обещания, данные клиентам, и сдали дом в срок. Конечно, в целом рынок был очень нестабилен, и до сдачи у клиентов были сомнения. К счастью, они развеялись, и в течение 2010 года продажи жилья шли по нарастающей при одновременном росте цен.

6. Татарстан – на многих рынках известен своей закрытостью. Испытываете ли Вы подобные сложности при ведении бизнеса в республике?

Мы работаем на казанском рынке недвижимости уже много лет, в то же время дочерние компании концерна ЮИТ присутствуют еще в пяти регионах России. Рынок каждого их них имеет

свои особенности, и для того, чтобы добиться успехов, нужно просто хорошо выполнять свою работу, принимая во внимание местную специфику.

7. Есть ли у Вас новые планы по жилищному строительству в Казани или Татарстане? Возможно, Вас интересуют другие сегменты недвижимости.

На текущий момент у нас есть проект, в рамках которого мы начали строительство второй очереди несколько месяцев назад.

Концерн ЮИТ работает в России в среднем сегменте, и у нас нет планов по серьезному смещению фокуса. Конечно, мы постоянно исследуем рынок и совершенствуем наши услуги, чтобы в полной мере соответствовать спросу.

8. Казань активно застраивается. Не возникает сегодня проблем с недостатком земельных участков для застройки?

Исходя из нашего опыта, можно констатировать, что самая большая проблема для девелопера на любом рынке, это найти хороший участок по приемлемой цене. Это также релевантно и для рынка Казани. Но в то же время, хотя спрос на землю в городе достаточно высок, на рынке можно найти неплохие предложения.

9. В 2008 г. президент концерна «ЮИТ» Ханну Лейнонен рассказал в СМИ, что основное отличие России от Европы – рентабельность девелоперского проекта здесь минимум 10-15%, в то время как в Европе — этот показатель находится в среднем на уровне в 5%. Это по-прежнему так? По нашим данным рентабельность значительно выше – по некоторым проектам до 40%.

Поскольку концерн ЮИТ является публичной компанией, информация о финансовых результатах бизнес-сегментов является общедоступной. Операционная прибыль бизнес-сегмента «Международные услуги по строительству» в 2010 году была на уровне 7%. Этот показатель отражает рентабельность всех проектов (как наиболее, так и наименее удачных).

10. Есть ли разница в рентабельности девелоперского бизнеса в Казани в сравнении с другими городами России?

В этом вопросе мы не видим принципиальной разницы между Казанью и другими регионами России.

11. Генеральный директор «ЮИТ Лентек» Михаил Возиянов в интервью петербургскому издания подчеркнул, что компания не нанимает рабочих из стран СНГ. В Казани Вы придерживаетесь той же позиции? Почему?

Мы работаем в Казани только как девелоперы, поэтому мы практически не нанимаем рабочих напрямую. Работы на наших стройплощадках осуществляются казанскими подрядными организациями, которые сами решают, каких рабочих нанимать. В случае если это иностранные рабочие, нанятые подрядчиком, мы проверяем наличие у них всех необходимых разрешений.

Этот принцип действует также и в отношении нашего менеджмента в Казани. Например, мне, как генеральному директору казанского подразделения ЮИТ, тоже необходимо разрешение на работу здесь.

12. Он же отметил, что в Финляндии бронирование квартир ведется до начала строительства.

50-70% жилья фактически приобретают, и только после этого дом начинает строиться. Как Вы думаете, в Татарстане рынок когда-нибудь к этому придет?

У каждого рынка свои особенности, и то, что вы упомянули – это черта финского рынка на текущий момент — бронирование квартир до начала строительства (хочу подчеркнуть, что только бронирование) и дальнейшее приобретение после начала строительства. Мы не ожидаем, что это

станет прецедентом для рынка Казани в обозримом будущем, и тому есть ряд причин. В то же время хочу отметить, что мы поддерживаем внедрение релевантных европейских процедур и бизнес-процессов в Казани и сотрудничаем в этом направлении с представителями властей с тем, чтобы улучшить условия для клиентов.

Досье:

Юкка-Пекка Уускоски родился 9 ноября 1965 года в Хельсинки, Финляндия.

В 1991 году он окончил Хельсинкский технологический университет и получил ученую степень магистра по специальности «Гражданское строительство».

Юкка-Пекка Уускоски работает в сфере строительства и недвижимости более двадцати лет. На разных этапах своей деятельности он занимал должности инженера проекта, менеджера проекта, руководителя проекта, директора по развитию и вице-президента. Присоединился к команде концерна ЮИТ шесть лет назад.

Женат. Среди своих хобби называет литературу и спорт: увлекается бегом, велоспортом, кросс-кантри и катанием на горных лыжах.

Алиса Розанова.