Застройщики будут достраивать замороженные проекты
О тенденциях строительного рынка Казани и оживлени спроса за счет роста ипотечного кредитования расказал в интервью "Деловому кварталу" генеральный директор ЮИТ Казань Юка-Пека Уускоски
1. Как изменились за последнее
время отношения строительных компаний и банков?
На данный момент происходит процесс интеграции и диверсификации. Проще
говоря, и строителям и банкам выгодно «обрастать» партнерами. Строительные
компании стараются сотрудничать с множеством банков, банки, в свою очередь,
хотят предоставить выбор строительных компаний своим клиентам. В итоге
выигрывают последние (клиенты).
2. На чем будут зарабатывать
застройщики в ближайшие
2-3 года?
На ближайшие
2-3 года самым важным направлением работы станет окончание
масштабных проектов, которые уже находятся на стадии строительства. Такие проекты
есть у всех девелоперов. Активность в области запуска новых проектов комплексной
застройки снизилась.
3. Сегодня в Казани
строительство ЖК принимает все большие обороты, однако многие компании,
предпочитающие комплексную застройку, сталкиваются с трудностями – достроить и заселить комплекс (тот же «Солнечный город»). Что выгодно – комплексная или точечная застройка?
У каждого вида застройки есть свои преимущества. Достоинства точечной
застройки – скорость и простота проекта: девелопер приобрел участок, построил дом, продал квартиры,
окупил проект и весь участок. Большие участки, как правило, застраиваются
дольше, а значит возврат инвестиций, вложенных в покупку земли, занимает больше
времени. Однако, в сложившихся условиях, покупка большого участка может
обеспечить строительную компанию «фронтом работы» на годы вперед: не будет
необходимости искать небольшие участки — оборот компании будет обеспечивать
один большой участок. Это, несомненно, одно из преимуществ комплексной
застройки. Более того, затраты на подключение из расчета на 1 кв. м в случае
застройки большого участка — меньше, что в итоге увеличивает прибыль.
Что касается ЮИТ Казань, то сейчас в нашем портфеле находится участок
комплексной застройки, на котором мы возводим жилой комплекс «Современник».
Этот проект полностью удовлетворяет наши
ожидания в этом сегменте. Дополнительно мы рассматриваем варианты точечной
застройки.
4. Насколько сегодня
стабилизировался спрос на недвижимость? Банкиры отмечают рост ипотечного
кредитования. Сколько квартир вы продаете по ипотеке?
Начиная с осени 2010 года мы замечаем не только стабилизацию, а даже
рост спроса. Среди главных причин можно назвать возвращение ипотеки. В ЖК
«Современник» по ипотеке продается более 1/3 жилья. В течение 2011 года мы прогнозируем рост доли ипотечных продаж до 50%
5. Что для компании было самым
сложным в последние
2-3 года? Вы начали строить ЖК «Современник» незадолго до начала кризиса, а сдача первой очереди произошла как в пик кризиса…
За почти
100-летнюю историю концерна ЮИТ, мы пережили не один кризис, и после каждого
такого испытания наша компания становилась только сильнее. Последний кризис также
не смог негативно повлиять на сроки сдачи первого строящегося дома: мы выполнили все свои обещания, данные клиентам, и сдали дом в срок. Конечно, в целом рынок был очень нестабилен, и до сдачи у клиентов были сомнения. К счастью,
они развеялись, и в течение 2010 года
продажи жилья шли по нарастающей при одновременном росте цен.
6. Татарстан – на многих рынках
известен своей закрытостью. Испытываете ли Вы подобные сложности при ведении
бизнеса в республике?
Мы работаем на казанском рынке недвижимости уже много лет, в то же время дочерние компании концерна ЮИТ присутствуют еще в пяти регионах России. Рынок каждого их них имеет
свои особенности, и для того,
чтобы добиться успехов, нужно просто хорошо выполнять свою работу, принимая во внимание местную специфику.
7. Есть ли у Вас новые планы по жилищному строительству в Казани или Татарстане? Возможно, Вас интересуют
другие сегменты недвижимости.
На текущий момент у нас есть проект, в рамках которого мы начали строительство
второй очереди несколько месяцев назад.
Концерн ЮИТ работает в России в среднем сегменте, и у нас нет планов по серьезному смещению фокуса. Конечно, мы постоянно исследуем рынок и совершенствуем наши услуги, чтобы в полной мере соответствовать спросу.
8. Казань активно застраивается. Не возникает
сегодня проблем с недостатком земельных участков для застройки?
Исходя из нашего опыта, можно
констатировать, что самая большая проблема для девелопера на любом рынке, это найти хороший участок по приемлемой цене. Это также релевантно и для рынка
Казани. Но в то же время, хотя спрос на землю в городе достаточно высок, на рынке можно найти неплохие предложения.
9. В 2008 г. президент концерна «ЮИТ»
Ханну Лейнонен рассказал в СМИ, что основное отличие России от Европы – рентабельность
девелоперского проекта здесь минимум
10-15%, в то время как в Европе — этот
показатель находится в среднем на уровне в 5%. Это
по-прежнему так? По нашим
данным рентабельность значительно выше – по некоторым проектам до 40%.
Поскольку концерн ЮИТ является публичной компанией, информация о финансовых результатах
бизнес-сегментов является общедоступной. Операционная прибыль
бизнес-сегмента
«Международные услуги по строительству»
в 2010 году была на уровне 7%. Этот показатель отражает рентабельность
всех проектов (как наиболее, так и наименее удачных).
10. Есть ли разница в рентабельности девелоперского
бизнеса в Казани в сравнении с другими городами России?
В этом вопросе мы не видим
принципиальной разницы между Казанью и другими регионами России.
11. Генеральный директор «ЮИТ Лентек»
Михаил Возиянов в интервью петербургскому издания подчеркнул, что компания не нанимает рабочих из стран СНГ. В Казани
Вы придерживаетесь той же позиции? Почему?
Мы работаем в Казани только как девелоперы, поэтому мы практически не нанимаем рабочих напрямую. Работы на наших стройплощадках осуществляются казанскими
подрядными организациями, которые сами решают, каких рабочих нанимать. В случае
если это иностранные рабочие, нанятые подрядчиком, мы проверяем наличие у них
всех необходимых разрешений.
Этот принцип действует также и в отношении нашего менеджмента в Казани.
Например, мне, как генеральному директору казанского подразделения ЮИТ, тоже необходимо
разрешение на работу здесь.
12. Он же отметил, что в Финляндии бронирование квартир ведется до начала строительства.
50-70% жилья фактически
приобретают, и только после этого дом начинает строиться. Как Вы думаете, в Татарстане рынок
когда-нибудь к этому придет?
У каждого рынка свои особенности, и то, что вы упомянули – это черта
финского рынка на текущий момент — бронирование квартир до начала строительства
(хочу подчеркнуть, что только бронирование) и дальнейшее приобретение после
начала строительства. Мы не ожидаем, что это
станет прецедентом для рынка Казани в обозримом будущем, и тому есть
ряд причин. В то же время хочу отметить, что мы поддерживаем внедрение
релевантных европейских процедур и
бизнес-процессов в Казани и сотрудничаем в этом направлении с представителями властей
с тем, чтобы улучшить условия для клиентов.
Досье:
Юкка-Пекка Уускоски родился 9 ноября 1965 года в Хельсинки, Финляндия.
В 1991 году он окончил Хельсинкский технологический
университет и получил ученую степень магистра по специальности «Гражданское строительство».
Юкка-Пекка Уускоски работает в сфере строительства и недвижимости более двадцати лет. На разных этапах своей деятельности он занимал
должности инженера проекта, менеджера проекта, руководителя проекта, директора
по развитию и
вице-президента. Присоединился
к команде концерна ЮИТ шесть лет назад.
Женат. Среди своих хобби называет литературу и спорт:
увлекается бегом, велоспортом,
кросс-кантри и катанием на горных лыжах.
Алиса Розанова.
Качество жизни
| Мнения
| WIKI — биографии персон и справки о компаниях
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Самое читаемое
«Человеком года — 2024» стал Дмитрий Мраморов, «СКБ Контур» 
Солнечный Баку. И даже когда дождливый — все равно солнечный! 
«Сбережений слишком много». Заморозка вкладов: бессмыслица или очевидный вариант? 
«Ценно, что премия «Человек года» не застыла в металле. Она открывает нам новых героев»