Александр Сергеев раздает долги

15 января Арбитражный суд РТ признал «Александр ЛТД» банкротом. А за два месяца до этого объявил несостоятельной компанию «Искандер». Учредитель и совладелец обеих фирм Александр Сергеев рассказал о причинах краха бизнеса в эксклюзивном интервью «ДК».

На вопрос, что стало причиной банкротства торговой компании ООО «Александр ЛТД», г-н Сергеев отвечает стандартной и похоже уже заученной фразой.
— Финансовый кризис, в результате которого произошло одновременное требование по возврату кредитов со стороны банков и поставщиков, безакцептное списание денежных средств и арест счетов предприятий. Предприятия оказались без оборотных средств.
Какова общая сумма долгов компании? Ранее заявлялось, что активов достаточно для выполнения всех обязательств, как ситуация обстоит сейчас?
— Суммы предъявленных долгов с пенями и штрафами следующие: «Александр ЛТД»— 529 млн. руб., «Искандер»— 1 534 млн. руб. Поскольку компании являются взаимными поручителями, кредиторы предъявили обязательства и заемщику и всем поручителям. Таким образом, сумма реального долга— около 1 млрд. руб. Хватит ли денег, что бы рассчитаться с кредиторами? Балансовая стоимость и рыночная цена есть вещи «немного разные». Например, одно из зданий комплекса по адресу: ул. Адмиралтейская, 3, при балансовой стоимости 0,5 млн. руб. после реконструкции было оценено банком при приеме в залог в 2006 г. в 100,5 млн. руб., а земельный участок при балансовой стоимости 0,6 млн. руб. был оценен другим банком при приеме в залог в 2007 г. в 80 млн. руб. До введения процедуры банкротства мы предлагали банкам забрать по отступному заложенное имущество, теперь они могут его получить через торги, а деньги пойдут в счет погашения кредитов. Вопрос хватки или нехватки активов будет зависеть от позиции кредиторов и конкурсного управляющего.
Что будет с другими предприятиями группы компаний «Александр ЛТД»?
— Группы компаний нет, судьбой предприятий занимаются их собственники.
В прошлом году вы выставляли на продажу 39 объектов недвижимости. Реализовано ли это имущество, на что направлены средства, какие активы находятся в стадии реализации?
-—Несмотря на то что в 2009 г. рынок недвижимости стоял, нам удалось реализовать небольшую часть активов и закрыть долги ряду банков и поставщиков. Остальное имущество продается. Судя по многочисленным просьбам собственников, помочь продать их недвижимость, возможно, это будет нашим новым бизнесом.
Как будет развиваться «Петрушкин двор»? Планируется ли открытие новых направлений?
— Поскольку у нас нет денег на торговлю, сдаем все в аренду. Приглашаем арендаторов продуктов питания, отделочных материалов, мебели, одежды, обуви. Положительный опыт есть— осенью 2009 г. на «Петрушке» открылся мебельный салон компании «Ваш быт». Кроме того, сдаем помещения под офисы и склады. Телики и стиралки по «халявным ценам» на «Петрушке» по-прежнему продаются, только теперь ими торгуют кредиторы-поставщики. В ближайшее время возможно открытие секции компанией «Самсунг», которой мы должны 6 млн. руб. Мы открыты к сотрудничеству, приглашаем всех желающих! Продолжаем поиски инвесторов для строительства гостиницы с яхт-клубом или жилого комплекса на свободном участке в 3 га, расположенном на территории комплекса «Петрушкин двор» и выходящем на набережную реки Волги.
В вашей карьере бизнес переплетался с государственными чинами. Планируете ли вы в дальнейшем участие в госдеятельности ?
— Как гражданин своей страны всегда готов работать на благо своей Родины в любом качестве. Иногда журналисты напрямую связывают мою работу в структурах власти с моим бизнесом. Если вы об этом хотите спросить, то я хотел бы уточнить, что проект «Петрушкин двор» я начал в 2001 г. А в 2002 г. по указу Президента Республики Татарстан Минтимера Шариповича Шаймиева создавал Агентство по развитию предпринимательства РТ. Потом в 2006 г. по поручению мэра Казани Ильсура Метшина поднимал престиж и развивал экономику Кировского района. Кстати, на часть «фантазийных» программ развития Кировского района, созданных тогда, сегодня можно посмотреть воочию. Строительство дорог, домов в районе магазина «Метро» и улицы Фрунзе и т.д. Если дальше разбирать мою карьеру, то в 2007-2008гг. взамен проданных неформатных магазинов— Нариманова, 65, Ибрагимова, 61а, Карбышева, 40, я построил три новых «трехтысячника» (ТЦ площадью 3 тыс.кв.м.— Прим. ред.) в Альметьевске, Нижнекамске и Казани. А в 2009 г. распродавал имущество и получал юридическое образование, чтобы рассчитаться с кредиторами. Желающим поплясать на чужих костях от всей души желаю: сделай лучше, ну или хотя бы повтори!
Какие планы на этот год?
— Я очень рад тому, что после увольнения в запас из армии, 19 лет назад, мне удалось найти свое место в жизни, создать много нового и хорошего. Серьезного бизнеса и развития без денег не бывает. Ничего ни у кого не прося, используя свои знания и интуицию, кредиты банков, я строил свой бизнес, обеспечивая себя, своих близких, созидая новое, создавая рабочие места, платя налоги и вкладывая заработанное в свой бизнес. Одних процентов за пользование кредитами банки за эти годы получили более 1,5 млрд. руб., то есть больше, чем сейчас я им должен. Предвидеть кризис в той форме, в какой он произошел, было невозможно.
Думаю, после расчетов с кредиторами должно что-то остаться. В зависимости от этого остатка и будем строить планы на будущее.

«Фирма «Александр ЛТД»
Основана 04.04.1992 г.
Профиль деятельности— розничная торговля электроникой.
На 01.01.2010 г. уставной капитал — 86 млн. руб. Балансовая стоимость активов— 64 млн. руб.
Признана банкротом по решению Арбитражного суда РТ № А65-27939/2009-СГ4-35 от 15.01.2010
Источник: данные компании.

«Фирма «Искандер»
Основана 21.04.1995 г.
Профиль деятельности— оптовая торговля электроникой и недвижимость.
На 01.01.2010 г. уставной капитал — 170,5 млн. руб. Балансовая стоимость активов— 185 млн. руб.
Признана банкротом по решению Арбитражного суда РТ № А65-16168/2009-СГ4-16 от 12.11.2009 г.
Источник: данные компании.