Новый председатель правления банка рассказал, как за несколько недель удалось остановить отток средств и привлечь новых клиентов, а также о том, какие задачи теперь стоят перед банком
Недавно Айрат Камалов был официально назначен на должность председателя правления "БТА-Казань", и в банке досрочно прекратила работу так называемая временная администрация. В состав совета директоров вошли представители группы Татфондбанка.
DK.RU выяснил, почему банк не лишили лицензии, в чем причины возникших трудностей и каких результатов уже удалось добиться после санации банка.
- Айрат Айдарович, уже сейчас можно рассказать о первых результатах санации?
- Работаем с юридическими лицами в обычном режиме. По физическим лицам по вкладам это сделали еще с 4 июня, с момента получения первого транша помощи от инвестора.
Нетто-активы "БТА-Казань" в июле составили 23,5 млрд. рублей, увеличившись за месяц на 65% или более чем 9 млрд. рублей. За несколько недель банк сумел остановить отток средств (в июле он составлял 1,8 миллиарда рублей) и привлечь новых клиентов. Вкладчики банка за июнь-июль переоформили на новых условиях 8411 вкладов на сумму свыше 2,5 млрд. рублей. Открыто новых вкладов в количестве 1893 на сумму порядка 500 млн. рублей. К слову, АКБ "БТА-Казань" (ОАО) занял 6 место по темпам прироста нетто-активов и 159 место по сумме нетто-активов в рейтинге самых быстрорастущих банков России отраслевого портала Banki.ru.
С начала июля мы возобновили прием заявок на кредиты от населения. Корпоративный бизнес банка набирает темпы. В июне-июле клиенты открыли порядка 200 новых расчетных счетов.
- Могли бы вы рассказать о причинах, по которым вкладчики стали забирать свои средства?
- Если говорить о физлицах, то за два месяца, пока не начала работу временная администрация (а фактически даже за полгода) у людей накопились негативные ожидания. Сейчас идет обратный процесс. Люди взяли деньги, на них «посидели» и несут назад. С 25 июня мы запустили вклад «Хорошая новость», набрав с учетом переоформления более 400 миллионов рублей от новых вкладчиков.
По юрлицам ситуация иная. Банк принимал платежные поручения, но не выполнял их. За месяц мы выпустили все платежи, это порядка миллиарда рублей. У нас 15 тысяч клиентов-юрлиц и 100 тысяч физических лиц. Большинство ключевых клиентов остались с нами.
- Что представляли собой средства поддержки банку?
- Это десятилетние займы АСВ на 9,9 миллиарда, от ТФБ — на 1,2 миллиарда и средства в размере 1,8 миллиарда «Новой нефтехимии».
- Почему, на ваш взгляд, у банка не была отозвана лицензия и его сохранили?
- Потому что в этой ситуации пострадал бы малый и средний бизнес. Вклады физических лиц застрахованы, у предприятий же здесь был капитал, а также средства их сотрудников, их семей.
- Сколько в «БТА-Казань» офисов?
- 30. Ключевые регионы — это столица и крупные регионы в федеральных округах.
- Возможен ли ребрендинг?
- Не исключено.
- Каковы дальнейшие планы банка?
- Мы будем делать акцент на малый и средний бизнес. У нас 15 тысяч клиентов юридических лиц и частных предпринимателей. «БТА-Казань» будет стараться занимать ту нишу, которую не занимают другие банки. Вероятно, мы будем делать акцент на клиентов, которые работают на госзаказе. Есть на это большой спрос на сегодняшний день. Вот клиент выиграл контракт, и через пять дней дай гарантию. Федеральные банки не успевают это сделать. Речь идет о госзаказе во всех сферах, кроме строительства.
План финансового оздоровления будет готов к 1 сентября. Стоит задача - за 10 лет заработать 13 миллиардов для тех, кто нам дал займы, и еще создать резервы по тем убыткам, что возникли за прошлые годы. То есть надо заработать порядка 20 миллиардов за 10 лет.
На стратегическое направление дальнейшего развития банка также повлияют новые соглашения, заключенные АКБ «БТА-Казань» с партнерами: ГУП «Агентство по государственному заказу Республики Татарстан», группой компаний «Инвэнт» и Группой компаний IBS.
- Айрат Айдарович, могли бы вы рассказать о себе? Как вы строили свою карьеру, кто вас пригласил в «БТА-Казань»?
- Родился в Казани, я коренной казанец, окончил школу №96. В 2000 году — юрфак КГУ, в 2003 году — КГФЭИ заочно. После окончания университета сразу же поступил на работу в ТФБ, это произошло 4 сентября 2000 года. 10 лет я работал в ТФБ, при этом я руководил лизинговой компанией при банке — Первой лизинговой компанией, портфель договоров которой составлял 500 миллионов рублей.
До ТФБ параллельно с учебой работал в нескольких юридических фирмах, на нескольких процессах «засветился», так что к концу учебы у меня уже был опыт. В ТФБ заметили и предложили работу ведущим юрисконсультом. С этой должности дорос до начальника юридического управления.
Был период, когда я работал в Кремле. Фарида Рахимовна Волкова тогда пришла в правовое управление президента, мы с ней работали в ТФБ, она меня пригласила в качестве зама. Потом опять решил вернуться в банковскую сферу: хотелось себя попробовать в Москве, в АБ1.
Позже в Татагропромбанк меня пригласил Арсен Хуснутдинов, председатель совета директоров. Мы были знакомы еще по моей работе в Москве. Это были проекты в области юриспруденции.
Летом этого года Роберт Ренатович Мусин (бенефициар группы Татфонбанк) предложил мне возглавить проект со стороны Татфондбанка по участию в работе временной администрации. Временная администрация — это представители госкорпорации «Агентство по страхованию вкладов», которые на основании приказа Банка России временно осуществляли функцию по управлению банком «БТА-Казань». Основной ее задачей являлось проведение процедуры санации по утвержденному плану в целях восстановления эффективной деятельности Банка.
Для меня это назначение стало полной неожиданностью. Я просто выполнял свою работу в течение месяца. Была поставлена задача: не просто раздать деньги инвестора, а удержать клиентов и дальше работать с ними. Что и получилось сделать.
В материале использованы фрагменты интервью, проведенного газетой «Бизнес Онлайн»
Фото http://www.business-gazeta.ru/images/art/28379.jpg, автор Сергей Елагин