Меню

Правила: Анастасия Лейви

Анастасия Лейви директор Восточного дивизиона компании «М.Видео» Не люблю быть последней. Мною движет желание быть лучшей. Если мне что-то доверили, я должна оправдать это доверие и добиться б

Не люблю быть последней. Мною движет желание быть лучшей. Если мне что-то доверили, я должна оправдать это доверие и добиться большего, чем от меня ожидали.

Анастасия Лейви

директор Восточного дивизиона компании «М.Видео»

Не люблю быть последней. Мною движет желание быть лучшей. Если мне что-то доверили, я должна оправдать это доверие и добиться большего, чем от меня ожидали.

1 | Импульсивность хороша в 20 лет. Чем старше и опытнее становишься, все больше анализируешь ситуацию, прежде чем принять решение или найти выход из проблемной ситуации. Потому что сильнее ощущаешь свою ответственность.

2 | Меня не остановить сложностями, если я занимаюсь делом, которое меня увлекает. В 21 год я открыла собственный бизнес в нефтяной и металлургической отраслях. В 90-е годы в Челябинске это был весьма опасный бизнес.

3 | К успеху нужно быть готовым. Я всегда нацелена на профессиональный рост, и это дает плоды. Моя карьера в М.Видео как «американская мечта» — в 2003 г. я пришла в компанию менеджером по маркетингу, а уже в 2005-м стала управляющим регионом.

4 | Родители с детства заложили в меня установку, что надеяться можно только на себя, по этому пути я и иду. Мне важно осознавать, что я самостоятельный и самодостаточный человек, что сама содержу себя и крепко стою на ногах.

5 | Работа должна питать меня новыми знаниями и умениями. Занимаясь 6 лет собственным бизнесом, в какой-то момент я поняла, что необходимого бизнес-опыта в маркетинге и экономике здесь не получить и нужно «поработать» на кого-то. Тогда из собственного бизнеса я ушла в розницу.

6 | Из компании нужно уходить хорошо, независимо от мотивов, побудивших к уходу. Даже если был какой-то негатив. Дело не в возможности возвращения, просто не хочется испытывать стыд за свои возможные поступки и «красивые жесты».

7 | Я умею руководить людьми, не находящимися в моем подчинении. Когда была менеджером по закупкам в крупной розничной сети Челябинска, мой доход зависел от людей, расставляющих товар на полках. Но я нашла к ним подход.

8 | Я дипломатичный человек. Уверена, что любые проблемы как на работе, так и в жизни, можно решить, если только сесть и начать разговаривать. Не искать крайнего, кто виноват, а найти выход.

9 | Я стараюсь заработать авторитетное лидерство. Я заинтересована в партнерских отношениях, чтобы людям было комфортно работать со мной. Бизнес без людей, словно завод со станками, работать сам не будет. В моем подчинении есть люди, с которыми мы вместе прошли определенные этапы становления компании, строили заново региональную сеть. Ведь у каждого человека есть амбиции, и мне постоянно нужно держать это в уме, быть очень деликатной, чтобы не задеть чужое эго.

10 | Я не согласна, что женщина — худший бизнесмен. Да, к женщинам в бизнесе есть определенное недоверие, построенное на суждении, что женщинам сложнее принимать трезвые, взвешенные решения, что нами руководят эмоции, однако гораздо легче работать с людьми, которые открыты, чем с теми, кто «за пазухой камни таскает».

Подготовила: Алиса Розанова