1 89 баллов Шафагат Тахаутдинов Генеральный директор ОАО «Татнефть». Вектор влияния: нефтедобыча, нефтепереработка. Основные активы: владелец пакета акций ОАО «Татнефть», 0,5% акций Банк
1
89 баллов
Шафагат Тахаутдинов
Генеральный директор
ОАО «Татнефть».
Вектор влияния: нефтедобыча, нефтепереработка.
Основные активы: владелец пакета акций ОАО «Татнефть», 0,5% акций Банка «Зенит».
Проекты: добился принятия закона о дифференциации НДПИ в зависимости от выработанности месторождения.
Шафагат Тахаутдинов возглавил «Татнефть» в 1999 г. Сразу стал формировать предприятие как интегрированную холдинговую компанию. Инициировал строительство Нижнекамского нефтеперерабатывающего завода, инвестировав в него в 2002 г. 6,8 млрд руб. Создал сеть автозаправочных станций «Татнефть».
В 2006 г. добился принятия закона о дифференциации НДПИ. Это позволило «продлить жизнь» Ромашкинскому месторождению и получить дополнительную прибыль, которая была направлена на строительство уникального нефтехимического комплекса, работающего на высокосернистых нефтях.
2
85 баллов
Сергей Когогин
Глава автомобильного холдинга «Росавто».
Вектор влияния: машиностроение.
Основные активы: владеет акциями КАМАЗа. По данным журнала «Финанс»,
состояние на
2008 г.
оценивалось в 3,7 млрд руб.
Проекты: участвовал в объединении КАМАЗа и АВТОВАЗа в холдинг «Росавто».
Сергей Когогин — лоббист машиностроительной отрасли. В 2002 г. он, став генеральным директором убыточного тогда КАМАЗа, организовал эффективную работу по всем направлениям деятельности предприятия. Сразу взял курс на производство новых модификаций автомобилей «КАМАЗ» и развитие партнерских отношений с крупными корпоративными клиентами — Газпромом, Министерством обороны.
По мнению участников опроса, Сергей Когогин и сегодня продвигает интересы КАМАЗа на всех уровнях власти. На постах депутата Государственного Совета РТ и председателя «Объединения автопроизводителей России» (ОАР) Когогин в последние годы старается «выровнять» условия для российских и иностранных компаний на автомобильном рынке в пользу отечественных компаний. Он заявлял о готовности разорвать отношения с дилерами в том случае, если они продолжат продавать автомобили китайских конкурентов.
3
76 баллов
Роберт Мусин
Председатель совета директоров ОАО «АК БАРС» БАНК.
Вектор влияния: банковский бизнес, инвестиции.
Основные активы: акционер
«АК БАРС» Банка и Банка «Зенит».
Проекты: «АК БАРС» Банк стал единственным татарстанским банком, самостоятельно организующим размещение займов предприятий республики.
Роберт Мусин — банкир с мышлением макроэкономиста. С 1998 по 2002 гг. он возглавлял Министерство финансов РТ. А ныне определяет стратегию развития крупного банка республики. Покидая пост министра финансов, он сказал, что «у республики должен быть крупный по российским масштабам банк, чтобы продвигать и обслуживать серьезные инвестиционные проекты». Уже тогда он возглавлял совет директоров «АК БАРС» Банка и ставил цель: вывести банк в десятку крупнейших банков России. Достигал этой цели он увеличением уставного капитала и привлечением новых акционеров.
В качестве объекта инвестиций Роберт Мусин выбрал ОЭЗ «Алабуга». Он профинансировал строительство гостиничного комплекса «Алабуга Сити», рассчитанного на топ‑менеджеров, бизнесменов и туристов.
«АК БАРС» Банк совместно с корейской компанией KP Chemical создает в ОЭЗ нефтехимическое производство по выпуску бутылочного полиэтилентерефталата.
4
74 балла
Альберт Шигабутдинов
Генеральный директор ОАО «ТАИФ».
Вектор влияния: нефтепереработка, нефтехимия, химическое производство, связь и телекоммуникации.
Основные активы: акционер «Казаньоргсинтез», «Нижнекамскнефтехим», «ТАИФ». По данным журнала «Финанс», состояние на 2008 г. оценивалось в 9,6 млрд руб.
Проекты: участвовал в строительстве комплекса Нижнекамского НПЗ, создании крупнейшей в регионе сотовой компании ТАИФ-Телком («Сантел»), совместно со Сбербанком России построил завод автобензинов.
Группа компаний «ТАИФ», которую возглавляет Альберт Шигабудинов, в разное время владела активами в телекоммуникациях, строительстве, банковском бизнесе, медиа и сфере услуг. «Наша компания создана, чтобы покупать предприятие, развивать его до определенного уровня, а затем продавать», – говорил Альберт Шигабутдинов. Так были проданы доли в страховых компаниях «АльфаСтрахование», «Аверс», ТВТ, «ТАИФ-Телком».
Крупнейшими активами группы являются «Нижнекамскнефтехим» и
«Казаньоргсинтез». Альберт Шигабутдинов контролирует и эти компании, являясь
председателем Совета директоров ОАО «Казаньоргсинтез», ОАО
«Нижнекамскнефтехим», а также ОАО «Таттелеком». В настоящее время он занимается
антикризисным управлением активами этих предприятий. В частности, планирует до
конца октября решить вопрос реструктуризации долга ОАО «Казаньоргсинтез», с
учетом предоставления государственных гарантий.
5
73 балла
Радик Шаймиев
Генеральный директор
ООО «Нира экспорт»,
входит в состав Совета директоров
«Татнефти», ГК «ТАИФ».
Вектор влияния: нефтяной бизнес (добыча, переработка, экспорт).
Основные активы: акционер ГК «ТАИФ» (11%), ОАО «Татнефть» (5%), совладелец «НИРА экспорт». По данным журнала «Русский Forbes», имеет пакеты акций оператора кабельного телевидения, телеканала и еженедельной газеты, долю в гостиничном бизнесе (предположительно, отель «Мираж»), инвестиционной компании и банке. По данным журнала «Финанс», состояние на 2008 г. — 6,1 млрд руб.
Радик Шаймиев — бизнесмен бесспорно влиятельный, но не публичный. Через «Татнефть» и «ТАИФ» он принимает активное участие в нефтедобывающем и перерабатывающем бизнесе. В 1992 г. учредил вместе с австрийским бизнесменом Николой Копровицей компанию «НИРА экспорт» (Nira Export), через которую, по данным московской «Новой газеты», на Запад ежегодно перегоняется до 2 млн тонн нефти.
6
69 баллов
Айрат Шаймиев
Генеральный директор
ОАО «Татавтодор», входит в состав Совета директоров ГК «ТАИФ».
Вектор влияния: дорожное хозяйство республики, производство дорожных покрытий.
Основные активы: акционер ГК «ТАИФ», ОАО «Татавтодор». По данным журнала «Финанс», состояние на 2008 г. оценивалось в 3,7 млрд руб.
Проекты: компания «Татавтодор» участвует в выполнении президентской программы строительства новых асфальтовых дорог в сельской местности.
Айрат Шаймиев курирует вопросы дорожного хозяйства в республике. Сначала через ОАО «Дорожный сервис РТ», с 2007 г. после объединения его компании ПРСО «Татавтодор», через новую компанию — ОАО «Татавтодор». В его компетенции — ремонт, эксплуатация и обслуживание крупнейших автомагистралей Татарстана.
В 2009 г. Айрат Шаймиев запустил в республике одновременно 6 современных асфальтовых заводов, оборудованных швейцарскими асфальтосмесительными установками «Амман» стоимостью по 115 млн руб. каждая. Производительность всех заводов позволяет строить в республике до 750 км новых дорог в год.
Минтимер Шаймиев сразу дал распоряжение главам районов и Министерству строительства РТ разработать график дорожных работ по укладке нового асфальта. «Назрела коренная перестройка дорожного комплекса Татарстана и оснащение его современным оборудованием», — пояснил президент.
7
68 баллов
Айрат Хайруллин
Первый заместитель председателя Комитета ГД по аграрным вопросам (курирует подкомитет по пищевой промышленности, продовольствию и потребкооперации).
Вектор влияния: сельское хозяйство, продовольственный рынок, розничная торговля.
Основные активы: «Эдельвейс групп», ООО «Кондитерская фабрика «Регина», «Производственно‑коммерческая фирма «Кристина», «Красный Восток — Сервис», «Акчарлак», «Агентство «Престиж», «Гостиничное агентство «Совет», «Комбикормовый завод», «Энергобанк», гостиница «Шаляпин‑Палас», гостиница «Гранд Отель Казан» и другое.
Проекты: принимал активное участие в принятии Правительством РФ государственной программы «Развитие сельского хозяйства и регулирование рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2008‑2012 годы».
По данным журнала «Финанс», состояние на 2008 г. оценивается в 12,3 млрд руб.
Айрат Хайруллин начинал вместе с братом Илшатом с розницы. Создав сеть магазинов «Эдельвейс», он получил от Кабмина предложение возглавить пивзавод «Красный Восток». Спустя пять лет уже свой завод он продал компании Efes за $390 млн.
Сегодня Айрат Хайруллин — депутат российской Думы и владелец крупного аграрного бизнеса. В его личных владениях находится свыше 440 тыс. гектаров земли в Татарстане, Курской, Воронежской областях, Тамбове и Ульяновске. В сельское хозяйство он вложил 18 млрд руб., 10 млрд из которых — его личные деньги. (из интервью А. Хайруллина газете «Ведомости», 2008 г.).
Активную работу Айрата Хайруллина в сельскохозяйственной сфере ценят в Кабмине РТ. «Все наработки «Красного Востока — Агро» соответствуют мировым стандартам. Их технологии и современный подход мы пропагандируем в других районах», — отметил Рустам Минниханов, премьер‑министр РТ.
8
66 баллов
Владимир Бусыгин
Генеральный директор
ОАО «Нижнекамскнефтехим».
Вектор влияния: нефтехимия, химическое производство.
Основные активы: НКНХ 0,05%.
Проекты: организует совместный выпуск фенольных антиоксидантов с ОАО «Стерлитамакский нефтехимический завод» и изопреновых каучуков с ОАО «Синтез-каучук». В результате НКНХ будет выпускать продукт, не уступающий зарубежным аналогам.
Владимир Бусыгин, технолог советской закалки, сегодня — один из наиболее известных менеджеров российского химпрома. Возглавив в 1999 г. «Нижнекамскнефтехим» (НКНХ), он стал выстраивать отношения с «Татнефтью» и республиканским руководством. С 2000-го был избран в депутаты Госсовета РТ. Быстро определил, что главными направлениями развития НКНХ должны быть каучуковый бизнес и производство полимеров. Переоснастил производство, реализовав программу реконструкции стоимостью в $960 млн с помощью допэмиссии акций предприятия.
В результате Бусыгин вывел «Нижнекамскнефтехим» на позиции монополиста по производству многих продуктов нефтехимии не только в России, но и в Европе. И планирует продолжить модернизацию производства сегодня: организует совместные предприятия по выпуску фенольных антиоксидантов и изопреновых каучуков. Бусыгин намерен получить продукт, ничем не уступающий зарубежным аналогам.