Евгений Крылов руководит одной из старейших компаний на рынке системной интеграции Казани. Он проводит на работе львиную долю времени, но не хотел бы, чтобы его дети были бизнесменами в России.
По просьбе «ДК» Евгений КРЫЛОВ, гендиректор «Татинком-компьютерс», одного из участника рейтинга системных интеграторов, сформулировал основные принципы, которыми он руководствуется в жизни и работе.
1. На работе мы проводим как минимум 8 часов в день, то есть практически треть жизни, поэтому коллектив это, по сути, вторая семья со своими радостями и неудачами. Не открою ничего нового, если скажу, что работа должна приносить удовольствие. Горжусь тем, что на работу хожу с радостью, а не как на каторгу, и тем, что наша компания не растворилась и не затерялась за годы существования как многие другие. Пусть медленно, но неуклонно она развивается и работает.
2. Искать новые ниши, конечно, хорошо, и мы стараемся это делать. Но, к сожалению их не так много, поэтому мы предпочитаем бить в одну точку. Стабильность и надежность компании – это главное. А также доверие клиентов и отношения в коллективе.
3. Наша основная стратегия: всегда учитывать пожелания клиентов и находить подход к каждому. А конкуренты не враги. Скорее это партнеры.
4. Первые деньги я заработал на овощебазе в поселке Левченко, где в дни школьных каникул разгружал с друзьями вагоны. Зарабатывали хорошо: от 8 до 12 руб. в день. Это давало некоторую независимость от родителей, поэтому было для меня важно. Сейчас для меня деньги – это, в первую очередь, количество материальных благ, которыми я могу обеспечить близких мне людей.
5. Человек, который просто находится на работе с 8 до 23.00 – это не трудоголик. Трудоголик - это человек, не имеющий времени ни на что кроме работы. Он постоянно думает только о работе. Я в своей жизни сталкивался всего с несколькими такими людьми. Сравниваю себя с ними и могу сказать – я не из их числа. К сожалению, ни у одного из них не получилось совместить работу и семью.
6. Я не считаю, что человек должен работать в бизнесе до самой старости. Особенно в должности руководителя. В какой-то момент нужно отодвинуться, найти достойного преемника и поработать какое-то время советником. А потом можно и на покой в деревню.
7. Придерживаюсь мнения, что не нужно давить на детей в плане выбора профессии. Это должен быть личным выбором. Мне кажется, родители могут только подтолкнуть в том или ином направлении, увидев определенные склонности своего ребенка. Дети не обязательно должны идти по стопам родителей. Для меня главное, чтобы они реализовали себя и чувствовали востребованными свои навыки.
8. Я бы очень не хотел, чтобы мои дети стали бизнесменами в этой стране!