Банки сократили сети на 8%

За последние полтора года банки Татарстана закрыли порядка 125 своих подразделений различного назначения. Банкиры поясняют свои решения завершением «филиального бума», наблюдавшегося в докризисные годы.

По данным Нацбанка РТ, в январе 2009 г. общее число банков и их структурных подразделений, действующих на территории республики, составляло 1742 единиц. К маю 2010-го их количество сократилось примерно на 8%— до 1617 единиц. Эти цифры— результат программ оптимизаций, проведенных банками в ходе текущего экономического кризиса. Сократить количество представительств, так или иначе, пришлось большинству банков, независимо от развитости сети.
Впрочем, по словам самих банкиров, данная статистика не вполне корректно отражает реальные масштабы оптимизаций. В частности, арифметика Нацбанка не учитывает волну преобразований, прокатившуюся по казанским филиалам «московских» банков, в ходе которой многие из них сохранили свое присутствие в республике, но были понижены в статусе. Так в марте этого года казанский филиал банка ВТБ24 был трансформирован в региональный операционный офис (РОО). Аналогичное решение 19 мая 2010 г. было принято и в отношении казанского филиала «Райффайзенбанка». Еще до кризиса преобразовал свой казанский филиал «Локо-банк», а недавно зашедший в республику банк «Номос» изначально открыл свое казанское подразделение в форме регионального операционного офиса.
По словам руководителя «Клуба банковских аналитиков» Марины Медведевой, преобразование филиала в РОО позволяет банкам существенно сократить издержки. В первую очередь на содержание персонала— отпадает необходимость в бухгалтерских должностях, IT-службе и т.п., так как большую часть функций берет на себя центральный филиал, от имени которого работает офис. К РОО выдвигаются куда менее жесткие требования в части площади и оборудования помещений. По оценке экспертов, содержание оперофиса в зависимости от его конфигурации и переданных ему полномочий может обходиться банку от 15 до 40% дешевле, нежели содержание полноценного филиала.
Ради этой экономии банки готовы мириться и с неудобствами, которые возникают при переформатировании филиалов: ограничения на межбанковское кредитование, задержки с проведением платежей. Теряется и имидж, и кадровый состав. По словам директора департамента регионального развития Русь-банка Виктора Портнова, преобразования филиалов часто приводят к потерям ключевых сотрудников. Последние нередко рассматривают свой перевод с должности руководителя филиала на должность управляющего РОО как понижение, потерю самостоятельности.
Ревизию своей филиальной сети провели не только «москвичи», но и татарстанские банки закрыли в кризис многие свои подразделения за пределами республики. Даже флагманский банк республики «АК БАРС» в рамках собственной программы оптимизации закрыл в прошлом году четыре филиала— в Хабаровске, Томске, Кургане, Волгограде, а саратовский и тольяттинский понизил в статусе до РОО.
Банки ликвидируют убыточные региональные филиалы и подразделения, и это нормально, отмечают банкиры. Не нормальным, по их мнению, был филиальный бум, который наблюдался в докризисные годы. Когда ценностью стал сам факт наличия у банка региональной сети. А ее рентабельность— делом десятым. И банки охотно шли на создание и поддержание даже убыточных представительств в регионах, потому что, имея сеть, они могли рассчитывать на значительное повышение капитализации своего банка. В докризисном 2008 г. банк с развитой филиальной сетью мог стоить в 3-4 раза дороже, чем аналогичный по параметрам банк, но без филиалов или же с малым числом региональных подразделений. А то, что сеть могла быть убыточной, на это никто не смотрел— издержки роста.
Сейчас приоритеты изменились. Региональная сеть перестала играть заметную роль в оценки капитализации банков. Поэтому неудивительно, что принятые банками программы оптимизации в первую очередь коснулись региональных филиалов, открытых на волне докризисного оптимизма.

Увеличить