Как вы оптимизируете расходы на персонал?

Из-за финансового кризиса многие организации минимизируют издержки, в частности уменьшают количество рабочих мест. Под угрозой оказались рабочие в машиностроении, строительной и других отраслях. Увольняют офисных и торговых работников. Казанские бизнесмены также стали строже относится к эффектиности сотрудников своих предприятий.

Яакко Тойвонен
директор филиала «ЮИТ Лентек» в Казани
Сокращение штата филиала «ЮИТ Лентек» в Казани не планируется. Напротив, набор персонала не был приостановлен, и все запланированные вакансии закрываются в обычном режиме, существовавшем и до кризисной ситуации. Мы не испытываем проблем с финансированием работ на объекте, так как возводим жилой комплекс «Современник» на собственные средства ЮИТ.

Леонид Барышев
генеральный директор ЗАО «Эссен продакшн АГ»
В отличие от других сфер экономики пищевая отрасль менее всего подвержена влиянию кризиса. Возможно, люди перестанут покупать машины и квартиры, но кушать они все-таки будут. Сокращать кадры по примеру наших коллег из других отраслей нам ни к чему, так как объемы производства сохраняются и даже растут. Я думаю, что кризис оптимизирует наши расходы в сфере поиска персонала, так как рынок труда станет более насыщен квалифицированными кадрами.

Максим Котов
коммерческий директор юридической компании «Pravis»
Мы считаем снижение затрат или оптимизацию расходов на персонал неприемлемым для компании, поскольку такие меры в любом случае негативно сказываются на имидже компании. Сокращение сотрудников — свидетельство того, что фирма находится в тяжелом кризисе, возникает ощущение, что все резервы по снижению затрат исчерпаны, сдвигов по выходу из сложной ситуации не наблюдается. У нас же, напротив, объем работы не уменьшился, а, по сравнению с летними месяцами, даже увеличился.

Наталья Сафиуллина
директор казанского филиала ООО «Экстролизинг»
Компания приостановила набор новых сотрудников до конца года. Однако устойчивое положение позволяет без спешки разрабатывать антикризисную программу, направленную на сокращение издержек, которая может предусматривать перенос открытия новых филиалов. В дальнейшем сокращения возможны, но производиться они будут не в рамках антикризисных мер, а из-за объективного превышения численности персонала после оптимизации и автоматизации технологических процессов.

Олег Скворцов
заместитель председателя правления Абсолют Банка
В данный момент наш банк имеет адекватное количество людей для решения текущих бизнес-задач, в том числе и в казанском подразделении. Благодаря поддержке акционеров положение банка достаточно стабильно. Так что мы продолжаем работать в прежнем режиме и не испытываем необходимости в серьезном пересмотре стратегии работы с персоналом. В то же время мы понимаем, что какие-то открытые ранее вакансии в ближайшее время будут приостановлены.

Максим Помыкалов
управляющий субфилиалом «Татарстан» компании «Евросеть»
Не раздуваем штат. Главным критерием для нас была и остается эффективность каждого сотрудника. В нашей компании оптимизация бизнес-процессов шла и до кризиса. У нас открывались и закрывались проекты. За 12 лет, что «Евросеть» работает на рынке сотового ритейла, через компанию прошло более 200 тысяч человек. В момент кризиса на рынке труда появится много отличных профессионалов, которых мы планируем привлечь в нашу команду.

Валентина Кочкина
директор Приволжского регионального центра ОСАО «Ингосстрах»
Сложившаяся экономическая ситуация уже заставила руководство «Ингосстраха» пересмотреть планы по запуску новых проектов в 2009 году. Не исключаю, что это может привести и к сокращению персонала компании. Финансовый кризис вынуждает нас привязать численность персонала к бюджету и основным показателям.