Казанский бизнес привык к балансу расходов и доходов - блиц-опрос

Гульнара Гайнутдинова, директор «Казанского бизнес-клуба»

Безусловно, мы снижаем расходы. Сегодня налогообложение сдавливает малый и средний бизнес. Далеко не всем бизнесменам удается минимизировать это давление. Многие просто не в состоянии выплатить большие налоговые выплаты и закрывают свое предприятие. Вот и парадокс современной налоговой системы, призванной обеспечить «зеленый свет» малому бизнесу. На деле же, растет выручка - растут налоги. Инвесторы, вложившиеся в развитие компании, не то что заработать, не в состоянии даже окупить открытое дело. Все, что остается после выплаты налогов с натяжкой хватает на покрытие текущих расходов и заработной платы. Так и получается: вкладываешь в дело свои деньги, душу и здоровье. А по факту, соблюдая закон и платя налоги заработать просто не реально.

Томаш Ярема, директор завода «Винербергер»

Как современная коммерческая компания, мы всегда изучаем возможность оптимизации работы в администрировании, маркетинге, энергоэффективности производственных процессов, потреблении энергоресурсов. А вот при производстве не экономим, так качественную продукцию возможно выпускать только при стабильном ведении процесса производства.

Евгения Мишина, директор салона красоты BULGARI

Для бизнеса свойственно экономить, нам часто бывают нужны дополнительные суммы на развитие салона. На качестве используемых в работе материалов сэкономить невозможно, так как это неизбежно приведет к снижению качества предоставляемых услуг в целом. А вот находить выгодные предложения от поставщиков расходных материалов, участвовать в бонусных программах официальных дистрибьютеров, используемой нами продукции, действительно помогает снизить затраты. На чем мы не экономим никогда, так это на обучении персонала и социальных выплатах. Ведь только постоянное обучение сотрудников в известных школах красоты помогает салону расти и развиваться.

Эдуард Мутолапов, директор ООО «Зеленый дом»

Снижение расходов для бизнеса традиционная задача. Любая компания стремится развиваться и двигаться вперед, а это движение не возможно без оптимизации расходов. Освобожденные денежные средства как раз можно направить на развитие бизнеса. Безусловно, мы постоянно ищем поставщиков, предлагающих качественный продукт по еще более приемлемым для нас ценам. Регулярно пересматриваем штатное расписание, проводим его оптимизацию. Стараемся разместить наши помещения как можно ближе друг к другу, чтобы сократить транспортные расходы, не забывая о приемлемой арендной стоимости. Постоянно пересматриваем расходы на связь. Налоги составляют большую часть наших расходов. По этой причине также приходится экономить, чтобы соблюсти баланс. Например, вместо наращивания рабочих мощностей - их сокращать. Одно тянет за собой другое.

Ахмет Давлетьяров, генеральный директор «Центр Электронных Услуг»

Лучше подойдет термин «оптимизация расходов». Внутри нашей организации мы осуществляем эту деятельность за счет внедрения программных продуктов для работы менеджеров с нашими клиентами: Сall-центр, CRM. Это существенно сокращает время на поиск и обслуживание клиентов, что ведет к увеличению производительности каждого сотрудника.