Подписаться
Курс ЦБ на 04.07
70,49
79,22

Спецпроект: Главные бизнесмены Татарстана

Спецпроект: Главные бизнесмены Татарстана
t

Кризис миновал, но крупнейшие татарстанские предприятия продолжают преодолевать сложности. «КОС» свыкается с кредитными обременениями, «Татнефть» считает убытки от увеличения эксп...

Поставить точки роста

Кризис миновал, но крупнейшие татарстанские предприятия продолжают преодолевать сложности. «КОС» свыкается с кредитными обременениями, «Татнефть» считает убытки от увеличения экспортных пошлин, «КАМАЗ» борется за сохранение производства машин класса ниже «Евро-4».

По плану президента Татарстана Рустама Минниханова к 2016 году объем выпуска промышленной продукции в республике вырастет вдвое. «Точкой роста» для экономики Татарстана остается отрасль нефтехимии. Однако не все предприятия в этой отрасли развиваются так активно, как планировалось.

«Татнефть» отложила строительство второго НПЗ

Гендиректор компании Шафагат Тахаутдинов на годовом собрании ОАО «Нижнекамскшина» заявил, что компания откладывает сроки строительства второго НПЗ в рамках комплекса «Танеко». Решение его связано с увеличением экспортных пошлин на темные нефтепродукты, которые остаются основным продуктом производства первого НПЗ «Татнефти». Специалисты «Татнефти» подсчитали, что в результате им грозят выпадающие расходы в 34 млрд руб. Естественно, все это откладывает и сроки окупаемости завода. По оценкам г-на Тахаутдинова — с семи до пятнадцати лет. Сейчас компания ведет переговоры о возможности их компенсации государством.

О планах строительства второго НПЗ «Татнефть» заявила в июле 2009 года, когда была представлена новая стратегия «Танеко». К настоящему времени «Татнефть» вложила в «Танеко» более 200 млрд руб. По словам Шафагата Тахаутдинова, еще более 100 млрд ей предстоит вложить. Первоначально «Татнефть» планировала сдать НПЗ, строительство которого стартовало в 2006 году, в 2009 году. Однако в октябре прошлого года в опытную эксплуатацию был запущен лишь первый пусковой комплекс НПЗ. Коммерческая эксплуатация комплекса до сих пор не началась.

«Казаньоргсинтез» сэкономил на кредитах

Судьба «КОСа» решалась на высшем уровне — на встрече главы Сбербанка Германа Грефа с президентом Татарстана Рустамом Миннихановым. В результате предприятие получило новые более выгодные условия по кредиту.

Напомним, за возможность кредитовать «Казаньоргсинтез» два крупнейших банка, «Сбербанк» и «Газпромбанк», ведут борьбу уже с начала года. В апреле акционеры «КОСа» на годовом собрании проголосовали за смену основного кредитора предприятия — «Сбербанка» на «Газпромбанк». Официально условия не раскрывались, но ряд экспертов говорил о сумме рефинансирования кредита порядка 30 млрд руб. под залог имущества под 10% годовых.

В августе же руководство предприятия вновь вернулось к кредитованию в «Сбербанке». В результате всех этих манипуляций с перекредитованием, «КОС» «скинул» порядка 1,5% годовых с кредитной ставки и освободил контрольный пакет из-под залога. В денежном выражении предприятие «отыграло» только на разнице в ставках до 450 млн руб. в год.

«Татнефтехиминвест-холдинг» борется с дефицитом этана

Предприятие предложило свое решение проблемы сырьевого обеспечения нефтехимических предприятий республики. «Татнефтехиминвест-холдинг» разработал проект выделения этана, пропана и бутана из природного газа валанжинских горизонтов Уренгойского и Ямбургского месторождений «Газпрома» и его дальнейшей переработки на территории республики.

Предприятия Татарстана, в частности «Казаньоргсинтез», испытывают серьезный дефицит этана. В 2011 году «Газпром» поставит «КОСу» 300-320 тыс. т этана. В 2010 году было поставлено 349 тыс. т этана. До отмены давальческой схемы (до января 2010 года) «Газпром» поставлял 420-430 тыс. т этана, и даже несмотря на это предприятие все время жаловалось на дефицит сырья.

Минэнерго сочло проект «целесообразным» и рекомендовало «Газпрому» его рассмотреть. Аналитики же считают, что основная трудность реализации проекта возникнет в технических возможностях: транспортировать «жирный» газ на большие расстояния будет довольно сложно.

«Газпром» готов
создать в РТ
газовое хранилище

Разговоры о строительстве в Татарстане подземного газового хранилища ведутся с 2005 года, когда началась разработка этого проекта. Рафаэль Кантюков, глава «Газпром трансгаз Казань», в конце июня представил в «Газпром» экономические параметры строительства подземного газового хранилища (ПГХ) в Татарстане объемом 1 млрд кубометров газа. Согласно расчетам компании, первая очередь проекта потребует 14,7 млрд руб. инвестиций. Актуальным оставался и вопрос с территорией строительства: рассматривалось два варианта размещения хранилища — в Алексеевском и Чистопольском районах.

Несмотря на то что Татарстан ежегодно получает неплохие лимиты газа (в среднем 14,5-14,7 млрд куб. м), республика, как и другие регионы, в пиковые зимние периоды испытывает проблемы из-за перепадов давления в газотранспортных сетях. Кроме этого, потребность в увеличении поставок газа есть у целого ряда предприятий, реализующих энергоемкие проекты.

«КАМАЗу»
нужно продление «Евро-3»

Гендиректор «КАМАЗа» Сергей Когогин ищет способы обойти вступающий в силу с 2012 года запрет в России на производство автомобилей с двигателями класса ниже «Евро-4».

Предприятие лоббирует перенос сроков ввода норм «Евро-4» для автопрома с начала года. И г-н Когогин открыто выступал за прямое продление «Евро-3» еще на несколько лет, однако не нашел поддержки в правительстве. Бизнесмен считает, что отсрочка введения норм «Евро-4» необходима потому, что в России до сих пор действует топливный стандарт «Евро-2»: правительство уже несколько раз продлевало срок его действия. По данным «КАМАЗа», установка нового двигателя класса «Евро-4» вызовет подорожание грузовика как минимум на 10%, но при этом при заправке топливом более низкого экологического класса этот двигатель может достаточно быстро сломаться. А такие поломки не будут являться гарантийными случаями, что нанесет серьезный удар по имиджу компании.

Несмотря на обсуждаемые проблемы татарстанских предприятий, финансовые показатели их растут. В целом по республике рост индекса промышленного производства только за первое полугодие 2011 года составил 6%.

Анна Саушина

ТОП-5 бизнесменов, которые нас удивили

Деловой сезон 2010-2011 оказался богатым на события: предприниматели начинали неожиданные проекты, закрывали нерентабельные бизнесы, фиксировали рекордные прибыли и настраивали новые отношения с властью. «ДК» проанализировал поступки, заявления, крупнейшие сделки, совершенные представителями делового сообщества региона, и составил своеобразный рейтинг предпринимателей, которые нас удивили.

1 Леонид Барышев

Генеральный директор
ЗАО «Эссен продакшн АГ»

Родился в 1973 г. в Елабуге.

17 лет в бизнесе

Активы: группа из четырех компаний с выручкой в 2010 году в размере 5,9 млрд руб., совокупным объемом выпущенных продуктов около 157 тыс. т и прибылью 431 млн руб.

Выиграл арбитраж против первого вице-премьера РТ Равиля Муратова

Добился публикации опровержения в СМИ

Защитил репутацию

В декабре 2009 года первый вице-премьер РТ Равиль Муратов дал интервью газете «БИЗНЕС Online», в котором позволил себе достаточно резкие высказывания в отношении елабужского производителя майонеза (торговая марка «Махеевъ»). В частности, Муратов обвинил компанию в «конвертной системе оплаты труда» и уклонении от уплаты налогов. В «Эссен Продакшн АГ» эти заявления расценили как не соответствующие действительности и порочащие деловую репутацию группы компаний, а также ее генерального директора Леонида Барышева, и подали в суд.

Арбитражный суд Татарстана иск не удовлетворил, однако суд апелляционной инстанции в Самаре отменил это решение и обязал Муратова опровергнуть сведения о компании в том же интернет-издании, где было опубликовано интервью. 22 июля 2011 года опровержение от первого вице-премьера правительства было распространено в виде «открытого письма» коллективу «Эссен Продакшн АГ». В ответ на него компания выпустила свое «открытое письмо», в котором Леонид Барышев объяснил, почему столь упорно добивался в суде опровержения слов Равиля Муратова, и порассуждал о «понятиях», которые, по его мнению, превалируют сегодня в отношениях бизнеса и власти.

2 Альберт Шигабутдинов

Генеральный директор ОАО «ТАИФ»

Родился в 1952 г. в Первоуральске Свердловской области.

20 лет в бизнесе

Активы: совладелец (19,90%) ОАО «ТАИФ» — головной компании холдинга, объединяющего крупнейшие нефтехимические предприятия Татарстана: «ТАИФ-НК» (нефтеперерабатывающие мощности), «Татнефтепродукт», «Казаньоргсинтез», «Нижнекамскнефтехим» и другие активы в области строительства, энергетики и телекоммуникаций.

Приобрел две ТЭЦ на льготных условиях

Стал объектом жесткой критики президента

Не заплатил за энергию

Преуспевающий бизнесмен, глава крупнейшего частного холдинга Татарстана Альберт Шигабутдинов удивил редакцию «Делового квартала», став, пожалуй, впервые объектом жесткой критики президента Татарстана Рустама Минниханова. В конце июля на совещании в Кабмине РТ Минниханов неожиданно для многих выступил как противник продажи ТАИФу Казанской ТЭЦ-3 и Нижнекамской ТЭЦ. По мнению президента, это ничего, кроме разрушения единства энергосистемы республики и потери управляемости, не принесло.

Напомним, продажа двух ТЭЦ состоялась в декабре 2009 года на достаточно благоприятных для ТАИФа условиях. Недвижимое имущество Нижнекамской ТЭЦ было оценено в 1,48 млрд рублей, оборудование — в 1,91 млрд рублей. Имущество казанской ТЭЦ-3 обошлось холдингу в 2,68 млрд рублей. Итого — 6,613 млрд рублей или 40% от балансовой стоимости активов ОАО «Генерирующая компания» на тот момент. По словам президента РТ, во время продажи этих двух ТЭЦ ТАИФ не заплатил ни копейки из собственных средств, воспользовавшись льготными условиями. «Ничего не дали. Через Сбербанк был оформлен кредит, ТАИФ заложил банку эти две ТЭЦ и рассчитался. Собственных средств перечислено не было, — заявил Минниханов. — Ничего не инвестировали в эти активы! Никто ничего не заработал и не создал! Все это республиканское». Правда, президент в итоге решил дать ТАИФу очередной шанс и премьер-министру РТ Ильдару Халикову поручение решить, как будет развиваться судьба ТЭЦ.

3 Николай Ураев

Генеральный директор
ОАО «Завод «Элекон»

Родился в 1980 г. в Казани.

7 лет в бизнесе

Вступил в партию «Правое дело»

Возглавил одно из отделений партии «Правое дело» в Татарстане

Последовал за олигархом

Николай Ураев, зять известного в Татарстане бизнесмена, экс-губернатора Амурской области Николая Колесова, этим летом вступил в партию «Правое дело» и даже согласился возглавить одно из ее местных отделений в РТ. «Когда «Правое дело» возглавил успешный бизнесмен Михаил Прохоров — руководитель, который смотрит в будущее, развивает и внедряет новые технологии, создает новые современные предприятия, прогрессивно мыслит, — мне стало интересно поработать с таким человеком», — заявил Ураев газете «БИЗНЕС Online», которая назвала этот ход молодого директора попыткой его тестя Николая Колесова «взять политический реванш в регионе через набирающую ход партию миллиардера Прохорова».

Гендиректор ИД «Парадигма» Рашид Галямов не исключает, что Николай Колесов и его группа попытаются делегировать своего представителя в Госдуму РФ. «Все-таки империя разрослась, а политическое прикрытие в регионе шатко. Поэтому иметь своего депутата Госдумы РФ — это залог спокойствия для них на ближайшие четыре года, — сказал он в интервью «БИЗНЕС Online». — «Единая Россия», как мы увидели по праймериз, закрыта для Колесовых, почему бы не пойти через «Правое дело»? Все-таки это не одиозная ЛДРП или неприемлемая для них КПРФ».

4 Шафагат Тахаутдинов

Генеральный директор ОАО «Татнефть»

Родился в 1946 г. в с. Абдрахманово.

21 год в бизнесе

Активы: напрямую контролирует 0,1239% акций ОАО «Татнефть». Учитывая рыночную капитализацию компании (365,5 млрд руб. на 08.09.2011), стоимость доли оценивается в 452 млн руб.

Отложил строительство второй очереди НПЗ в Нижнекамске

Ведет с правительством РФ переговоры о компенсации выпадающих доходов

Отказался от НПЗ

Шафагат Тахаутдинов на годовом собрании ОАО «Нижнекамскшина» заявил, что компания откладывает сроки строительства второго НПЗ в рамках комплекса «Танеко». Решение его связано с увеличением экспортных пошлин на темные нефтепродукты, которые остаются основным продуктом производства первого НПЗ «Татнефти». Специалисты «Татнефти» подсчитали, что в результате им грозят выпадающие расходы в 34 млрд руб. Естественно, все это откладывает и сроки окупаемости завода. По оценкам г-на Тахаутдинова — с семи до пятнадцати лет. Сейчас компания ведет переговоры о возможности их компенсации государством.

О планах строительства второго НПЗ «Татнефть» заявила в июле 2009 года, когда была представлена новая стратегия «Танеко». К настоящему времени «Татнефть» вложила в «Танеко» более 200 млрд руб. По словам Шафагата Тахаутдинова, еще более 100 млрд ей предстоит вложить. Первоначально «Татнефть» планировала сдать НПЗ, строительство которого стартовало в 2006 году, в 2009 году. Однако в октябре прошлого года в опытную эксплуатацию был запущен лишь первый пусковой комплекс НПЗ. Коммерческая эксплуатация комплекса до сих пор не началась.

5 Вадим Швецов

Генеральный директор ОАО «Соллерс»

Родился в 1967 году в Череповце Вологодской области.

18 лет в бизнесе

Активы: Вадим Швецов является контролирующим акцинером ОАО «Соллерс» (МСФО, 2010), стоимость его пакета акций оценивается почти в 10 млрд руб.

Отказался от совместного проекта с Fiat

Подписал меморандум о намерении создания СП с Ford Motor Company

Променял Fiat на Ford

В феврале этого года ОАО «Соллерс» неожиданно для многих разорвало сотрудничество с одним из своих основных партнеров — итальянским концерном Fiat. Речь идет о разрыве одного из ключевых партнерств российского авторынка. «Соллерс» занималось дистрибуцией Fiat с 2006 года, а меморандум о создании СП по выпуску легковых автомобилей и внедорожников стоимостью 2 млрд евро стороны подписывали в Набережных Челнах в присутствии премьер-министра РФ Владимира Путина.

Тогда глава «Соллерс» Вадим Швецов обещал, что в России будет создана сборка до полумиллиона Fiat и Chrysler в год, и с тех пор в правительстве преподносили будущее СП «Соллерс» с Fiat как партнерство, сопоставимое с альянсом «АвтоВАЗа» и Renault. Стоимость их проекта декларировалась как одна из самых высоких на рынке — 2,4 млрд евро, и под него «Соллерс» добивалась госфинансирования во Внешэкономбанке. Но бизнес-план проекта так и не был опубликован, а заявленный объем производства СП изначально показался экспертам завышенным. Теперь, когда СП с Fiat не состоится, в «Соллерс» заявляют о новом партнерстве — с американским Ford.

ТОП-4 бизнесменов, которые нас разочаровали

Волна банкротств, поглощений, уходов с рынка, которая длилась два посткризисных года, утихла. Предприниматели по-прежнему оптимизируют затраты, но это уже не способ выживания, а поиск новых возможностей для роста. Однако провалы по-прежнему случаются. «ДК» представляет бизнесменов, которые в этом году разочаровали общественность Татарстана, допустили ошибки в бизнесе, совершили какие-либо нелицеприятные поступки, особенно запомнившиеся редакции журнала.

1 Михаил Антонов

Совладелец компании ОАО «СК «Камское речное пароходство»

Родился в 1966 г.

20 лет в бизнесе

Активы: ОАО «Камское речное пароходство», «Камская судоходная компания», земельные паи в трех хозяйствах Оханского района, самолет Як-40.

Сдал в аренду теплоход в ненадлежащем техническом состоянии

Скрылся за границей сразу после крушения «Булгарии»

Скрылся от ответственности

Михаил Антонов — разочарование года. И не потому, что провалился какой-то его бизнес-проект или что-то подобное. Антонов — хозяин печально известного «дырявого корыта» «Булгария», которая затонула этим летом в акватории Куйбышевского водохранилища. В общей сложности трагедия «Булгарии» унесла жизни 122 человек, в том числе детей. При этом хозяин теплохода предпочел скрыться за границей.

Тем временем, трагедия уже обошлась государству в 420 млн рублей. Из них на спасательную операцию и работу различных министерств и ведомств потратили 100 млн рублей, на подъем «Булгарии» — еще 150 млн рублей. Родственникам погибших и пострадавшим из федерального и регионального бюджетов в качестве компенсации было выплачено 175 млн рублей.

Директор дока завода имени Куйбышева, в котором сейчас простаивает поднятое со дна Волги судно, Наиль Вазыхов ежедневно звонил в Камское пароходство и регулярно посылал счета на оплату расходов по содержанию и обслуживанию «Булгарии». Каждый день простоя плавучего гаража обходится предприятию в 180 тыс. рублей. Таким образом с 12 июля по начало сентября по счетам «накапало» более 12 млн рублей. Сюда еще необходимо включить расходы на утилизацию теплохода. Операция эта длительная и дорогая.

2 Александр Пронягин

И.о. генерального директора
«Миллениум Зилант-Сити»

Миллениум Зилант-Сити допустило деприватизацию 500 объектов недвижимости

Упустил 500 объектов недвижимости

В конце августа стало известно, что Исполком Казани собирается деприватизировать и вернуть городу недвижимость ОАО «Миллениум Зилант-Сити» на сумму 5 млрд руб., которая ранее была внесена в уставной капитал компании. Речь идет о 500 объектах — торговые помещения, офисы и земельные участки. 100% акций принадлежит Исполкому Казани. Таким образом, масштабный проект казанской мэрии по централизованной передаче в руки коммерческой организации городского имущества для его более эффективной эксплуатации с треском провалился.

На деприватизации муниципальной недвижимости также настаивало УФАС по Татарстану. Ведомство признало, что постановление Исполкома Казани 2006 года «О создании ОАО «Миллениум Зилант-Сити» и последующие решения о передаче ему городского имущества ограничивают конкуренцию. Сейчас в Исполкоме Казани разрабатывается комплексная реформа управления муниципальным имуществом. Согласно ей, часть недвижимости в соответствии с политикой федерального центра будет включена в программу приватизации и выставлена на аукцион.

3 Михаил Дворкович

Генеральный директор
компании «Пресс Холл»

Родился в 1978 г. в Москве

4 года в бизнесе

Закрывает компанию «Пресс Холл»

Поссорился с экс-министром строительства, архитектуры и ЖКХ РТ Маратом Хуснуллиным

Порвал с Казанью

Михаил Дворкович, брат советника президента РФ Аркадия Дворковича, громко вышел на казанский рынок. Созданная им в 2007 году компания «Пресс Холл» провела здесь форум «5+5. Инновации: приволжская инициатива». Дворкович также попытался спасти от краха известную в республике группу «НУР» опального бизнесмена Маннафа Сагдиева. Однако в итоге все закончилось скандалом. А теперь выяснилось, что Дворкович закрывает свою коммуникационную группу. «Зарплаты уже, по сути, в тени, больше некуда уходить в тень. Я работал в белой и в результате пришел к тому, что этот бизнес продолжать я дальше не стал, и сейчас эту компанию постепенно ликвидирую», — рассказал Дворкович в интервью газете «Коммерсантъ».

Кроме того, в конце июля этого года разразился громкий скандал в стройкомплексе Москвы с участием Дворковича и вице-мэра Марата Хуснуллина, экс-главы минстроя РТ. Дворкович выяснил, что выходец из Татарстана Сергей Соколов, возглавлявший Мосгорэкспертизу, одновременно курировал московский офис казанской коммерческой организации — институт негосударственной экспертизы. Дворкович инициировал скандал (с претензией на коррупционность), в результате которого казанец действительно лишился кресла. Как следствие, аппаратное противостояние переросло в личный конфликт Дворковича и Марата Хуснуллина, в который на определенном этапе вмешалась даже пресс-служба правительства Татарстана. Закончилось все, по сути, извинительным письмом Михаила Дворковича в его «Живом журнале».

4 Сергей Акульчев

Основатель и президент
компании «Акульчев»

Родился в 1974 г. в Набережных Челнах.

16 лет в бизнесе

Активы: оборот компании «Акульчев», которая объединяет производство кондитерских изделий и продуктов глубокой заморозки, собственные магазины и бутики, составил в 2010 году 1,1 млрд руб.

Задерживает выплату зарплаты

Допустил проблемы с налоговой инспекцией

Играет в кошки-мышки с налоговой

«Акульчев» — преуспевающий бизнес с большими перспективами развития. Однако в мае этого года кондитерская компания оказалась в центре скандала, связанного с уклонением от уплаты налогов. Комиссия городского совета Набережных Челнов включила ее в число самых злостных неплательщиков, использующих «серые» схемы, вместе с Камгэсэнергострой и ЗЯБ. Как пояснили на комиссии, «Акульчев» перерегистрировалась в Елабуге, оставив в Набережных Челнах структурное подразделение. По состоянию на май этого года задолженность компании по НДФЛ составляла порядка 12 млн рублей, сообщает «БИЗНЕС Online».

Кроме того, как стало известно в августе, у компании оказались долги по зарплате. В прокуратуру Набережных Челнов с жалобой на невыплату зарплаты обратились работники ООО «Акульчев». В ходе проверки выяснилось, что в кондитерская компания имеет задолженность перед сотрудниками на общую сумму 227 537 рублей. По итогам проверки прокуратура в отношении ООО «Акульчев» возбудила административное дело по ч. 1 ст. 5.27 КоАП РФ (нарушение законодательства о труде и об охране труда). И только после этого компания погасила долги по зарплате.

ТОП-5 бизнесменов, которые нас обнадежили

Популярность слов «модернизация» и «инновации» за минувший год выросла в разы. У каждой компании есть в запасе инновационные задумки и программы модернизации. Кроме того, для многих предпринимателей сейчас главный вопрос — как сохранить проактивную стратегию расширения бизнеса даже в условиях отсутствия рыночного роста. «ДК» представляет бизнесменов, которые нашли перспективные ниши, возглавили предприятия в новых для себя сферах деятельности, инициировали позитивные изменения на рынке.

1 Дмитрий Самаренкин

Председатель совета директоров ОАО «Казанский жировой комбинат»

Родился в 1969 г. в г. Тольятти Куйбышевской области.

18 лет в бизнесе

Активы: контролирует 2,04% акций ОАО «НЭФИС Косметикс», 20,51% акций ОАО «Казанский жировой комбинат».

Привел казанский клуб «Динамо» к победе в Кубке мира

Возглавил футбольный клуб «Рубин»

Делает из футбола бизнес

Кандидатуру 42-летнего Дмитрия Самаренкина на пост президента футбольного клуба «Рубин» на рассмотрение попечительного совета ФК внес президент Татарстана Рустам Минниханов 30 августа. Этот успешный управленец и совладелец амбициозной группы «НЭФИС» в последние годы в качестве президента клуба руководил казанским «Динамо», ставшим минувшей весной впервые в своей истории чемпионом России по хоккею с мячом и обладателем престижнейшего Кубка мира.

Самаренкин в команде группы «НЭФИС» выполнил поручение первого президента республики Минтимера Шаймиева сделать «Ракету» (теперь «Динамо») чемпионом России в русском хоккее. Самаренкин быстро завоевал авторитет и в Федерации хоккея с мячом России, успешно справился с новой для него ролью генерального менеджера сборной страны, ставшей в начале этого года в Казани чемпионом мира. Так что выбор нового президента «Рубина» случайным никак не назовешь. По мнению наблюдателей, синергия успешного бизнесмена Самаренкина и талантливого тренера Курбана Бердыева уже в скором времени даст хороший результат для футбольного клуба.

2 Камиль Юсупов

Руководитель Татарского
филиала ВТБ в г. Казани

Родился в 1971 г.

11 лет в бизнесе

Возглавил филиал ВТБ в Татарстане

Перешел из первого во второй банк страны

22 августа главой Татарского филиала ВТБ в г. Казани стал Камиль Юсупов, который сменил на этом посту Рустэма Камалеева. Новый управляющий до конца года должен увеличить кредитный портфель филиала ВТБ на 60-80% — до 16-18 млрд руб. В нем планируется частично «растворить» просроченную задолженность банка, второй год портящую показатели филиала. Именно превышенный объем просроченной задолженности стал причиной смены управляющего в Татарстане. Объем просроченных кредитов в филиале по итогам 2009 года на фоне кризиса вырос в восемь раз, достигнув 6 млрд руб. или до 33% портфеля. Тогда как еще в начале 2009 г. просрочка составляла лишь 4%.

Смена управляющего готовилась с февраля этого года, признались московские топ-менеджеры банка. На пост главы филиала подбирался человек опытный в сегменте корпоративного обслуживания. Выбор пал на 39-летнего Камиля Юсупова, опытнейшего татарстанского банкира, руководившего на тот момент корпоративным бизнесом другого госбанка Сбербанка. За свою карьеру в татарстанском банкинге г-н Юсупов успел поработать в крупнейших республиканских банках, в том числе возглавлял «Татфондбанк» в кризисные годы. Руководство ВТБ возлагает на нового управляющего большие надежды. По словам старшего вице-президент ВТБ Чаба Зентаи, задача нового руководства — вывести филиал на позиции «второго банка» в Татарстане в общем корпоративном сегменте. «Догнать региональные банки, а потом их обогнать», — пояснил г-н Зентаи.

3 Линар Якупов

Родился в 1974 г. в с. Балтаси Балтасинского района Татарской АССР.

15 лет в бизнесе

Привел в Татарстан исламские инвестиции

Возглавил первое в России Агентство инвестиционного развития

Представил Татарстан зарубежным инвесторам

Из бизнесменов в чиновники Линар Якупов переквалифицировался 4 марта 2011 года, когда был назначен председателем Комитета по развитию малого и среднего предпринимательства РТ вместо отправленного в отставку Тимура Шагивалеева. В Татарстане Якупов известен, прежде всего, как активный пропагандист исламских принципов бизнеса. Это объясняется, видимо, тем, что он закончил Международный исламский университет в Малайзии (факультет экономики и управления). В этой азиатской стране он прожил более 10 лет: учился, потом работал (до 2001 года) в инвестиционной компании, занимал должности вице-президента и заместителя управляющего бизнес-инкубатора при Международном исламском университете.

По возвращении в Россию он сделал стремительную карьеру и в Казани. Здесь Якупов работал коммерческим, а затем финансовым и генеральным директором в компании «Татинтелком». Был ее совладельцем — позже компания была удачно продана «Билайну». В 2006 году основал и возглавил инвестиционную финансовую компанию «Линова». В 2008 г. стал директором российского центра исламской экономики и финансов при Российском исламском университете. С января 2010 года — президент некоммерческого фонда развития исламского бизнеса и финансов. С приходом Якупова Комитет по развитию малого и среднего предпринимательства РТ был преобразован в Агентство инвестиционного развития РТ, с деятельностью которого в республике связаны большие надежды по привлечению в регион иностранных, в том числе исламских, финансов.

4 Владимир Бусыгин

Генеральный директор
ОАО «Нижнекамскнефтехим»

Родился в 1949 г. в г. Краснокамск Пермской области.

19 лет в бизнесе

Активы: владеет пакетом из 0,1272% акций ОАО «Нижнекамскнефтехим», стоимость которого оценивается в 54,6 млн руб., исходя из капитализации предприятия по итогам первого полугодия 2011 года.

В 3,7 раза увеличил капитализацию ОАО «Нижнекамскнефтехим»

Купил пакет акций предприятия

Обрадовал акционеров

«Нижнекамскнефтехим», относительно безболезненно пережив кризис, бьет свои же собственные рекорды: в первом полугодии компания получила небывалую выручку в 59,6 млрд рублей и удвоила прибыль, которая составила фантастические 7 млрд рублей — столько же, сколько за весь прошлый год. При этом, невзирая на стремительно растущие цены на нефть (прирост средней цены в 1 полугодие 2011 г. к 1 полугодию 2010 г. — 48%), компания снизила затраты на единицу продукции на 2,5%.

Выдающиеся результаты нашли свое логическое отражение в спросе на акции ОАО «Нижнекамскнефтехим», капитализация которого выросла на 52% (14,8 млрд руб.) с 28,3 млрд руб. за первые 2 квартала 2010 года до нового исторического максимума 43 млрд руб. по итогам аналогичного периода 2011 года. Этот уровень выше итогов кризисного первого полугодия 2009 года в 3,75 раза. Довольные такими результатами акционеры «Нижнекамскнефтехима» возлагают большие надежды на то, что Бусыгин продолжит активно преумножать их инвестиции. Похоже, что и он сам в успехе не сомневается — 12 августа 2011 года Бусыгин приобрел 0,1272% акций возглавляемого им предприятия.

5 Талгат Абдуллин

Исполнительный директор
АНО «Государственный жилищный фонд при президенте РТ»

Родился в 1951 г. в г. Маргилане, Узбекистан.

21 год в бизнесе

Выводит Госжилфонд при президенте РТ на рынок коммерческого жилья

Влияет на рынок жилой недвижимости путем снижения доли соципотеки

Готовит жилищную революцию

Талгат Абдуллин в конце мая выступил с сенсационными заявлениями, которые свидетельствовали о серьезном пересмотре стратегии работы Госжилфонда при президенте РТ. Он заявил, что следует ослабить давление ввода социального жилья на рынок, причем, сразу двумя путями — посредством отказа от дальнейшего резкого наращивания доли соципотеки (план на 2011 год — 593 тыс. кв. метров) и путем выхода ГЖФ на рынок в качестве коммерческого застройщика. «Но это произойдет не в этом году», — заявил он.

Отвечая на вопрос, какие схемы финансирования возведения коммерческого жилья будет использовать фонд, Абдуллин не исключил, что это будет коммерческая ипотека, жилищные кооперативы и долевое строительство. Если это действительно произойдет, новый коммерческий застройщик в лице Госжилфонда может устроить настоящую революцию на жилищном рынке Казани, выведя на рынок большое количество недорогого жилья.

В 2011 году в Казани планируется сдать 22 соципотечных дома — 243 тысячи кв. метров жилья. В качестве задела на следующий год начато строительство 8 домов по социальной ипотеке — на 861 квартиру общей площадью 80 тысяч кв. метров. Это дома по ул. Аделя Кутуя, Кызыл Армейская, Актайская, Бакалейная, по два дома на улицах Хади Такташа и Чистопольской.

 

Самое читаемое
  • Адвокат Ефремова заявил, что актер не признает своей вины в ДТПАдвокат Ефремова заявил, что актер не признает своей вины в ДТП
  • «Мы получили гораздо более худшую Конституцию и существенное нарушение социального мира»«Мы получили гораздо более худшую Конституцию и существенное нарушение социального мира»
  • Шарапова, Тодоренко, Собчак. Как корпорации России и Европы наказывают своих амбассадоровШарапова, Тодоренко, Собчак. Как корпорации России и Европы наказывают своих амбассадоров
  • «Предпринимать — стыдно. Фу, буржуй, ворюга». Почему в России так мало бизнеса«Предпринимать — стыдно. Фу, буржуй, ворюга». Почему в России так мало бизнеса
Наверх
Чтобы пользоваться всеми сервисами сайта, необходимо авторизоваться или пройти регистрацию.
  • вспомнить пароль
Вы можете войти через форму авторизации зарегистрироваться
Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
  • Укажите ваше имя
  • Укажите вашу фамилию
  • Укажите E-mail, мы вышлем запрос подтверждения
  • Не менее 8 символов
Если вы не хотите вводить пароль, система автоматически сгенерирует его и вышлет на указанный e-mail.
Я принимаю условия Пользовательского соглашения и даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности.Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
Вы можете войти через форму авторизации
Самое важное о бизнесе.
Читайте лучшие публикации каждое утро. Подпишитесь на рассылку «Делового квартала».
Я даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности.Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.