Трудно быть главным?

Николай Лаптев,
директор филиала
ИК «БрокерКредитСервис»

« Да, трудно, если ты занимаешься не своим делом или в коллективе нет понимания, куда движется компания. На фондовом рынке не всегда все гладко — иногда приходится вести неприятные беседы с негативно настроенным клиентом, эмоциональным до ненормативной лексики. Но самые неприятные ситуации связаны с хозяйственными делами, которые очень сильно отвлекают от основной деятельности: то электричество в здании отключат из-за неплательщиков в соседнем крыле, то клиентам некуда поставить машину.

Фарид Хамадеев,
директор филиала
«РОСГОССТРАХ» в Татарстане

« Мне постоянно приходится концентрироватся на множестве задач одновременно и быть готовым переключиться с одного вопроса на другой, не забывая про третий. Иногда возникают напряженные моменты, когда решения даются тяжело. Когда наступил кризис, нам пришлось оптимизировать объем площадей в регионе, в результате чего компания экономит 3 млн руб. арендной стоимости ежегодно. Но было очень непросто объезжать страховых агентов и доказывать им целесообразность решения.

Роман Шайхутдинов,
генеральный директор
компании «Телесет»

« Да, но «главный» потому так и зовется, что он не один, а с командой. В «Телесет» мне пришлось столкнуться с множеством трудностей, в том числе в развитии сети на казанском рынке. Было необходимо проложить опорную оптическую сеть до каждой станции ГТС в городе, однако многомесячные переговоры с ГТС ни к чему не привели. Эту задачу мне удалось решить только чередой судебных процессов и с помощью Министерства связи, которое мы убеждали в необходимости появления второго оператора в городе.

Дмитрий Кукарекин,
и.о. директора «НУР-сервис»

« Для меня «главный» — не самоцель, а скорее назначение, которое можно либо принять вместе с ответственностью и последствиями, либо отклонить. Далеко не каждый выберет для себя путь руководителя, не всем по душе дополнительные заботы и катастрофическое отсутствие времени на личные нужды, на семью, на друзей. Согласны ли вы за возможность и способность быть главным платить собой? Вот в этом и заключается главная трудность быть главным.

Эдуард Галеев,
директор «Казань XXI век»

« Да, к тому же я очень требовательный руководитель и, наверное, даже авторитарный. Поначалу приходилось людей убеждать, заставлять, в итоге с кем-то пришлось расстаться. Зато я подобрал сильную команду. Настоящим вызовом для меня стала работа в «Солнечном городе», ведь нерешенные вопросы ЖКХ всегда вызывают отрицательные эмоции у горожан. Но мы работаем над решением этих проблем всей командой в усиленном режиме, применяя положительный опыт, полученный в ЖК «Казань XXI век».