Вы будете повышать зарплату?

Россияне настроены оптимистично: 36% полагают, что через три месяца будут зарабатывать больше, чем сейчас. Таковы итоги исследования холдинга «Ромир», опросившего жителей 24 стран. На первом месте— Кувейт, на втором— Россия и США, американцы обнадежены не меньше нашего. При этом далеко не все работодатели намерены увеличивать зарплатный фонд в следующем году.

Анна Кучина управляющая рестораном DIAMOND
В ресторанном бизнесе желание повысить зарплату зависит не только от руководителя, но и от четкой и слаженной работы коллектива. Безусловно, будем повышать зарплату сотрудникам, при видимой тенденции к улучшению работы нашего заведения. Качественный сервис, увеличение посещаемости, довольные клиенты— вот те составляющие, которые способствуют сделать правильные выводы в работе ресторана. При выполнении всех этих условий повышение зарплаты не заставит себя ждать.

Алексей Голубин директор по персоналу Группы компаний «Дарфф»
Да, мы будем повышать зарплату сотрудникам. При стабильной экономической ситуации в стране в следующем году планируем индексировать окладную составляющую один-два раза за год. Алгоритм начисления премий за 6 лет также уже сформирован и изменяться не будет.

Рауф Лутфуллин директор ОСП «ОТК «Авангард ХХI»
Да, мы будем повышать заработную плату. Основной акцент сделаем на повышение стимулирующей части, то есть оплате конечного результата работы. Возможно, вернемся к выплате квартальной и годовой премий. Компенсационные выплаты, так называемый соцпакет, на следующий год не предусмотрен. Для определения достаточности или недостаточности уровня средней зарплаты на нашем предприятии мы ежегодно проводим сравнения с аналогичными показателями в нашем бизнесе по России.

Антонина Врублевская совладелица кредитного кооператива «Кредиториум»
В следующем году оклады сотрудникам повышать не планируем. Но дадим им возможность увеличить премиальную часть. Так, сотрудник службы безопасности будет получать дополнительную премию в случае уменьшения объемов кредиторской задолженности, а кредитный инспектор— за привлечение клиентских сбережений и т.д.

Майя Фахрутдинова директор ПСФ «Зенит»
Конечно! Пережив тяжелый год, который внес большие изменения в работу компании, в том числе вызвал снижение зарплат и премий, мы нацелены войти в новый 2010 г. полные перспектив и надежд на хорошую работу. Много сил было вложено, чтобы создать и сохранить дружный, высоко квалифицированный коллектив. Мы намерены вернуть все зарплатные ожидания работников на прежний уровень и пересмотреть систему премирования. Ведь успех фирмы складывается из успеха каждого работника.

Андрей Юдов директор казанского филиала ОАО «Вымпел-Коммуникации»
Мы так устроены, что запросы постоянно растут, и денег никогда не хватает. Просто повышать оклады мне кажется неэффективным. У нас все сотрудники имеют мотивационную часть в общей зарплате, которая позволяет зарабатывать больше при выполнении плана и целей, которые ставят перед компанией акционеры. Мне кажется, это очень продуктивная система, позволяющая сотруднику влиять на уровень своего дохода. Система, где все зависит от самого сотрудника.