Подписаться
Курс ЦБ на 15.11
64,21
70,67
Деловой квартал / Новости / Вячеслав Зубарев, «ТрансТехСервис»: Искать причину в себе //ПРАВИЛА
Вячеслав Зубарев, «ТрансТехСервис»: Искать причину в себе //ПРАВИЛА
Источник: личный архив

Вячеслав Зубарев, «ТрансТехСервис»: Искать причину в себе //ПРАВИЛА

Самое читаемое
  • «Гринпис» призвал Минприроды запретить одноразовый пластик и влажные салфетки «Гринпис» призвал Минприроды запретить одноразовый пластик и влажные салфетки
  • Я устал, я ухожу. Почему у нас постоянно нет сил и где взять ту самую энергию жизни Я устал, я ухожу. Почему у нас постоянно нет сил и где взять ту самую энергию жизни
  • Госдума предложила отойти от плавающего курса рубля. Чем это опасно? Госдума предложила отойти от плавающего курса рубля. Чем это опасно?
  • Тратить больше не значит быть счастливее. Как экономия на всем даст вашей жизни смысл Тратить больше не значит быть счастливее. Как экономия на всем даст вашей жизни смысл
  • Суд разрешил изымать имущество у всех, кто не смог доказать его законное приобретение Суд разрешил изымать имущество у всех, кто не смог доказать его законное приобретение
09:57   19.09.2016

Основатель одной из крупнейших автодилерских компаний России «ТрансТехСервис» Вячеслав Зубарев – о том, что нужно предпринимателям в начале бизнеса и как относиться к поражениям.

Когда мы создавали компанию «ТрансТехСервис», мы точно знали, как не должны работать. У меня у самого было «Жигули», и я знал, как дискомфортно было обслуживаться. Мы хотели просто выжить, потому что времена были сложные. Требовались смелость, переходящая в дерзость, и целеустремленность, переходящая в упорство.

В самом начале вашего проекта нужно всегда быть позитивным. Руководитель всегда должен излучать оптимизм, он должен быть уверенным в себе и вселять веру в других. Только в этом случае предприятие, которое стартует на рынке, имеет возможность благополучно пережить эту стартовую ситуацию.

В 2008 г. мы увидели, что рынок может не только расти, но могут быть и кризисы. 2009-2010 гг. стали для нас периодом отрезвления. Мы достаточно быстро сориентировались, и с агрессивного роста, когда мы боролись за количество, мы стали работать на создание эффективного бизнеса.

Настоящая сила заключается не только в масштабах, но и в эффективности. Сейчас мне это кажется очевидным, но тогда для меня это было открытием. Нам потребовались быстрые реакции. Мы стали понимать, что наша организация должна быть гибкой.

Человеку трудно избавиться от своих иллюзий. Нам хочется думать, что это временно, что это не мы виноваты, что нам просто не повезло. Нужно всегда сбрасывать эти иллюзии, искать причину в себе, понимать, что мир меняется. Нужно трезво смотреть на то, что будет завтра. И чем точнее ты определишь, что будет завтра, тем больше у тебя шансов на успех.

В сложные времена важна вера внутри команды. Вера руководителя в коллектив и коллектива – в руководителя. Потому что, когда наступают тяжелые времена, резкие изменения, бизнес – как лодка, попадающая в бурю. Если гребцы не верят в капитана, если капитан не уверен в гребцах, они точно потонут. Только уверенность, надежность помогут пережить сложные времена.

Человеку трудно учиться, трудно отказываться от шаблонов мышления, установок. Трудно принять, что мир – изменчив. Нужно к этому привыкать, но нам это давалось трудно. И нельзя ни в коем случае расслабляться. Я знаю много примеров, когда человек, добившийся успеха, быстро начинает почивать на лаврах. Естественно, в такой ситуации ему легче рухнуть вниз.

Я активный противник «уравниловки». Важно не то, какую должность ты занимаешь, а то, какую пользу приносишь. Я считаю, что материальная мотивация это не просто не все, это даже не главное. Материальное вознаграждение важно для человека, чтобы он удержался на этом рабочем месте. Но когда человек получает достаточно средств, и при этом на работе он не получает никаких эмоций, или получает только отрицательные, конечно, он не может быть эффективен.

Услугами консультантов мы пользуемся, но я считаю, что очень глупо делать то, что рекомендуют консультанты. Нужно делать выводы из того, что они говорят, но принимать решения самому.

С каждым годом я становлюсь мудрее. Первые годы я вообще не задумывался над тем, что нужно как-то восстанавливаться. Нужно было просто работать и казалось, что силы безмерны. Жизнь не должна быть односторонней – она не должна состоять из кирки и лопаты. Дело в том, что, если человек не восстанавливается, он не может быть достаточно эффективным.

Чтобы творить, вы должны находиться в хорошей физической и психологической форме.

Колонка написана по мотивам выступления на бизнес-форуме «Взгляд в будущее»

Система Orphus
Ошибка в тексте? Выделите ее мышкой и нажмите Ctrl + Enter.
Наверх
Чтобы пользоваться всеми сервисами сайта, необходимо авторизоваться или пройти регистрацию.
  • вспомнить пароль
Вы можете войти через форму авторизации зарегистрироваться
Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
  • Укажите ваше имя
  • Укажите вашу фамилию
  • Укажите E-mail, мы вышлем запрос подтверждения
  • Не менее 5 символов
Если вы не хотите вводить пароль, система автоматически сгенерирует его и вышлет на указанный e-mail.
Я принимаю условия Пользовательского соглашения и даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности. Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
Вы можете войти через форму авторизации
Самое важное о бизнесе.
Читайте лучшие публикации каждое утро. Подпишитесь на рассылку «Делового квартала».
Я даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности. Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.