Протас Алла

Директор по развитию Центра развития персонала «Бизнес-Инсайт».

Образование:
Казанский государственный университет, отделение «Социология»;
Казанский государственный университет, отделение «Психология»
Академия народного хозяйства при Правительстве РФ, «Школа консультантов по управлению».

Профессиональный опыт:
Имеет профессиональный опыт работы в реальном бизнесе и госструктурах более 15 лет.
12-летний опыт работы организационным консультантом и бизнес-тренером.
Опыт реализации консалтинговых проектов в крупных организациях и холдинговых структурах.
Опыт индивидуального коучинга для владельцев бизнесов и руководителей организаций, консультирования и развития управленческих команд.
Владелец двух успешно работающих бизнесов.
Опыт преподавания в Казанском Государственном Медицинском Университете.


Сфера профессиональных компетенций:

· Проведение сессий стратегического планирования, разработка стратегических планов развития коммерческих структур и государственных предприятий.

· Управление проектами организационного развития, разработка и развитие новых направлений деятельности компаний.

· Автор и ведущая более 20 обучающих программ для ТОР-менеджеров по вопросам стратегического, проектного и оперативного менеджмента.

· Проведение социологических исследований и фокус-групп.

· Сертифицированный NLP-тренер.



Реализованные проекты:
Проведение сессий стратегического планирования.
Оптимизация системы управления на основе результатов управленческой диагностики.
Диагностика корпоративной культуры и развитие корпоративной культуры.
Снижение рисков, связанных с персоналом в период слияния компаний.
Эксклюзивная оценка ТОР-менеджеров, оценка эффективности ТОР-команд.
Медиация конфликтов:
- в ситуации расхождения интересов акционеров компании;
- во взаимодействии владельцев бизнеса и ТОР-менеджеров;
- во взаимодействии подразделений.
Организация и проведение корпоративных конференций по технологии Open Space.
Фасилитация при планировании проектов (проекты по слиянию компаний, ребрендингу).
Постановка системы обучения руководителей в компании, развития целевых категорий персонала. Проектирование и внедрение системы аттестации линейных руководителей.
Участие во внедрении комплексной системы управления эффективностью персонала.
Разработка модели компетенций. Развитие управленческих компетенций ТОР-менеджеров и менеджеров среднего звена.
Оценка среднего менеджмента и специалистов для выявления кадрового резерва. Обучение кадрового резерва.

Клиенты:
Информационные технологии и телекоммуникации: МТС; Таттелеком, Телесет, ICL КПО, ТаксНет, Fujitsu.
Производственные предприятия: Альметьевский трубный завод, судостоительный завод им. Горького, парфюмерно-косметическая фабрика «Аромат», производственное объединение «Данафлекс», завод Электроприбор.
Банки и финансовые организации: АК БАРС Банк; Татфондбанк, Банк Казани, КМБ Банк, Банк Москвы, Спурт-банк, Банк Казанский, Энергобанк, Внешторгбанк, БТА-банк, Ак Барс Капитал.
Дистрибьюторские сети и дилеры: Казанский жировой комбинат, Термофорт, Нэфис, Проминтел, СанИнбев, Русь-импорт, Саман, Барс-керамический гранит.
Розничные сети: сеть магазинов Спортивный мир, сеть магазинов «Эконика», Книжный Двор, Торговая компания ДОМО, Евроинтерьер, сеть Глория-джинс, ТОР-книга, Торговый дом «Спартак», компания BON JOLI, сеть салонов мебели «Формула дивана», сеть обувных магазинов «SALAMANDER».
Медицинские услуги: сеть медицинских центров БИОМЕД, Маммологический центр, центр «Мелодия здоровья», 5-я и 9-я стоматологические поликлиники, Стомус-комфорт, КМ-проект и др.
Рекламные услуги: творческая группа «Событие», «Абак», «Бизнес-журнал», Рекламное агентство «Седьмое небо», «Пульс-радио», Рекламное агентство «Артик», газета «Работа сегодня».
Недвижимость: управляющая компания «Казань XXI ВЕК», строительная компания «Грань», «Казанская усадьба».
Холдинги: Ак Барс холдинг, Ресурс холдинг, строительный холдинг «Унистрой», группа компаний Миррико, Базис-Инвест-Холдинг.



Ведущий длительных программ: «Оперативный менеджмент», «Управление современной организацией», «Подготовка корпоративных тренеров», «Директор по персоналу», НЛП–практик, НЛП-мастер.

Тренинговые программы: «Системное мышление», «Эффективное планирование в организации», «Управление эффективностью на основе BSC и KRI», «Управление по целям», «Управление изменениями», «Формирование управленческой команды», «Маркетинг на каждый день», «Успешные переговоры», «Тайм-менеджмент в организации», «Навыки эффективного лидерства», «Описание бизнес-процессов», «Профилактика и разрешение конфликтов в организации», «Основы управления проектами», «Мастер делегирования», «Принятие управленческих решений» и др.

Публикации: в журналах «Казанский бизнес журнал», «Оптимальное предприятие» «Деловой квартал», «Шеф», газете «Работа сегодня», порталe «Татцентр.ru», интернет издание job.ru

Дополнительное образование:

· «Школа консультантов по управлению и организационному развитию», длительная программа,

Д. Шустерман и М. Иванов, г. Москва.

· Центр НЛП в Образовании, А. Плигин, А. Герасимов - НЛП-Практик, НЛП-Мастер, НЛП-Тренер.

· «Развитие лидерского потенциала» Robert Dilts, DiltsStrategy Group, США.

· «Директор по стратегическому развитию», Русская школа управления, г. Москва.

· Новый код НЛП, Quantum Leap (США). John Grinder.

· «Управление эффективностью», Консалтинговая компания «Экопси», г. Москва.

· Длительный курс «Комплексный маркетинг», Агентство «Качалов и коллеги», г. Москва.

· «Стратегии мотивации», Frank Pucelik, США.

· «Управление проектами на основе стандарта ANSI PMBOK, PM-Expert, г. Москва.

· «Построение наивысшего благосостояния», Michael Холл, США

· «Персональное управленческое искусство», «Техника перехвата и удержания управления. Управленческие поединки», Таллиннская школа менеджеров, Владимир Тарасов.