Чего лишились сотрудники вашего предприятия?

В мэрии Набережных Челнов решили экономить на связи. Теперь звонить по межгороду и на мобильные телефоны, а также пользоваться Интернетом могут только руководящие лица. Это позволит сохранить в бюджете города более 1,5 млн руб. Кроме того, в городской администрации станут строже относиться к расходам на канцтовары и содержание автопарка. Казанские предприниматели тоже стали экономнее.

Глеб Ваталев
генеральный директор ООО «Аргументы и Факты — Татарстан»
Одного из двух служебных автомобилей. Пока это единственная мера по оптимизации расходов, дальше посмотрим. Если лишить сегодня сотрудников газеты телефонной связи и Интернета, то завтра, боюсь, издание закрывать придется. Это же средства производства, необходимые в каждом офисе! Для нас кризис несет снижение рекламной выручки. А это, как ни печально, отразится в первую очередь на зарплатах сотрудников. Но сокращать персонал в ближайшее время мы не намерены.

Джаудат Латыпов
директор «Казанского юридического центра»
Некоторые сотрудники лишились привычной для них работы. К примеру, людей, которые раньше сопровождали сделки с недвижимостью, переобучаем и перебрасываем на востребованные сегодня направления  — взыскание долгов, банкротства и обслуживание сделок по госзаказу. Лишить работников Интернета мы не можем — он им необходим по работе. А доступ на все «непрофильные» сайты — например, на «Одноклассники» или «В контакте» — у нас был закрыт изначально.

Максим Бувалин
генеральный директор спортивно-маркетингового PR-агентства «Дриблинг»
Ничего. Чтобы экономить, нужны лишние расходы, а у нас таковых нет. Более того, мировой финансовый кризис заставил задуматься о новых возможностях рынка PR и спорта в Татарстане. И в планах агентства на начало года — увеличение штата сотрудников, оборудование рабочих мест и приобретение технического оборудования для расширения спектра услуг агентства.

Наиля Галиаскарова
директор творческой группы «Событие»
Ничего не лишились. Наоборот, я готова повысить расходы на офисное содержание, если это благотворно отразится на работе с нашими клиентами и партнерами. По моему мнению, в сложившейся ситуации нужно не экономить на сотрудниках, а искать дополнительные источники доходов и поддерживать отношения с клиентами на достойном уровне.

Сергей Пчелкин
директор строительной компании «АК Байтал»
Мы отказались от дорогого офиса, экономим на грузоперевозках. Пока не нанимаем дополнительных сотрудников, привлекаем специалистов по контрактам под конкретные объекты. Также в целях экономии стали закупать отечественные стройматериалы. Они не уступают по качеству, но стоят на 30-40% дешевле.

Ильгиз Азизов
генеральный директор ЗАО «Татинтелком» (группа компаний «Голден Телеком»)
Единственное, чего лишились сотрудники нашей компании, — оплачиваемых обедов. За счет вынужденного урезания льгот на питание компания за год может сэкономить более 1 млн руб. Поскольку мы сами являемся оператором связи, каких-либо сокращений на производственные телефонные переговоры не планируем.

Марат Шакиров
директор филиала ОАО «МТС» в Республике Татарстан
Сотрудники МТС по-прежнему получают все социальные пакеты, предусмотренные для каждой из должностей. Временно ограничены административно-хозяйственные расходы, а также затраты, связанные с инвестиционной деятельностью компании.