Как вырастить гостиничную сеть
Владельцы ростовской сети отелей Don‑Plaza Игорь Горин и Андрей Демишин намерены взять в управление под собственным брендом десятки гостиниц. Реализация этой уникальной для России стратегии уже нач
События года
1 | 27 октября 2010 г. в Казани открылся отель международного гостиничного оператора The Rezidor Hotel Group — Park Inn Kazan. Проект был разработан совместно с российской компанией «Региональная Гостиничная Сеть». Генеральный менеджер отеля в Казани — Дэвид Моррис. Казанский Park Inn включает 151 номер. Как отмечают эксперты, срок окупаемости может составить от 10 лет, а процент безубыточности ведения бизнеса при этом составляет 40%. На сегодняшний день сеть Park Inn имеет филиалы в 33 странах мира.
2 | 14 апреля 2011 г. в Казани открылся отель «Кортъярд Марриотт Казань Кремль» международного оператора Marriott International. Генеральным менеджером отеля назначен Камерон Роберт Макнейлли. Номерной фонд новой гостиницы — 150 номеров. Для мирового игрока эксперты затруднились оценить объем инвестиций, но срок окупаемости, по их словам, может достигать 15 лет. А в 2011 г. Marriott может разместить до 15% иностранных гостей Казани. Marriott International управляет сетью более чем 3500 отелей в мире.
3 | В феврале 2011 г. ООО «Элленберг» получил разрешение от исполкома Казани на строительство объекта гостиничного сервиса на берегу Волги в Кировском районе Казани. Площадь заведения составит почти 700 кв. м. По словам наблюдателей, компания «Элленберг» аффилирована с холдингом «Унистрой».
4 | Как сообщил заместитель министра по делам молодежи, спорту и туризму РТ Сергей Иванов, в ближайшие два года в Казани откроются три крупных отеля класса от 1 до 3 звезд, а также несколько мини-отелей с небольшими сроками окупаемости.
5 | С 1 июля 2011 г. звездная сертификация в Ростуризме станет обязательной для всех гостиниц РФ. В январе этого года Минспорттуризм РФ утвердил официальную систему классификации гостиниц. С июля 2011 г. оказание гостиничных услуг без свидетельства о присвоении категории звездности повлечет административный штраф на гостиницу в размере до 50 тыс. руб. На конец 2010 г. добровольную сертификацию прошло лишь 12% из 83 казанских отелей. По словам экспертов, российский рынок услуг по классификации отелей, по нынешним расценкам, составит не менее 1 млрд руб. В Татарстане в ближайшее время будут открываться аккредитованные органы по классификации гостиниц и иных средств размещения.
Тренды года
1 | Объем гостиничного рынка РТ увеличился за 2010 г. на 3% и составил 1 991 млн руб. Положительная динамика обусловлена открытием нового отеля Park Inn Kazan, а также ежегодно повышающимся интересом туристов к Казани.
2 | Онлайн-бронирование гостиничных номеров через интернет выросло в 2010 г. в 1,5 раза и составляет на сегодняшний день 60% от общего объема бронирований. Комиссия систем интернет-бронирования составляет от 1 до 20%.
3 | Издержки гостиниц на налоговые расходы сократились в 2 раза за счет снижения в 2010 г. ставки земельного налога с 2,2% на 1,1%. Но в результате реформы ЕСН, многие участники рынка пошли на сокращение персонала и снижение зарплат на 15-20%.
4 | За 2010 г. цены на стандартные номера отелей выросли в среднем на 15%. Сейчас средняя цена стандартного одноместного номера в казанской гостинице составляет около 4 тыс. руб. Эксперты полагают, что динамика роста в 10% продержится до конца 2011 г..
5 | Для привлечения новых клиентов и удержания имеющихся отельеры предлагают гостям совместные программы, стимулирующие спрос. Например, скидки на проживание до 50% по дисконтным картам IKEA FAMILY, экскурсии «Казань с высоты птичьего полета» и так далее. Эксперты полагают, что подобные мероприятия приносят дополнительную прибыль 5%.
прогнозы
Фина Ризаева, генеральный менеджер гостиничного комплекса «Мираж»:
« Полагаю, что казанские отельеры смогут привлечь новых туристов высоким уровнем сервиса и гибкой ценовой политикой. Также, существенную роль будет играть официальная классификация отелей, что является гарантом для клиентов. В целом турпоток, а, следовательно, и загрузка гостиниц Казани будет увеличиваться на протяжении нескольких лет. Таким образом, в свете крупных спортивных и культурных событий, динамика развития отельного бизнеса будет расти, т.к. отели участвуют в международных выставках, активно продвигаются в Интернете, обеспечивают онлайн-бронирование, создают пакеты спецпредложений, проводят активную работу с турагенствами и корпоративными клиентами, тем самым, работая над продвижением брендов «Города Казань» и «Республики Татарстан».
Евгения Лодвигова, вице-президент Ассоциации отельеров и рестораторов Казани и РТ:
« По моему мнению, изменения на рынке в 2011 г. произойдут за счет открытия двух мировых сетевых игроков и их агрессивной маркетинговой политики. Я думаю, что гостиницы будут продолжать строиться, но городу не хватает событийных мероприятий для привлечения туристов. Я надеюсь на увеличение загрузки до конца года до 60%, но судя по 1 кв. 2011 г. можно сделать вывод, что средства размещения в Казани появляются быстрее, чем развивается туризм. Однозначно не хватает сегмента 2*, а также хорошего пятизвездочника!
Наталья Абрамович, председатель Туристско-информационного центра г. Казани:
« Ожидаю рост турпотока в Казань в ближайшие 7 лет на 10-15%. Эта цифра может быть и гораздо больше, если в городе будут появляться гостиницы туристического класса (1-3 звезды). Предполагаю, что поток иностранных туристов увеличится в том числе за счет открытия Marriott и прихода Hilton в Казань. Открытие гостиницы на острове-граде Свияжске в этом году несомненно поспособствует как привлечению новых туристов, так и в целом увеличению дней пребывания гостей в Казани.
Оксана Саргина, эксперт «Системы классификации гостиниц и иных средств размещения»:
« Новый тренд для гостиничного бизнеса республики — это клиентоориентированность. На мой взгляд, единственная возможность конкурировать местным отелям с мировыми сетями — это создание индивидуального (возможно, национального) бренда, который сможет предложить гостям что-то уникальное. Кроме того, ожидаем увеличение числа классифицированных отелей. Это связано с изменением системы классификации гостиниц в РФ. Классификация необходима в первую очередь для поднятия статуса казанских отелей. Нас ждет Универсиада, и отелям будет проще работать как с иностранными туристами, так и договариваться с зарубежными туркомпаниями, имея официальное подтверждение категории. Ожидаю открытие еще одного мирового сетевого игрока Kempinski в ближайшие 2-3 года в Казани.
ТОП-11 крупнейших гостиниц казани | |||||||||||||||
Количество гостей в 1 кв. 2011 г. |
Динамика по сравнению с 1 кв. 2010 г., % |
Загрузка гостиницы в 1 кв. 2011 г., % |
Динамика по сравнению с 1 кв. 2010 г., % |
Структура количества гостей по целям проживания в 1 кв. 2011 г., чел. |
Средняя продолжительность пребывания 1 человека в 1 кв. 2011 г., |
Динамика по сравнению с 1 кв. 2010 г., % |
Официально присвоенная категория |
Год реконструкции |
Год открытия |
Телефон, сайт | |||||
VIP-гости |
Молодожены (кол-во пар) |
Бизнес |
Туристы | ||||||||||||
1 |
Korston Hotel Kazan |
12 705 |
43,5 |
58 |
49,1 |
2 618 |
60 |
6 025 |
3 906 |
2 |
0 |
4 |
нет |
2006 |
279-30-00 www.kzn.korston.ru |
2 |
Ibis Kazan |
12 690 |
68,3 |
63,4 |
57,4 |
н/д |
н/д |
н/д |
н/д |
1,5 |
н/д |
3 |
нет |
2009 |
567-58-00 www.ibiskazan.ru |
3 |
«Гранд Отель Казань» |
12 302 |
33,6 |
47 |
24,6 |
1 200 |
46 |
6 919 |
3 417 |
1,8 |
0 |
4 |
нет |
2009 |
221-10-00 www.grandhotelkazan.ru |
4 |
«Шаляпин Палас Отель» |
7 017 |
11,3 |
52 |
6,5 |
950 |
48 |
3 509 |
2 510 |
1,8 |
0 |
4 |
нет |
2005 |
231-10-00 www.shalyapin-hotel.ru |
5 |
«Волга» |
6 325 |
0 |
34 |
0 |
0 |
6 |
5 696 |
623 |
2 |
0 |
2 |
2005 |
1964 |
292-18-94 www.volga-hotel.ru |
6 |
«Мираж» |
5 376 |
14,5 |
41 |
26,7 |
25 |
16 |
4 280 |
1 071 |
1,5 |
0 |
5 |
2011 |
2004 |
278-05-05 www.mirage-hotel.ru |
7 |
«Сулейман Палас Отель» |
4 152 |
25,7 |
45 |
36,3 |
186 |
7 |
2 388 |
893 |
2,2 |
37,5 |
4 |
нет |
2006 |
278-16-16 www.suleimanpalace.com |
8 |
Hayall |
4 050 |
138,2 |
70 |
75 |
3 000 |
20 |
900 |
110 |
5 |
66,6 |
3 |
нет |
2009 |
238-95-95 www.hayall.ru |
9 |
«Милена» |
2 250 |
60,7 |
65 |
62,5 |
0 |
8 |
1 000 |
1250 |
1,5 |
0 |
2 |
нет |
2005 |
292-99-92 www.milenahotel.ru |
в/р |
«Ривьера»* |
15 000 |
-16,7 |
60 |
0 |
н/д |
н/д |
н/д |
н/д |
1,5 |
н/д |
нет |
нет |
2008 |
511-21-21 www.kazanriviera.ru |
в/р |
«Джузеппе» |
н/д |
н/д |
н/д |
н/д |
н/д |
н/д |
н/д |
н/д |
2 |
н/д |
4 |
2010 |
2000 |
292-69-34 www.giuseppe.ru |
* — экспертные оценки
Лидеры по номерному фонду | |||||||||||||
Количество номеров |
Максимальная вместимость гостиницы |
Структура номеров по типу |
Средняя цена за номер / ночь в 1 кв. 2011 г., тыс. руб. |
Цена стандартного номера в 1 кв. 2011 г., тыс. руб./сутки | |||||||||
Бизнес/ люкс |
Улучшенный, полулюкс |
Стандарт |
Эконом |
Президентский (люкс) |
Апартамент |
Другое |
Одноместный |
Двухместный | |||||
1 |
«Гранд Отель Казань» |
215 |
500 |
2 |
49 |
150 |
0 |
0 |
0 |
14 |
3,0 |
3,0 |
4,2 |
2 |
Korston Hotel Kazan |
202 |
242 |
167/7 |
27 |
0 |
0 |
1 |
0 |
0 |
4,3 |
6,0 |
6,9 |
3 |
Ibis Kazan |
155 |
212 |
2 |
0 |
149 |
0 |
0 |
0 |
disable-4 |
3,0* |
2,5 |
3,5 |
4 |
«Волга» |
154 |
235 |
28 |
7 |
68 |
50 |
0 |
1 |
0 |
1,4 |
1,4 |
2,3 |
5 |
«Шаляпин Палас Отель» |
123 |
280 |
8 |
24 |
89 |
0 |
1 |
1 |
0 |
3,7 |
3,9 |
5,2 |
6 |
«Мираж» |
109 |
218 |
Представительский -2 |
Бизнес-люкс -4, Студия-2 |
Делюкс Кинг/ Твин -99 |
0 |
-сюит -1 |
1 |
0 |
4,3 |
4,7 |
5,9 |
7 |
«Сулейман Палас Отель» |
90 |
178 |
11/3 |
7 |
67 |
0 |
0 |
0 |
vip -1 |
3,4 |
3,3 |
4,5 |
8 |
Hayall |
79 |
150 |
12 |
13 |
53 |
0 |
1 |
0 |
0 |
2,5 |
3,0 |
3,9 |
9 |
«Джузеппе» |
49 |
98 |
5 |
14 |
30 |
0 |
1 |
1 |
0 |
4,0 |
3,1 |
4,0 |
10 |
«Милена» |
30 |
72 |
2 |
9 |
12 |
6 |
0 |
1 |
0 |
2,2 |
1,9 |
2,3 |
в/р |
«Ривьера» |
210 |
785 |
0/6 |
73 |
77 |
53 |
1 |
0 |
0 |
3,3 |
3,9 |
5,6 |
* —расчеты ДК |
Лидеры по инфраструктуре | |||||||||||
Общая площадь гостиницы, тыс. кв.м. |
Площадь покрытия Wi-fi, % |
Территория общепита |
Оздоровительные заведения, кв.м. |
Кол-во этажей |
Кол-во мест в паркинге | ||||||
кол-во залов |
кол-во мест |
общая площадь |
фитнес-центр |
сауна/бассейн |
салон красоты | ||||||
1 |
«Гранд Отель Казань» |
40,0 |
95 |
4 |
300 |
380 |
211 |
20 |
40 |
17 |
100 |
2 |
«Мираж» |
14,5 |
100 |
3 |
430 |
1 095 |
875 |
30/440 |
67 |
5 |
120 |
3 |
«Шаляпин Палас Отель» |
12,5 |
100 |
2 |
200 |
400 |
111 |
60 |
36 |
5 |
40 |
4 |
Hayall |
9,6 |
50 |
1 |
100 |
130 |
150 |
30 |
0 |
9 |
80 |
5 |
«Джузеппе» |
6,0 |
100 |
2 |
50 |
100 |
0 |
0 |
0 |
3 |
15 |
6 |
«Волга» |
5,1 |
80 |
2 |
80 |
149 |
120 |
52 |
0 |
5 |
20 |
7 |
«Сулейман Палас Отель» |
5,0 |
100 |
1 |
80 |
170 |
124,1 |
6,6/15 |
0 |
8 |
40 |
8 |
«Милена» |
1,0 |
100 |
1 |
30 |
40 |
40 |
10 |
0 |
3 |
20 |
9 |
Ibis Kazan |
0,8 |
100 |
1 |
100 |
159,5 |
0 |
0 |
0 |
5 |
20 |
в/р |
«Ривьера» |
18,8 |
100 |
3 |
204 |
775,8 |
3 200 |
12 176,2 |
443,2 |
25 |
384 |
в/р |
Korston Hotel Kazan |
н/д |
100 |
7 |
728 |
н/д |
н/д |
н/д |
н/д |
6 |
200 |
Лидеры по площадям | ||||
Общая площадь |
Кол-во мест |
Кол-во конференц-залов | ||
1 |
Korston Hotel Kazan |
2 600 |
3 600 |
5 |
2 |
«Джузеппе» |
500 |
150 |
2 |
3 |
«Гранд Отель Казань» |
450 |
680 |
4 |
4 |
«Шаляпин Палас Отель» |
320 |
325 |
4 |
5 |
«Мираж» |
290 |
250 |
2 |
6 |
Hayall |
214 |
187 |
2 |
7 |
Ibis Kazan |
70 |
100 |
2 |
8 |
«Милена» |
55 |
50 |
2 |
9 |
«Сулейман Палас Отель» |
51 |
50 |
1 |
10 |
«Волга» |
44 |
50 |
1 |
в/р |
«Ривьера» |
778 |
735 |
6 |
лидеры по числу гостей в 2010 г. | |||||
Кол-во гостей в 2010 г., чел. |
Динамика по сравнению с 2009 г.,% |
Загрузка гостиницы в 2010 г.,% |
Динамика по сравнению с 2009 г.,% | ||
1 |
«Гранд Отель Казань» |
55 349 |
54 |
55 |
63 |
2 |
Ibis Kazan |
49 420 |
0 |
62,2 |
0 |
3 |
Korston Hotel Kazan |
44 025 |
9 |
57,8 |
31 |
4 |
«Шаляпин Палас Отель» |
33 290 |
10 |
59,9 |
8,9 |
5 |
«Волга» |
22 788 |
-4 |
34 |
-13 |
6 |
«Мираж» |
22 349 |
47,5 |
43,4 |
38,6 |
7 |
«Сулейман Палас Отель» |
17 841 |
16,5 |
44 |
15,8 |
8 |
Hayall |
14 000 |
100 |
50 |
150 |
9 |
«Милена» |
7 300 |
3,5 |
70 |
7,7 |
в/р |
«Ривьера»* |
70 000 |
н/д |
н/д |
н/д |
в/р |
«Джузеппе» |
н/д |
н/д |
н/д |
н/д |
*экспертные оценки
Лидеры по штатным сотрудникам | ||||
Кол-во штатных сотрудников |
Кол-во штатных административных работников |
Кол-во штатного обслуживающего персонала | ||
1 |
Korston Hotel Kazan |
498 |
н/д |
н/д |
2 |
«Гранд Отель Казань» |
259 |
68 |
191 |
3 |
«Шаляпин Палас Отель» |
227 |
68 |
155 |
4 |
«Сулейман Палас Отель» |
95 |
12 |
83 |
5 |
«Мираж» |
93 |
31 |
62 |
6 |
«Волга» |
91 |
5 |
86 |
7 |
Hayall |
53 |
15 |
38 |
8 |
«Милена» |
30 |
6 |
24 |
в/р |
«Ривьера» |
250 |
50 |
200 |
в/р |
Ibis Kazan |
н/д |
н/д |
н/д |
в/р |
«Джузеппе» |
н/д |
н/д |
н/д |
Методика составления топ-листа
Кто участвует в ТОП-листе
В ТОП-листе участвуют гостиницы Казани категорий 5, 4, 3 и 2 звезды, подтвержденных официально. Гостиница «Ривьера» официально не имеет подтвержденную классификацию, и была включена в рейтинг по усмотрению редакции ДК, поэтому распологается вне рейтинга.
Как проводился отбор участников
На первом этапе аналитической группой «ДК» были проанализированы данные Ассоциации рестораторов и отельеров Казани и РТ, определен список участников, а также наиболее важные показатели деятельности гостиниц. Затем гостиницам было предложено заполнить анкеты. Полученные данные были перепроверены.
По каким показателям ранжируются участники
Основной ранжирующий показатель — количество гостей в 1 кв. 2011 г.
Дополнительные показатели — кол-во гостей в 2010 г., чел.; количество номеров; общая площадь конференц-залов, кв. м.; кол-во штатных сотрудников.
Принятые сокращения
В/р — вне рейтинга.
Н/д — нет данных, т. е. компания не предоставила данные.
Автор ТОП-листа
Юлдуз Хайруллина