Рейтинг ДК: консалтинговые компании Казани 2013 - 17.04.2014

• В 2013 г. клиентами крупнейших консалтинговых компаний республики стало 3680 юридических и физических лиц. В структуре отраслевой принадлежности клиентов лидируют промышленность и переработка (21%), строительство и девелопмент (14%), и торговля (10%). Самый существенный процент заказчиков приходится на физических лиц (26%), хотя, конечно, объем доходов от этой группы нельзя соотнести с доходом от корпоративных клиентов. Основным спросом со стороны физических лиц пользуется оценка ипотечной недвижимости. Несмотря на то, что участники рынка говорят о необходимости ориентироваться в первую очередь на крупных заказчиков, в структуре количества клиентов по численности персонала почти половину (49%) составляют небольшие предприятия со штатом до 200 сотрудников.

• Эксперты говорят об активном процессе консолидации рынка консалтинга:  мелкие игроки либо уходят, либо поглощаются более крупными. Оставшиеся на рынке компании вынуждены усиленно конкурировать между собой. Успешными будут компании, предлагающие комплексные услуги и ориентированные на крупных заказчиков, т.к. МСБ в условиях кризиса вынужден экономить на консалтинге. Хотя сейчас многие компании вынуждены снизить цены на услуги, чтобы не потерять клиентов, консолидация рынка со временем может привести к росту расценок на услуги.

Альбина Корягина, Глава представительства в Поволжском федеральном округе Консалтинговой группы «НЭО Центр»

В 2014 году средние оценочные компании, не имеющие в основе своего бизнеса крупных комплексных проектов, рискуют потерять основную часть заказов. Соответственно, рынок оценки будет падать, а к тем, кто сохранит свое присутствие, требования и критерии качества и форм отчетности будут ужесточены. Ряд средних компаний может быть поглощен более крупными игроками, или же вероятны альянсы. Чтобы удержаться на рынке, компании, оставшиеся в меньшинстве, могут начать демпинговать цены на услуги, при этом качество этих услуг будет падать.

 

Ожидается сокращение объема рынка консалтинговых услуг за счет изменения настроений внутри крупного и среднего бизнеса.

Конкуренция станет более жесткой, ценовая политика компаний изменится. Консультанты, не успевшие создать альянсы или поменять вектор своей работы, будут снижать цены, чтобы привлечь клиентов. Компании, которые смогут переориентировать комплекс своих услуг, наоборот, откорректируют свой прейскурант в сторону повышения (в силу эксклюзивности оказываемых услуг). Соответственно, в случае формирования альянсов, методы и способы продвижения консалтинговых услуг будут резко меняться.

Консалтинговые компании будут больше вовлечены в строительные проекты (строительный аудит, технологическая экспертиза). В частности это связано с запланированной реализацией проектов по строительству новых производственных мощностей в Татарстане, а также в связи с реализацией значимых проектов индустриальных парков, особой экономической зоной «Алабуга», «Smart city» и т. д.