Подписаться
Курс ЦБ на 19.06
72,22
85,99

Спецпроект - "Человек года"

Методика определения человека года Победителей премии «Человек года» определяли путем экспертного и интернет-голосования среди бизнес-сообщества Казани. В начале ноября редакцией «Делового к

«ДК-Казань» представляет ежегодный отраслевой спецпроект «Человек года». Это звание по результатам опроса получили самые прогрессивные персоны Казани с разных рынков — те, кто предвидит тренды, использует новые технологии и оказывает серьезное влияние на экономику региона.
Победителя самой главной номинации — «Человек года в Казани» — определила сама редакция «Делового квартала».

Методика
определения человека года

Победителей премии «Человек года» определяли путем экспертного и интернет-голосования среди бизнес-сообщества Казани. В начале ноября редакцией «Делового квартала» был сформирован лонг-лист по девяти номинациям: промышленность, финансы, недвижимость, информационные технологии, ритейл, автобизнес, наука и образование, культура и политика. На его основе были составлены анкеты для голосования, которые были разосланы отраслевым экспертам. В результате экспертного опроса были сформированы шорт-листы из трех номинантов на премию и выбраны победители. Голосовать за кандидатов в номинации было предложено всем авторизованным пользователям портала dk.ru

Сергей
Когогин

Обменяет
старый «КАМАЗ»
на новый

Генеральный директор ОАО «КАМАЗ» Сергей Когогин из тех топ-менеджеров, кого Президент Татарстана Рустам Минниханов ставит в пример другим. В этом году глава челнинского автогиганта открыл производство КАМАЗов в Индии, объявил о запуске собственной программы утилизации грузовиков и сумел на треть увеличить годовой объем выпуска продукции. Благорадя чему Сергей Когогин стал Человеком года, по версии «ДК».

Имя Сергея Когогина не сходит с полос региональной и федеральной прессы уже не первый год. В 2008-2009 гг. эти упоминания были по большей части негативными: то об остановке конвейера, то о сокращении рабочей недели. Затем информационный фон стал более благоприятным: в кризисном 2009 г. «КАМАЗ» получил госзаказы более чем на 30 млрд руб., сэкономил 7 млрд руб., сократив собственные расходы, и сохранил положительную операционную рентабельность, несмотря на падение продаж на 46%.

В этом году, по прогнозам автогиганта, «КАМАЗ» выпустит 32,1 тыс. грузовых автомобилей, что на 37,3% больше, чем в прошлом. Из них на российском рынке будет продано 28 100 единиц техники, на экспорт отправятся 4000. По словам Сергея Когогина, доля челнинского автогиганта на российском рынке грузовых автомобилей полной массой 14-40 тонн составит более 50%.

В первом полугодии 2010 г. выручка группы «КАМАЗ» от продажи товарной продукции и услуг непромышленного характера составила 29,6 млрд руб. За этот период автогигант выпустил 14263 грузовых автомобиля, из них 12 726 единиц — на российском рынке. На рынке грузовых автомобилей России в классе полной массой свыше 16 тонн «КАМАЗ» занял долю 55,5%, а в классе 8-16 тонн – 15,5%. По собственной оценке, челнинское предприятие «захватило абсолютное лидерство» в классе тяжелых грузовиков на Украине, где доля «КАМАЗа» достигла 54,9%.

Трудные имена героев

Очевидно, Сергей Когогин оказался одним из лучших антикризисных менеджеров отечественного автопрома, который, в отличие от руководства «АвтоВАЗа», сумел достойно провести «КАМАЗ» через кризис без гигантских вливаний государственного капитала.

Тем не менее имя и фамилию главы челнинского автогиганта запоминают далеко не все. Это никак не удается, например, премьер-министру РФ Владимиру Путину. «Я все время путаю фамилию директора, Когогин или Коготин, но он — эффективный руководитель, очень реально воспринимает ситуацию», — сказал глава правительства в прошлом году в эфире программы «Разговор с Владимиром Путиным. Продолжение» на телеканале «Россия».

А в этом году 14 сентября на партийной конференции «Единой России» в Нижнем Новгороде Путин фамилию Когогина прочитал по бумажке: «Если кто не понял, кто это выступил, то это Когогин Сергей Анатольевич». Но тут же забыл его должность: «Вы же гендиректор «КАМАЗа»?». Говорят, что забывчивость Владимира Путина — это из области дворцовой риторики: не заслужили, чтобы премьер вас помнил, — готовьтесь к неприятностям.

«Автохлам» повышенной грузоподъемности

В прошлом году Сергей Когогин впервые озвучил инициативу запустить в России программу утилизации грузовиков и автобусов. «Из полутора миллионов автомобилей, находящихся в эксплуатации, 730 тыс. старше 15 лет», — подчеркивал он.

В начале декабря стало известно, что «КАМАЗ» запустит свою собственную программу, не дожидаясь государственной. Проект предусматривает продажу 3000 грузовых автомобилей со скидкой 8-10% в обмен на сданные в утиль. Предложение будет действовать пока только в Татарстане, Москве и Санкт-Петербурге. Однако вполне вероятно, что проект «КАМАЗа» послужит основой для разрабатываемой к 2012 г. государственной программы утилизации грузовиков.

По словам директора по маркетингу ОАО «КАМАЗ» Ашота Арутюняна, компания уладит все формальности и запустит программу уже в конце декабря — начале января. «Участвовать в программе будем через своих дилеров, которым предоставим скидку, а те в свою очередь, принимая в утиль старый автомобиль, предоставят скидку клиенту на новый», — объяснил он, добавив, что новые грузовики можно будет приобретать в лизинг.

Тем временем старт госпрограммы утилизации грузовиков ожидается в 2012 г. По мнению экспертов, правила программы, разработанные на «КАМАЗе», лягут в основу всероссийского проекта.

«КАМАЗ»
на международной арене

В 2009 г. поставка автотехники челнинского производства и запасных частей к ней осуществлялась в 42 страны мира. Доля экспорта в общем объеме продаж автотехники «КАМАЗа» составила 15%, объем экспорта — 3,9 тыс. автомобилей. При этом в 2010 г. «КАМАЗ» во главе с Сергеем Когогиным открыл еще два совместных предприятия с иностранными партнерами.

25 февраля состоялось официальное открытие сборочного производства КАМАЗов на совместном индийско-российском предприятии Kamaz-Vectra Motors Ltd, которое создано на базе индийской группы компаний Vectra Group. СП собирает несколько моделей бортовых автомобилей и строительных самосвалов на шасси КАМАЗ-6540 с правосторонним расположением руля, а также магистральных тягачей КАМАЗ-5460. Проектная мощность индийского производства составляет 5 тыс. автомобилей в год. «КАМАЗу» в СП принадлежит 51% акций.

Кроме того, в марте 2010 г. «КАМАЗ» подписал соглашение о создании СП с компанией CNH Global NV, входящей в группу FIAT. Партнеры будут производить сельскохозяйственную и строительную технику. Первую партию техники — 20 уборочных комбайнов марки NEW Holland — новое СП «CNH КАМАЗ» отгрузило своим покупателям уже в августе.

Впрочем, крупнейшая сделка «КАМАЗа» на международном рынке, возможно, еще впереди. 10 декабря гендиректор белорусского «МАЗа» Александр Боровский заявил, что владельцами акций крупнейшего в стране предприятия по выпуску грузовиков могут стать российские компании («КАМАЗ» или «ГАЗ»). Сергей Когогин рассказал, что пока стороны находятся на начальном этапе переговоров, которые будет вести госкорпорация «Ростехнологии».

Завтра, послезавтра
и послепослезавтра

Совет директор ОАО «КАМАЗ» 10 декабря принял программу стратегического развития компании на ближайшие 10 лет. В результате к 2020 г. челнинский автогигант должен стать национальным лидером отрасли в России и крупным международным игроком в партнерстве с концерном Daimler, которому напрямую принадлежит 11% акций производителя грузовиков.

Основной задачей ОАО «КАМАЗ» в течение предстоящих 10 лет является сохранение доминирующего положения на российском рынке в сегменте грузовиков полной массой более 14 тонн. Начиная с 2014 г., планируется поэтапный вывод на рынок новых модельных рядов неполноприводной техники, в том числе и автомобилей транспортного и магистрального семейств. При этом продажи грузовых автомобилей нового поколения вырастут с 7000 единиц в 2014 г. до 66 тыс. в 2020 г.

Сергей Кощеев

фото: kamaz.net

Когда первый Президент Татарстана Минтимер Шаймиев рекомендовал Рустама Минниханова в качестве своего преемника, многие политологи в один голос утверждали: в республике абсолютно ничего не изменится. Но время показало, что новый глава региона оказался достаточно самостоятельной фигурой.

Рустам Минниханов — второй Президент Республики Татарстан. 4 февраля Госсовет РТ единогласным решением всех депутатов наделил его полномочиями. Инаугурация нового Президента Татарстана прошла 25 марта.

Рустам Минниханов стал президентом республики не в самые лучшие времена. Падение объемов производства и рост безработицы на фоне снижения цен на нефть — вот картина весны-лета 2010 г. В отличие от вчерашнего, сегодняшний Татарстан не может жить и развиваться без поддержки федерального центра.

Если бы не помощь Москвы, дефицит бюджета мог быть вдвое большим, что могло заставить республику отказаться от некоторых социальных программ. В начале ноября, по официальным данным, дефицит регионального бюджет составил 10,4 млрд руб. (7,2%). При этом, по словам министра финансов РТ Радика Гайзатуллина, здесь уже учтены дополнительные средства федерального бюджета на общую сумму 7,8 млрд руб.

Например, на программу капремонта в этом году республика сумела выбрать двухгодовой лимит финансирования — а это ни много ни мало 7 млрд руб. За три года в Татарстане было отремонтировано почти 6 тыс. домов, на что было потрачено 22 млрд руб., из которых 8 млрд руб. были выделены из федерального бюджета. По словам гендиректора Фонда содействия реформированию ЖКХ Константина Цицина, в 2011 г. на капремонт в республике Москва выделит еще 1 млрд руб. Кроме того, лоббистские возможности Рустама Минниханова помогли Татарстану привлечь 10,2 млрд руб. федеральных субсидий на обеспечение жильем ветеранов Великой Отечественной войны, вставших на учет после 1 марта 2005 г.

Татарстан живет на федеральные вливания не только в строительный сектор. Порядка 3 млрд руб. республика рассчитывает получить на развитие туристско-рекреационного парка «Камские Поляны». Еще 2,7 млрд руб. республика получила из федерального бюджета на борьбу с безработицей. На ликвидацию последствий разрушительной засухи в этом году Татарстан получил оттуда же 2,5 млрд руб. Правда, в кредит на пять лет.

Нельзя не отметить, что за последние два года сумма всех долговых обязательств Татарстана резко выросла. И это одно из наиболее негативных последствий антикризисной политики правительства Рустама Минниханова. В кризисном 2009 г. госдолг Татарстана подскочил в 1,6 раза, до 36,6 млрд руб. В текущем году обязательства республики увеличились на 15,64 млрд руб., или 42,7%. По данным Минфина РТ, госдолг Татарстана на 1 октября 2010 г. составил 52,3 млрд руб. против 36,66 млрд руб. на начало года.

Не обошлось без неудач и в строительном секторе — по итогам года не выполнен план по жилищной застройке.

Именно вопрос взаимоотношений с Москвой считался одной из главных проблем, которую предстояло достойно решить Рустаму Минниханову, ведь его предшественник был одним из самых сильных региональных лидеров в России. Время показало, что преемник со своей задачей справился. Татарстан в этом году активно боролся с дефицитом бюджета, подавая заявки чуть ли не во все возможные программы и проекты, предусматривающие финансирование из федерального бюджета. И во многом благодаря лоббистским качествам Рустама Минниханова каждый раз получал деньги.

Сергей Кощеев

Рустам
Минниханов

Встал у руля
Татарстана

Рустам Минниханов

Родился 1 марта 1957 г.

Образование: Казанский сельскохозяйственный институт (1978 г.), Заочный институт Советской торговли (1986 г.).

Карьера:
1978-80 гг. — инженер-диагностик объединения «Сельхозтехника».
1980-83 гг. — гл. энергетик Сабинского леспромхоза.
1983-85 гг. — зам. предправления Сабинского райпо.
1985-92 гг. — предправления Арского райпо.
1992-93 гг. — первый зам. главы администрации Арского района.
1993-96 гг. — глава администрации Высокогорского района.
1996-98 гг. — министр финансов РТ.
1998 г. — глава Правительства РТ.
25 марта 2010 г. — Президент РТ.
С июня 2010 г. — член Президиума Госсовета РФ.

Татарстан-2010:
власть нового поколения

Главным политическим событием уходящего года, безусловно, стала смена верховной власти в Татарстане. Руководивший республикой на протяжении 20 лет Минтимер Шаймиев уступил этот пост своему преемнику — главе Правительства РТ Рустаму Минниханову.

Госсовет республики, как и ожидалось, на заседании 4 февраля 2010 г. избрал его единогласно. В должность второй Президент Татарстана вступил 25 марта. А уже на следующий день региональное правительство в полном составе ушло в отставку.

Молодому президенту — молодое правительство

С приставкой и.о. члены Кабмина проработали до 22 апреля. По итогам десятой сессии Госсовета РТ произошло несколько кадровых перестановок в правительстве. Даже появилось новое министерство — энергетики, — которое возглавил экс-гендиректор расформированного ОАО «Татэнерго» Ильшат Фардиев, получив в придачу статус шестого по счету заместителя премьер-министра. Кроме того, на этой же сессии специально для первого Президента РТ депутаты приняли решение ввести новую должность — Государственный Советник Республики Татарстан. Ее Минтимер Шаймиев будет занимать пожизненно.

Общая черта всех перестановок в Кабинете Министров — омоложение кадрового состава. По решению республиканского парламента, новым премьер-министром Татарстана стал Ильдар Халиков. Слухи о том, что эту должность займет именно 42-летний мэр Набережных Челнов, появились буквально за пару недель до его назначения. В конце прошлого года зампредседателя Госсовета Александр Гусев намекнул в беседе с журналистами, что должность главы правительства может быть и вовсе упразднена. Но этого не произошло.

После 22 апреля в Кабинете Министров Татарстана произошло четыре новых назначения, не считая образования Министерства энергетики во главе с Ильшатом Фардиевым. Свой пост покинул глава Мининформсвязи РТ Фарит Фазылзянов. Его место занял 27-летний директор Центра информационных технологий Николай Никифоров, став самым молодым министром в составе нового правительства. Глава Миндортранса РТ Геннадий Емельянов еще 16 апреля был избран главой исполкома Елабужского района. Портфель министра же достался директору ГУ «Главтатдортранс» Ленару Сафину. Министром лесного хозяйства РТ стал Наиль Магдеев, который до этого четыре года руководил Бугульминским районом Татарстана. А должность заместителя премьер-министра — руководителя аппарата Кабинета Министров — занял Шамиль Гафаров. Остальные члены правительства тогда сохранили за собой свои места. Некоторые, правда, ненадолго.

В результате к концу года поменялись главы еще четырех министерств. Еще в мае 2010 г. министр по делам молодежи, спорту и туризму РТ Марат Бариев был назначен исполнительным директором Олимпийского международного комитета. Его место в Казани занял экс-глава исполкома Казани Рафис Бурганов. Затем, в конце июля, неожиданно свой пост покинул министр экономики РТ Марат Сафиуллин. Новым главой Минэкономики стал Мидхат Шагиахметов — помощник Президента Рустама Минниханова. Наконец в конце ноября в Кабмине появились сразу два новых министра: строительства, архитектуры и ЖКХ, а также экологии и природных ресурсов. Главой Минстроя РТ после ухода Марата Хуснуллина в команду нового мэра Москвы Сергея Собянина стал его заместитель 48-летний Ирек Файзуллин. Минэкологии возглавил 35-летний Артем Сидоров, ранее работавший в Управлении по работе с территориями Президента Татарстана.

Районная эволюция

Уходящий год оказался богатым и на горизонтально-вертикальные перемещения глав районных администраций. Всего за два месяца Рустам Минниханов сменил руководителей 10 из 43 районов Татарстана. Главы сменились в Елабуге, Бугульме, Чистополе, Новошешминске и Набережных Челнах, в Мамадышском, Верхнеуслонском, Зеленодольском, Ютазинском, Высокогорском, Лаишевском районах.

При этом схема перестановок районного руководства везде была одинаковой: депутаты муниципальных советов собираются на сессию, единодушно голосуют за отставку главы района и так же единодушно утверждают в статусе исполняющего обязанности рекомендованную президентом кандидатуру.

Революции во втором эшелоне исполнительной власти Татарстана не произошло — в основном главы районов республики перемещались по горизонтальной плоскости. Например, глава Лаишевского района пересел в кресло главы Верхнеуслонского района, а глава Мамадышского района занял пост руководителя Высокогорского района. Но были прецеденты и резких карьерных скачков. Как упоминалось выше, глава Бугульминского района стал министром лесного хозяйства РТ.

Муниципальные выборы 10.10.10

К муниципальным выборам, прошедшим в этом году в Татарстане 10 октября, республиканский истеблишмент готовился особенно тщательно. В этом году в регионе сменилась и верховная власть, и руководство многих районов, задача которого обеспечить необходимый результат голосования.

Результаты выборов в целом по республике не принесли больших сюрпризов. Абсолютное большинство получила партия «Единая Россия» — 7274 мандата, у партии КПРФ оказалось 146, ЛДПР — 39, «Справедливой России» — 79. Общественные организации в Татарстане разделили между собой 49 мандатов, а кандидаты-самовыдвиженцы — 325.

Однако итоги выборов в муниципальные органы власти крупных городов оказались нетрадиционным для республики. В этом году в Казанскую гордуму прошли все четыре партии, участвовавшие в выборах. Большинство, 42 места, получила «Единая Россия», по три депутатских кресла заняли представители КПРФ и ЛДПР, два достались «Справедливой России». Таким образом, 16% городской думы оказалось официально вне контроля партии власти.

В Набережных Челнах среди партий победу также одержала «Единая Россия», набрав 68,64%. На втором месте — КПРФ, у которой 16,4% голосов. За «Справедливую Россию» проголосовало 5,77% избирателей, за ЛДПР — 5,72%.

По словам спикера Госсовета РТ Фарида Мухаметшина, «Единая Россия» получила «контрольный пакет» во всех муниципальных округах, в том числе и в Казани. После того как на должность мэра Казани партия предложила президиуму генсовета кандидатуру Ильсура Метшина, интрига вокруг назначения столичного градоначальника окончательно развеялась.

Сергей Кощеев

Председатель совета директоров «АК БАРС» Банка Роберт Мусин всегда возглавлял список ключевых банкиров республики и имел особый вес в финансовой среде Татарстана. Если прежде в его управлении находился один крупнейший республиканский банк с госучастием, то с этого года г-н Мусин возглавил и второй — «Татфондбанк».

Активную инвестиционную позицию «АК БАРС» Банк занимал в течение всего года. В отличие от других, в том числе и банков с госучастием, предметом его интереса выступал строительный рынок. В кризис рынок недвижимости стагнировал, и большинство девелоперов сумело завершить строительство своих жилищных комплексов только благодаря участию «АК БАРС» Банка. В этом году он стал владельцем ряда объектов, принадлежавших крупнейшему казанскому девелоперу ООО «Сувар-Казань». А также вложил средства практически во все крупные казанские жилищные проекты-комплексы: «Казань XXI век», «Берег», «Солнечный город», «Экопарк «Дубрава», «Светлая Долина», загородный поселок «Казанская Усадьба».

Глава совета директоров банка Роберт Мусин стратегически подошел не только к поддержке девелопмента, но и банковского сегмента. Сенсацией осени стало сообщение о его переходе на пост председателя правления «Татфондбанка», а самой обсуждаемой темой октября — возможность объединения «АК БАРС» Банка и «Татфондбанка».

Крупнейшие СМИ наперебой публиковали новость: Республика Татарстан, являющаяся главным акционером «АК БАРС» Банка и владеющая примерно 30% в «Татфондбанке», может объединить в среднесрочной перспективе эти две кредитные организации в один мегабанк. «Республике нужен банк с капиталом $2-3 млрд и активами $20-30 млрд», — подтвердил тогда председатель совета директоров «АК БАРС» Банка Роберт Мусин.

Макроэкономическое мышление стратега свойственно г-ну Мусину, являющемуся менеджером государственного масштаба. В 1996-1997 гг. он уже работал в должности председателя правления АИКБ «Татфондбанк», в первый кризис 1998 г. являлся министром финансов РТ и потом — председателем Совета директоров «АК БАРС» Банка.

Несмотря на периодически обновляемые разговоры об объединении двух госбанков, формально они объединены не были. Однако 13 ноября 2010 г. по решению собрания акционеров г-н Мусин возглавил «Татфондбанк». И сегодня банкир сосредоточен на разработке стратегии развития сразу двух крупнейших банков республики на 2011-2013 гг., что говорит о некоем банковском тандеме.

«Необязательно банки должны будут объединиться, но некоторые фундаментальные вещи мы будем делать совместно, в частности, это касается бизнес-процессов, IТ-технологий», — отметил Роберт Мусин на пресс-конференции по случаю вступления в новую должность.

Несмотря на консерватизм развития госбанков, одним из приоритетных направлений которых останется работа с населением, г-н Мусин не скрывает: стратегия банков станет более агрессивной.

Особое внимание будет уделено розничному направлению, доходы от которого должны расти более агрессивно и стремительно. Для этого банки в последний год работали над созданием резервов. «АК БАРС» Банк, имея проблемные кредиты на 7-8 млрд руб., сумел создать резервы на 13 млрд руб. за счет собственной прибыли», — отметил г-н Мусин.

Напомним, «Татфондбанк» по итогам первого полугодия 2010 г. занял 62-е, «АК БАРС» Банк — 18-е место по размеру активов среди российских банков в рэнкинге Интерфакс-100, составленном Интерфакс-ЦЭА.

Анна Саушина

Роберт
Мусин

Взял в управление крупнейшие банки РТ

Роберт Мусин

Председатель совета директоров
ОАО «АК БАРС» Банк, председатель правления ОАО «АИКБ «Татфондбанк».

Родился 16 апреля 1964 г.

Образование:
Казанский финансово-экономический институт,
по специальности «Финансы и кредит».

Общественная деятельность:
Депутат Государственного Совета РТ, член Комитета по бюджету, налогам и финансам, член Совета при Президенте РТ по взаимодействию с международными финансовыми организациями.

фото: из архива «ДК»

Банки обменялись топ-менеджерами

Акционеры весь год готовят банки к новому этапу развития. Резервируют прибыль, меняют топ-менеджеров, пишут новые агрессивные стратегии. Впрочем, и сами акционеры во многих татарстанских банках за год сменились.

Год начался с сокращения банковской прибыли. По данным Центробанка, совокупная прибыль банков, работающих в РТ, за 1-й кв. 2010 г. была на 35% меньше аналогичного периода 2009 г. Все из-за того что банки, боясь ухудшить кредитные портфели, направляли прибыль в резерв.

Однако пессимистичные прогнозы банкиров не оправдались. Андрей Мельников, генеральный директор Агентства по страхованию вкладов, на осенней пресс-конференции в Казани сказал, что уходящий год для АСВ как для «финансовых пожарных» был более спокойным, чем прошлый, и даже «немного скучным». В России страховых случаев было с десяток, и ни одного в Татарстане.

С республикой АСВ удалось поработать, только когда «АК БАРС» Банк выступил в качестве банка-агента по страхованию вкладов «Борского банка».

При этом бедным на события на банковском рынке год не назовешь: менялись как топ-менеджеры ключевых татарстанских банков, так и акционеры.

Банковская «тройка» перетасовала топ-менеджеров

Год начался с открытия в Казани филиала «Газпромбанка», который возглавил Борис Павлов, занимавший ранее пост первого заместителя премьер-министра РТ. По мнению участников рынка, приход банка в регион серьезно повлиял на развитие банковской сферы, сумев за полгода занять существенные доли в самых разных секторах.

Весенним потрясением стала смена руководства в отделении «Банка Татарстан» Сбербанка РФ. В мае 2010 г. его управляющим был назначен Рушан Сахбиев, входящий в число ставленников Германа Грефа и ранее возглавлявший «Западно-Сибирский банк» Сбербанка. Он сменил на татарстанском посту Геннадия Захарова, проработавшего в местном Сбербанке 22 года.

Рушана Сахбиева в Татарстане прежде никто не знал, и его назначение вызвало некоторое замешательство у банковского сообщества. До этого на место г-на Захарова пророчили Геннадия Шарова, курировавшего в банке корпоративный блок.

Со сменой главы изменилась тактика работы Сбербанка в РТ — он стал более открытым для обратной связи. В июле на ключевой пост заместителя управляющего отделением Сбербанка г-н Сахбиев приглашает Камиля Юсупова, долгое время возглавлявшего один из крупнейших республиканских учреждений с госучастием, — «Татфондбанк».

Многие с удивлением признали тот факт, что приглашенный Рушан Сахбиев стал формировать свою команду из местных опытных банкиров. Камилю Юсупову было поручено корпоративное направление.

На должность руководителя ОАО «АИКБ «Татфондбанк» тогда же, в июле, был назначен председатель совета директоров Ильдус Мингазетдинов. А уже в октябре стало известно, что председателем правления второго крупнейшего местного банка с ноября станет Роберт Мусин — глава совета директоров «АК БАРС» Банка, экс-министр финансов РТ.

«УНИКС» собрал
банковские активы

В начале года Татарстан расформировал резервный банковский фонд. Вместо него сформировался «Республиканский фонд возрождения памятников истории и культуры Республики Татарстан» Минтимера Шаймиева.

Все активы, которые были в резерве, разошлись по новым собственникам. Сначала Евгений Богачев, глава Нацбанка РТ, продал за 300 млн руб. 99,9% акций «Татсоцбанка» заводу «Элекон», контролируемому главой концерна «Радиоэлектронные технологии» Николаем Колесовым. Деньги, вырученные от продажи, пошли в бюджет баскетбольного клуба «УНИКС», в финансировании которого участвовал резервный фонд.

Новый владелец «Татсоцбанка» возглавил наблюдательный совет кредитной организации, куда также вошли его сын Александр Колесов и зять Николай Ураев. Председателем правления стала его дочь Анастасия Колесова.

Экс-председатель Людмила Китайцева, возглавлявшая банк долгие годы, была назначена ее замом. Предполагается, что основная деятельность «Татсоцбанка» — обслуживание предприятий, входящих в концерн «Радиоэлектронные технологии».

На этом приобретения «УНИКСа» не закончились. Весной текущего года баскетбольный клуб стал крупнейшим прямым владельцем доли в капитале банка «Ипотека-Инвест». Пакет в 19,42% достался клубу от резервного фонда на неизвестных условиях. Крупнейшим акционером «Ипотеки-Инвест» осталась семья г-на Богачева.

Вскоре Нацбанк под управлением Евгения Богачева зарегистрировал еще одну сделку — ликвидируемый резервный фонд Президента РТ, контролировавший 99,842% ООО «Татагропромбанк» («ТАПБ») (порядка 270 млн руб.), передал свою долю все тому же «УНИКСу». Таким образом, клуб стал акционером сразу двух банков Татарстана. Еще 0,158% «Татагропромбанка» контролирует Ольга Ахсанова — дочь председателя Нацбанка.

При этом, по словам г-на Богачева, «УНИКС» не покупал банк, «он ему перешел по указу Президента Татарстана в порядке дарения». Он отметил, что для банка ничего не изменилось, просто сменился собственник.

Банки привлекают
в акционеры партнеров

Смена акционеров банков случилась не только на фоне отказа от резервного фонда. В апреле 2010 г. швейцарская компания Tatneft Oil AG (100% «дочка» ОАО «Татнефть») приобрела банк «Зенит», уже владея к тому моменту 24,6% акций банка. А в августе питерский банк ОАО «Санкт-Петербург» заявил о намерении выкупить допэмиссию акций казанского банка «АКБ «Заречье» стоимостью 390 млн руб. до конца декабря 2010 г. На 1 июля 2010 г. собственный капитал АКБ «Заречье» составил 609 млн руб. А в результате допэмиссии акций банк увеличится на 64%.

Председатель правления банка «Санкт-Петербург» Александр Савельев объяснил приобретение акций банка давним партнерством с Казанским вертолетным заводом, также входящим в число акционеров «Заречья»: «Мы согласились на просьбу Вадима Лигая (генерального директора завода, — прим. ред.), для того чтобы поддержать и завод, и банк. Соответственно, мы получили доступ к рынку Казани». Напомним, банк «Санкт-Петербург» заключил кредитный договор с ОАО «Казанское авиационное производственное объединение им. Горбунова» на 1 млрд руб. Питерский банк кредитует и другие компании, активно работающие на местном рынке, в частности, питерский автохолдинг «РРТ». Сам банк при этом открывать филиал в Казани не планирует.

Второй заметной сделкой стала покупка в последние дни октября 19,3% акций «Автоградбанка» Павлом Сигалом, вице-президентом «ОПОРЫ России», президентом «Центра микрофинансирования». С его участием челнинский банк разрабатывает среднесрочную стратегию, способную нарастить капитал банка до 1 млрд руб. Также по планам г-на Сигала «Автоградбанк» в течение ближайших нескольких лет сможет выйти на федеральный уровень.

Акционеры ставят
в управление своих

В мае пост покинула одна из основателей и бессменный председатель правления АКБ «ТатИнвестБанк» Алевтина Галеева. Ушла она на такую же должность в «Татагропромбанк». Официальная причина ее ухода не раскрывалась, в прессе не появилось ни одного комментария ни от г-жи Галеевой, ни от акционеров. Однако были опубликованы предположения участников рынка о том, что Алевтина Галеева ушла из-за разногласия с интересами основного акционера банка — болгарского холдинга «Химимпорт». Исполняющим обязанности предправления стал ее первый заместитель Вадим Игнатьев.

Новые кадровые перестановки в своем банке «АНКОР Банк Сбережений» провел и Андрей Коркунов. В августе этого года он в четвертый раз сменил председателя правления. Сергея Ярмолинского сменил его бывший коллега по небанковской кредитной организации «Кредит Казань» Олег Куликов. Среди причин очередных кадровых перестановок — планы на усиление розничного направления. С августа в правление «АНКОР Банка» также вошел Искандер Аманкулиев, возглавлявший ранее открытое в 2001 г. казанское представительство банка «Русский стандарт».

Мария Антонова

Источник: Центробанк РФ

Источник: Центробанк РФ

В 2010 г. Эдуард Галеев руководил двумя крупнейшими жилищными проектами города. Компания «Казань XXI век» сдала в эксплуатацию 19 из 20-ти домов одноименного жилого комплекса в заявленный срок, а в «Солнечном городе» возобновилось строительство.

В марте 2010 г. «АК БАРС» Банк выкупил ЖК «Солнечный город» у московских инвесторов. Руководство банка предложило Эдуарду Галееву, отвечающему за строительство жилого комплекса «Казань XXI век», взять на себя завершение второго проекта.

Эдуард Галеев показал себя талантливым управленцем, став в 2008 г. руководителем ЖК «Казань XXI век». Строительство комплекса началось в 2005 г., и завершить его планировалось в 2013 г. Г-н Галеев наладил работу таким образом, что уже весной 2010 г. компания заявила о сдаче ЖК до конца года. 15 новостроек жилого комплекса были к марту 2010 г. уже сданы. Предстояло достроить пять домов, школу и детские сады.

ЖК «Солнечный город» до недавнего времени был конкурентом «Казань XXI век», однако к моменту приобретения банком представлял собой «замороженное строительство» с финансовыми и коммунальными проблемами. Из 20-ти домов было введено в эксплуатацию всего два. Как вспоминает Эдуард Галеев, работа в «Солнечном городе» стала для него настоящим вызовом, так как, кроме возобновления строительства, необходимо было уладить коммунальные проблемы жильцов. Соответственно, нужно было перебороть давний негатив жильцов к застройщику.

В удачной модели застройки микрорайона «Казань XXI век» вопросы ЖКХ решались оперативно, по мере возникновения, здесь они тянулись из года в год. Но опыт управления «Казань XXI век» оказался полезным. Г-н Галеев в свое время, став директором компании-застройщика ООО «Казань XXI век» и одноименной управляющей компании, серьезно подошел к формированию команды. «Поначалу приходилось людей убеждать, заставлять, в итоге с кем-то пришлось расстаться, зато сформировал сильную команду», — вспоминает он. В результате, весь потенциал опытных специалистов «Казань XXI век» был переброшен на решение проблем нового комплекса.

С приходом нового инвестора проблемы с ЖКХ начали решаться, а финансирование «АК БАРС» Банка позволило возобновить «замороженное» строительство. В первом кв. 2011 г. УК планирует сдать еще два дома в «Солнечном городе», а до 2012 г. — заселить большую часть комплекса.

Новый управленец изменил концепцию одновременной комплексной застройки микрорайона на модель поэтапного строительства, как «Казань XXI век». Он мотивировал это более эффективным управлением и расходованием средств. Тем более, что это удобно для заселившихся жильцов, которые ранее оказывались окружены перманентной стройкой.

Перемены коснулись и системы продаж квартир в «Солнечном городе». Новое управление отказалось от схемы предшественника московского топ-менеджера Павла Кострикина продавать квартиры исключительно через агентства недвижимости и организовало офис продаж «Солнечного города» прямо в жилом комплексе. Модель, предполагающая большее доверие покупателей к застройщику, показала эффективность в проекте «Казань XXI век», где к настоящему времени продано более 80% квартир.

В следующем году компании под управлением Эдуарда Галеева продолжат строительство и плановую сдачу домов как в комплексе «Казань XXI век», так и в «Солнечном городе».

Алиса Розанова

Эдуард
Галеев

Успешно сработал
на два фронта

Эдуард Галеев,

директор ООО «АК БАРС Строй»,
депутат Казанской городской думы второго созыва

Родился 6 июля 1974 г.

Образование: Казанская государственная академия культуры и искусств.

Карьера:
2002-2004 гг. — начальник отдела дорожного сервиса, начальник службы весового контроля, заместитель начальника отдела ГУ «Волговятскуправтодор».
2005-2006 гг. — заместитель генерального директора по общим вопросам ООО «ПФ «Дорстройинвест».
2006-2007 гг. — директор ООО «Управляющая компания «ДорСтройИнвест».
2007-2008 гг. — директор ООО «Управляющая компания «Казань XXI век».
2008-2010 гг. — директор ООО «Казань XXI век».

фото: Сергей Туганов

Власть просит застройщиков
удвоить темпы

В прошлом и нынешнем годах избежать банкротства многим застройщикам помогли крупные республиканские стройки. Застройщики, которые уже второй год не начинают строить новое коммерческое жилье, ждут инвесторов. Минстрой намекает: ищите новый драйвер роста, делайте ставку на ипотеку.

Если в 2009 г. строительную отрасль Татарстана спасали стройки Универсиады, в 2010 г. — ветеранские деньги, то на 2011 г. Министерство строительства, архитерктуры и ЖКХ Республики Татарстан предлагает застройщикам сделать ставку на классическое ипотечное кредитование.

Эта рекомендация читается и в озвученных планах ведомства: основной акцент делается на строительство коммерческого жилья при наращивании в течение следующего года его доли более чем вдвое — без малого миллион кв.м.

Достроенного с грехом пополам за эти годы жилья городу не хватает. По словам риелторов, на рынке уже возник дефицит «первичных» квартир, который в ближайшие годы будет только нарастать. Готовых новостроек в продаже практически нет. А застройщики, сдающее начатое до кризиса строительство, пользуются ситуацией в свою пользу.

Министерство подтверждает эту негативную динамику цифрами: если в прошлые годы резерв строящегося жилья высокой степени готовности в Казани составлял 1-1,5 млн кв. м, то к 2011 г. упал до 882 тыс. кв. м.

Смена чиновников и поиск виноватых

Под конец года в правительстве произошли кадровые перестановки, которые не могли не повлиять на рынок. 18 ноября мэр Москвы Сергей Собянин назначил министра строительства РТ Марата Хуснуллина руководителем Департамента городского строительства города Москвы на срок своих полномочий.

В первый же месяц после отъезда Марата Хуснуллина начались перестановки в строительных компаниях. Компанию «Татстрой» покинул Ленар Губайдуллин, занимавший должность гендиректора. Топ-менеджер считался человеком, близким к экс-главе Минстроя РТ. Его пост занял Алексей Дудов, который до января будет исполняющим обязанности. Участники рынка склонны рассматривать назначение г-на Дудова в рамках формирования команды нового министра строительства Ирека Файзуллина — государство владеет «золотой акцией» «Татстроя» и доверяет компании целый комплекс госзаказов.

Новым министром стал Ирек Файзуллин, занимавший посты замминистра и гендиректора «Татинвестгражданпроекта». Эта организация выступает генподрядчиком большинства объектов, строящихся ко Всемирным студенческим играм. Поэтому г-н Файзуллин в вопросе подготовки Универсиады более чем подкован. Однако именно ему поручено также исправить шаткое положение жилищного строительства. Премьер-министр РТ Ильдар Халиков, представлявший нового главу ведомства, подчеркнул, что наряду с решением вопросов капремонта и Универсиады перед г-ном Файзуллиным стоит задача ежегодно увеличивать ввод объемов жилья. Хотя глава Правительства РТ признался, что сам не знает, как это сделать. Согласно данным Татарстанстата, на 1 декабря 2010 г. в республике введено 1,7 млн кв. м жилья. И за последние дни декабря надо ввести еще 313 тыс. кв. м.

О том, что годовой план по вводу жилья оказался на грани срыва, все чаще говорит в публичных выступлениях и Президент РТ Рустам Минниханов. Мэры Казани и Альметьевска считают главными виновниками возникшей ситуации подрядчиков, отобранных Госжилфондом на тендерной основе. По словам Ильсура Метшина, 135 тыс. кв. м жилья, планируемых к сдаче, приходится на фирмы-однодневки, которые «играли на понижение цены». Однако президент настроен решительно и ждет от муниципальных властей мер, а не оправданий.

Между тем снижать планы по жилищному строительству на следующий год никто не намерен. По словам замглавы Минстроя Раузиля Хазиева, после защиты жилищной программы на 2011-2015 гг. в Москве Татарстан взял на себя даже повышенные обязательства по строительству жилья. Власти республики пообещали в 2011 г. ввести уже 2,1 млн кв. м. Несмотря на то что выполнять обещание придется в крайне сложных условиях, план по программе соципотеки снижен вдвое: вместо 820 тыс. кв. м запланировано ввести до 422 тыс. кв. м. «Бюджет утвержден на уровне 8,8 млрд руб. Из них 4 млрд руб. — средства из бюджета предприятий», — пояснил руководитель ГЖФ Талгат Абдуллин.

На 2011 г. с текущего также перейдет 10-15 тыс. кв. м недостроенного ветеранского жилья. В планах ведомства значится и ввод 670 тыс. кв. м индивидуального жилья по опыту Белгородской области, когда люди получают под строительство земельные участки по символической цене — 12 соток за 15 тыс. руб.

При этом, говоря о планах, представители Минстроя РТ каждый раз подчеркивали, что застройщикам при планировании работы пора рассчитывать на себя, а не ждать только федеральных и республиканских заказов. Минстрой заявляет: ввод коммерческого жилья должен быть увеличен вдвое — с 450 тыс. до 993 тыс. кв. м. Речь идет о возращении к докризисным нормативам. Но застройщики недоумевают: тогда был инвестиционный бум, и частные, и институциональные инвесторы несли им деньги, желая заработать на росте стоимости квартир. Пока же инвестиционный спрос в полной мере не восстановился.

На рынке жилья заработают спекулянты

Между тем сам рынок жилой недвижимости продолжает расти. В первую очередь за счет образовавшегося дефицита новостроек. «За последние два года в Казани застройщики не начали строительство ни одного нового коммерческого дома. Это значит, что в ближайшие два-три года не будет сдан ни один дом, и дефицит нового жилья сохранится и будет расти», — отмечает Андрей Савельев, директор АН «НЛБ-Недвижимость». Цены на готовое жилье действительно растут. По оценкам участников рынка, за этот год они выросли в среднем на 7-10% и в следующем году продолжат расти таким же темпом. Официальная статистика подтверждает: по итогам девяти месяцев 2010 г., согласно мониторингу Минземимущества РТ, в Казани средняя стоимость кв. м выросла на 7,2% и составила на конец года 39,5 тыс. руб.

Самое большое подорожание коснулось небольших квартир сегмента эконом-класса — самого востребованного на рынке жилья товара. Если в начале года однокомнатную «ленинградку» на вторичном рынке Казани можно было купить за 1,2-1,3 млн руб., то сейчас цены на них начинаются от 1,5 млн руб. При этом 3-4-комнатные квартиры немного дешевеют — на 2-3%. И Казань по средней стоимости жилого метра в списке 11-ти крупных городов России находится на 10 месте.

Проекты на старте

Несмотря на отсутствие новых строек, говорить о стагнации жилищного рынка все же нельзя. Уходящий год был ознаменован несколькими крупными проектами, которые способны оживить рынок.

Компания «Союзшахтоосушение» «разморозила» стройку самого высокого в Казани дома — небоскреба «Лазурные небеса». По словам директора Рустема Зайнуллина, дом будет сдан в 2011 г. Возведение жилого комплекса было приостановлено из-за кризиса в 2008 г. и возобновлено в феврале 2010 г. после решения вопроса с привлечением средств. Г-ну Зайнуллину, по его словам, удалось договориться о кредите в 500 млн руб. под 18% годовых в марте 2010-го. «Мы уже погасили 200 млн руб. этого кредита. И планируем привлечь еще 400 млн. Остальные средства — это наши собственные», — рассказал он. Стоимость всего объекта по нынешним ценам собеседник оценил в 1,6 млрд руб. Рустем Зайнуллин уже проанонсировал и следующий проект, который тоже должен стать высотным, хотя и не жилым комплексом. В районе Танкового кольца в собственности предпринимателя есть земельный участок, где он планирует построить многофункциональный центр.

Другим амбициозным проектом этого года стал проект благоустройства акватории Казанки компанией «Одис-Казань», входящей в бизнес-группу марийского бизнесмена Александра Одинцова. Компания готова вложить в застройку 2 млрд руб. собственных и заемных средств и уже провела конкурс на лучший проект. Сама идея конкурса была настоятельно рекомендована Президентом РТ Рустамом Миннихановым. Несмотря на призывы Союза архитекторов России бойкотировать конкурс из-за низких расценок, предложенных марийскими бизнесменами, проект выбран. Правда, по признанию организатора, за основу будет взят проект не победителя, а неназванного обладателя поощрительной премии.

Однако самым масштабным из предложенных в этом году стал проект бизнесмена Маннафа Сагдиева, представленный федеральным властям на международном инвестфоруме «Сочи-2010». Это проект жилого комплекса «Лучезарный» в Казани в районе Дербышек стоимостью 450 млрд руб. В него включены более 2,5 млн кв. м жилья и 1,5 млн кв. м коммерческой недвижимости, в том числе логистический центр, бизнес-парк и сеть отелей. Инвестором выступит казанское ОАО «Нур-Холдинг». Лоббистом этого крупнейшего в России инвестпроекта выступает помощник Президент РФ Михаил Дворкович. Несмотря на поддержку федеральных властей, участники татарстанского рынка к заявлениям г-на Сагдиева о перспективах проекта отнеслись скептически, аргументировав это тем, что Казань в среднем строит порядка 500 тыс. кв. м жилья в год, и только жилой объем «Лучезарного» нужно будет строить пять лет всему стройкомплексу Татарстана.

Мария Антонова

«ТТС» одним из первых среди автодилеров оправился от кризиса и начал 2010 г. с роста на 20-30%. Компания продолжила развивать сервисное направление, открыла три новых автосалона и инвестировала в переезд еще одного.

В кризис многие автодилеры ощутили спад продаж и стали уделять большее внимание развитию сервисных услуг. Основатель и владелец ГК «ТрансТехСервис» Вячеслав Зубарев рассудил, что рано или поздно ремонт понадобится не только новым авто, но и купленным до кризиса, а, значит, понадобится постгарантийное обслуживание. В 2009 г. «ТТС», имевший в дилерской линейке более 20 брендов, стал региональным партнером в Татарстане крупнейшего дистрибутора запчастей We Love Parts (входит в ГК «Рольф») в проекте постгарантийного обслуживания «Белый сервис». Проект нацелен на усиление позиций официальных дилеров в противовес серому, «гаражному» ремонту. Впрочем, Вячеслав Зубарев решил не заходить в нишу с самыми дешевыми услугами, но чтобы конкурировать с другими дилерами в цене, выбрал средний вариант — неоригинальные запчасти известных производителей.

Одним из немногих в первый посткризисный год «ТТС» решился на расширение дилерской сети, открыв автосалоны популярных «народных» марок Hyundai и RENAULT в Чебоксарах, а также Hyundai в Стерлитамаке. В Башкирии компания занимала 30% рынка, но все 10 автосалонов «ТТС» были сосредоточены в Уфе, в то время как многие клиенты этих центров были из Стерлитамака. В Казани Вячеслав Зубарев инвестировал в переезд салона RENAULT в новое здание.

Для Вячеслава Зубарева, основавшего компанию в 1992 г. в Набережных Челнах, это не первый опыт преодоления кризиса. Как вспоминает Вячеслав Зубарев, кризис 1998 г. «нас потряс, других просто прибил». Но если после первого кризиса «конкурентное поле в Татарстане было расчищено», то сегодня рынок стал более цивилизованным и насыщенным.

Многие автосалоны оказались в схожих условиях. Но у «ТТС» было в 2009 г. очевидное преимущество — так называемая «финансовая разумность». Компания имела кредитный портфель, но его величина не была критичной, поэтому обошлись без дефицитов залогов.

Конечно, кризис не мог не отразиться на продажах автодилера, но «ТТС» по-прежнему лидирует, занимая более 40% рынка в регионе. В компании это объясняют большими ресурсами холдинга. В сети «ТТС» 46 автосалонов в пяти регионах Поволжья, в дилерской линейке более 20 брендов различных ценовых сегментов, преимущественно иномарок.

В докризисный 2008 г. продажи «ТТС» возросли до 31 тыс. автомобилей, но в 2009 г. было 50% падение. «ТТС» свернул программу развития по отдельным городам, таким, как, например, Киров и Оренбург.

По несвязанным с кризисом причинам в 2009 г. Вячеслав Зубарев решил отказаться от дилерства марок Volvo и Geely. С первой имело место взаимное непонимание с самого начала работы. Причиной разрыва со второй, вероятно, оказалось не слишком хорошее качество китайского бренда в сравнении с другими зарубежными брендами.

Но в то же кризисное время «ТТС» получил дилерство Lexus и Volkswagen. Причем «ТТС», сменив обанкротившееся «Нур-Авто», стал в 2009 г. единственным официальным дилером марки Volkswagen в Казани. За год «ТТС» продал около 800 авто бренда при некоем дефиците моделей марки. Представительство немецкого концерна ООО «Фольксваген Групп Рус» в марте 2011 г. проведет тендер на второе дилерство в Казани, и у «ТТС» велики шансы открыть второй автосалон.

Алиса Розанова

Вячеслав
Зубарев

Расширил
дилерские сети

Вячеслав Зубарев

Основатель, председатель совета директоров ООО «УК «ТрансТехСервис», депутат Госсовета РТ

Родился 25 ноября 1959 г.

Образование:
1981 г. — Челябинский политехнический институт

Карьера:
1995-1998 гг. — зам. председателя постоянной Комиссии Госсовета РТ по вопросам экономического развития и реформ
1981-1993 гг. — мастер, начальник бюро, начальник цеха, начальник производственного комплекса завода двигателей «КАМАЗа»
1993-2008 гг. — генеральный директор ООО «ПФ «ТрансТехСервис»
2008 г. — председатель совета директоров ООО «УК «ТрансТехСервис»

фото: из архива «ДК»

Рыночный рост
приятно удивил дилеров

Продажи отечественных автомобилей мгновенно выросли на господдержке.
На нее пришлось более 30% от объема продаж отечественного автопрома в первом полугодии 2010 г. Во втором полугодии проявился отложенный спрос на иномарки.

Кризис

Самое читаемое
  • Путин и Байден решили вернуть послов и совместно проработать вопрос кибератакПутин и Байден решили вернуть послов и совместно проработать вопрос кибератак
  • Даже если вам немного за 30. Как менять профессию на четвертом десяткеДаже если вам немного за 30. Как менять профессию на четвертом десятке
  • Путин получил, что хотел, а Байден лучше Трампа. В США оценили итоги встречи президентовПутин получил, что хотел, а Байден лучше Трампа. В США оценили итоги встречи президентов
  • Кремль отрицает обязательную вакцинацию. В Москве ее вводят для 60% работающихКремль отрицает обязательную вакцинацию. В Москве ее вводят для 60% работающих
Наверх
Чтобы пользоваться всеми сервисами сайта, необходимо авторизоваться или пройти регистрацию.
  • вспомнить пароль
Вы можете войти через форму авторизации зарегистрироваться
Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
  • Укажите ваше имя
  • Укажите вашу фамилию
  • Укажите E-mail, мы вышлем запрос подтверждения
  • Не менее 8 символов
Если вы не хотите вводить пароль, система автоматически сгенерирует его и вышлет на указанный e-mail.
Я принимаю условия Пользовательского соглашения и даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности.Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
Вы можете войти через форму авторизации
Самое важное о бизнесе.