Управление персоналом в Казани

Управление персоналом – это различные методы и способы управленческого воздействия на сотрудников и на условия их деятельности, на формирование у них таких навыков, которые способны обеспечить максимально полезное использование потенциала работников в интересах компании.

Модели управления персоналом

Все современные модели, через которые работает система управления персоналом, делятся на три большие группы: экономические, технократические и современные.

Выделяют следующие модели управления персоналом:

• управление посредством мотивации;
• управление по целям;
• партисипативное управление;
• управление на основе делегирования;
• рамочное управление;
• предпринимательское управление.

Первая модель (посредством мотивации) опирается на изучение настроений, потребностей, интересов и личных целей сотрудников. Рассматривается также возможность интеграции мотивации с требованиями производства и с целями компании. Кадровая политика при данной модели всегда ориентирована на укрепление морального и психологического климата, на развитие людей и на выполнение социальных программ.

Надо заметить, что ни одна стратегия управления персоналом не может применяться в чистом виде. Скорее на предприятии имеет место некий синтез нескольких моделей и стратегий.

Основные задачи управления персоналом

По большому счёту существует всего три обширные задачи, которые ставит перед собой управление персоналом организации. Это:

1. Обеспечение предприятия кадрами;
2. Эффективное использование кадров;
3. Социальное и профессиональное совершенствование и развитие кадров.

Перечислим теперь некоторые из более частных задач:

• Эффективное использование способностей и мастерства людей;
• Оптимизация методов оценки деятельности работников;
• Планирование карьеры, не только вертикальное, но и горизонтальное продвижение по службе;
• Стимулирование творческой активности персонала, раскрытие личностных данных.

На многих предприятиях в наше время установлена программа 1с управление персоналом, которая позволяет быстро принимать кадровые решения и реализовывать их на практике.

Основные функции системы управления персоналом

• Кадровое планирование – даёт ответы на вопросы о том, сколько работников и с каким уровнем, где и когда на предприятии будут необходимы;
• Адаптация – позволяет снижать степень неопределённости и озабоченности у только что принятых работников;
• Аттестация – действенный механизм оценки и усовершенствования «качества» персонала;
• Мотивация – многие методы управления персоналом основываются на определении мотив поступков людей;
• Оценка – измеряет деловые и личностные качества персонала;
• Обучение персонала – оно является инвестицией в само предприятие. Время от времени должны посещать курсы управления персоналом и кадровые работники.

Образовательные центры в Казани

•  Algorithm RK - Казань, ул. Пр. Ибрагимова, д. 32 а, офис 123 (1 этаж).                             Телефон: +7 (843) 561-10-95. Сайт: algorithmrk.ru
• Планета знаний - г. Казань, ул. Декабристов, д.85Б офис 702. Телефон:  (843) 237-84-41. Сайт: www.kursi-kazan.ru
• Personnel Profy, центр кадровых решений  - г. Казань, ул. Ахтямова д.1 оф. 707. Телефон: (843)299-11-85. Сайт:  www.pprofy.ru   
• Парк знаний, УЦ - г. Казань ул. Каюма Насыри д. 25 офис 319. Телефон: +7(843) 293-24-16; 293-44-10. Сайт: www.kursyvkazani.ru
• Глобус, ЦДПО - г. Казань, ул. Карла Маркса, 42а.