Чеканина Ольга Александровна

Чеканина Ольга Александровна занимает должность генерального директора тренинговой компании Golden Standard г. Казань. Golden Standard является одной из ведущих компаний на рынке бизнес-образования с апреля 2002 года.

Генеральный директор компании -Golden Standard". Бизнес-тренер.

Казань, ул. Петербургская, д. 78
тел.: 277-05-94/27,8-904-717-79-79

e-mail: gsolga@mail.ru

www.gs-k.ru

Специализация в проектах:

Сфера продаж, ведения переговоров, управления Компанией и сотрудниками. Профессиональный тренер от менеджеров по продажам до топ-менеджмента Компании и владельцев среднего бизнеса

Интересно и нестандартно проводит тренинги по продажам и переговорам. Занимается тренерской деятельностью в широком спектре отраслей, включая розничную и оптовую торговлю, строительство, медицинскую сферу, пищевую сферу, производство от обуви до металлических изделий.

Еще одно страстное увлечение- командообразование и тренинг –провокацияÉ

Чем больше я хочу сделать что-то,

тем меньше я называю это работой.

 Р. Бах 

Продажи и переговоры . Это игра за 7 лет сделала оборот более, чем 4 000 000 руб!

´ «Активные продажи»,

´ «Жесткие переговоры»,

´ «Продажи в торговом зале»,

´ «Внедрение стандартов корпоративного обслуживания»,

´ «Переговоры по дебиторской задолженности»,

´ «Навыки продаж по телефону», «Управление продажами».

Новые, неожиданные идеи, взгляды на «обыденные» ситуации, нестандартные решения раскрывают потенциал участников тренинга, дают возможность почувствовать себя уверенно, достигать результатов и экономить на сомнениях и переживаниях.

Тренинг воспринимается легко, но «бьет больно», прослеживается четкость в подаче материала и структурность, а «живые», яркие образы просто «врезаются» в память!

Тренинг очень понравился тем, что был не утомительным, не принужденным и максимально информативным. Хотя я и раньше проходил такого рода тренинги именно из этого я получил более подробную информацию о продажах и узнал много нового. Теперь я чувствую, что действительно заряжен к встрече с клиентом!

Мухаметзянов Рамиль Рафикович

Полученные знания, пережитый опыт, и «сильное желание создает не только возможность, но и талант»

Э. Хоффер

Управление сотрудникми. Эта игра за 7 лет сделала оборот более 3 000 000 руб и книгу «Три «смертных греха руководителя и 7 заповедей управления сотрудниками»

«Административная технология управления компаний: для владельцев бизнеса»

´ «Управление сотрудниками: развитие управленческих навыков»,

´ «Управлением брендом Компании»,

´ «Наставничество и внутрикорпоративное обучение».

А это другая играÉ .

Когда одна дверь закрывается, где-то открывается другая.

Но мы зачастую так долго и с таким сожалением смотрим на закрытую дверь,

что не видим ту, которая открылась для нас.

А.Грембелл

Деловая, практичная, расчетливая, конкретная. Четкая структура того, что и как делать в отношении наведения порядка, планирования, управления по результатам, четкости передачи информации, анализа или оценки ситуации, ответственности за результат. Позволяет быстро обнаружить зоны «сопротивления» и «баласт», мешающий бизнесу ощущать вкус полета, развитие, расширения и успеха.

Эта программа явилась для меня прорывом в системе управления предприятием: была построена оргструктура предприятия, взаимодействие между сотрудниками, мотивы их поступков и сами действия стали прозрачными и понятными, прошла боязнь работы с друзьями, родственниками, проще стали разрешаться конфликтные ситуации, обозначились реальные цели, стратегии предприятия и задачи, с помощью которых планы реализуются. ООО «Мастер Спец Строй» генеральный директор Гареева Айгуль Загидовна

Командообразование:-тренинг провокация. Это просто любовь с первого взгляда-яркая, стервозная, страстная, яркая и ЭФФЕКТИВНАЯ! Игра с оборотом от 1 500 000 руб

Ключевым моментом становиться действие.

Не слова, а поступки. Не обещания, а результаты.

Не то, что Вы знаете, а то, что Вы делаете.

Так возьмите же на себя полую ответственность, а затем настойчиво действуйте.

Энтони Фалсоун

И последнее увлечение- вебинары!

Мужское и Женское начала в продажах»

Управление сотрудниками: «Три смертных греха руководителя» на Первом международном портале вебинаров и VBCG/

Образование:

Высшее психологическое образование, специализация в Институте психотерапии (г. Москва)

Никого ничему нельзя научить. Можно только помочь

человеку самому сделать для себя открытие.

Галилей

Учебные и курсы повышения квалификации:

á ´ Международный институт менеджмента – «Управление проектами».

á ´ Академия государственной службы при Президенте РФ (центр кадровых технологий ХХI век) «Технологии внутрифирменного обучения» и «Современные кадровые технологии».

á ´ «Арсенал»-Москва, Е. Сидоренко «Методология проведения тренинга»

á ´ Д.Норка «Эффективные инструменты управления сбытом, или как сделать Ваш отдел продаж лучшим»

á ´ Н. Рысев «Активные продажи», «Красивые управленческие решения», «Корпоративные маркетинг»

á ´ Международная лицензия консультанта WISE

á «Управленческие поединки» Таллиннская школа Менеджмента

á ФМ6 с Н. Мрочковским и Турнир по вебинарам у А. Айвенго

История успеха

Точка отсчета 2002 год- открытие своего бизнеса

Маленькая комната(15 м), три стола и 2 сотрудника , большие глаза и огромное пространство возможностей, ни капли стабильности и море надежд на светлое будущее (скорее белое, как туман J)

И вот они, первые встречи с клиентами, на которых приходилось объяснять, что такое тренинг и с «чем его едят». А вот и первый корпоративный заказ! 

Собственно, с благословения собственника крупной сети магазинов все и началось! Участники первой группы до сих пор поздравляют с годовщиной первого тренинга!! Столько там было вложено сил и эмоций!

Так появился в моей жизни единственный тогда и любимый мужчина- «Золотой стандарт». Он забирал всю меня полностью, без остатка, властно, ярко, самозабвенно, взамен давая понимание, отдачу и удовольствие! Компания росла, объемы увеличились в 3 раза, штат примерно на столько же. Вышли на точку безубыточности. И дальше никак!

Вот , казалось бы, еще пару проектов- и это уже «чистая прибыль», ноÉ именно они и срываются по-разным причинам. Первое «ощущение потолка» и «бега по кругу»

Первые трудности серьезно почувствовала на 2-3 году нашей жизни. Партнер, который был замом решил, что он незаменим и все держится на нем, ста вести себя несколько неадекватно. Расставание было тяжелым.

И снова нас 2,и все «сначала»! Занятия йогой, прохождение тренингов и семинаров, ознакомление с технологией WISE. М все пошло снова вверх с невероятной скоростью! Обороты вновь взмыли вверх, в 4 раза!!!! Штат в 7 раз! Два комфортных и оборудованных зала для тренингов с отдельными входами в Центре города!

Лучшие в Татарстане 2006, 2007!, Премия HR-brend 2007- профессиональная Премии России,- мы единственные, кто имеет бронзовый приз в Казани!!! Проекты в Москве, Перми, Екатеринбурге, Ижевске, Кирове, Самаре.

2009 год – с нова в бой!!! Новое увлечение - инфобизнес!

Новые победы, уроки и открытия. Но об этом чуть позже...

Будьте с нами!