Деловой квартал/Справочник/Бизнес-центры/Гиззатуллин Айрат Мансурович

Гиззатуллин Айрат Мансурович

Гиззатуллин Айрат Мансурович - генеральный директор ОАО "Тасма" г. Казань. Родился 22 апреля 1977 года в г. Потсдам, Германия.

Фото: http://www.gud-estate.ru/upload/%D0%B3%D0%B8%D0%B7%D0%B7%D0%B0%D1%82%D1%83%D0%BB%D0%BB%D0%B8%D0%BD.jpg

Карьера Гиззатулина Айрата Мансуровича

Айрат Мансурович Гиззатулин окончил Казанский государственный финансово-экономический институт.

В 1999 году работает специалистом отдела финансирования бюджетных и внебюджетных фондов департамента казначейства министерства финансов РТ.
С 2000 по 2001 гг. - коммерческий директор ЗАО "Техноимпэкс" - регионального представительства NISSHO IWAI Corp.
2001 - 2005 гг. - специалист, начальник отдела, руководитель департамента консалтинга, директор по развитию, директор НП "Поволжский антикризисный институт".
2005 - 2006 гг. - директор ООО "РК Девелопмент-Идея".
2006 - по 20 сентября 2010 гг. - первый заместитель генерального директора ОАО "УК "Идея Капитал".
С сентябрь 2010 г. по январь 2014 г. - управляющий Технополиса "Химград"- генеральный директор ОАО "УК "Идея Капитал".
С января 2014 г. Гиззатулин Айрат Мансурович назначен генеральным директором ОАО "Тасма".

Контакты Гиззатулина Айрата Мансуровича

ОАО "Тасма" 420095, г. Казань, ул. Восстания, 100
Телефон: (843) 560-71-56
Факс: (843) 560-51-31
Е-mail: priemnaya@tasma.ru
Сайт: www.tasma.ru

Сообщить об ошибке

Новости

	Ситуация с концертами Канье Уэста — прецедент. Изменятся ли правила продажи билетов?
Список партии «Яблоко» сняли с выборов в Свердловской области по решению суда
Казахстан не будет поставлять бензин в Россию из-за вторичных санкций
Правительство РФ внесло 167 объектов в список критически важных для экономики
«Яндекс» запускает мобильного оператора со встроенными ИИ и защитой от мошенников
«Русал» планирует временно законсервировать минимум четыре завода по выпуску сырья
«Новатэк» выкупил долю TotalEnergies в совместном арктическом проекте

Бизнес

	Вино из Фанагории, или как энотуризм помогает почувствовать любовь земли и солнца
Артем Денисов: «Штрафы можно отбить, сальдо — взыскать, если знать уловки лизинга»
«Не нужно создавать новые меры поддержки»: чего ждет бизнес от государства
От «надо купить» до «готово»: как превратить идеи в план ремонта с графиком и бюджетом
Дмитрий Мраморов: «В будущем появятся системы, где ИИ объединит все сервисы бизнеса»
Как вау-эффект влияет на доходы туристических проектов
Скорость, эффективность, смыслы. Что стоит за новой стратегией AI‑Disrupt PDLC от Сбера

Свое дело

	Как развивается уральская медтехника и чем она лучше зарубежной
Шоколадная фабрика и волшебные калории: мастер-класс, как не остаться на бобах
«Инспектора не было, а штраф пришел. Добро пожаловать в суровый бизнес»
Фанатики или оптимисты? Как на Урале производят «мозги» для подвижной техники
Ювелирный бренд Chamovskikh: 30 лет на рынке
Как заработать на «обнимающих» материалах в России: история компании «Xwrap»
«Если бы не оптимизм — давно бы закрылись»: как уральцы заместили немцев в металлургии

Качество жизни

	Климат уже не будет прежним: как глобальное потепление изменит экономику России
Мы все потеряли, но, к счастью, остались энтузиасты: как в России возрождают малую авиацию
«Дубай больше не место для быстрых денег»: что происходит на рынке ОАЭ в эпоху коррекции
Стартаперы в BeautyTech: почему так сложно превратить мечту в деньги
Куда движется российская бьюти-индустрия и насколько успешно она локализуется
«Вопреки беспрецедентным санкциям»: Михаил Мишустин о развитии российской промышленности
Промптить могут все, но как на этом заработать? Илья Обабков об ИИ для бизнеса

Мнения

	Новые финансовые правила с 1 сентября: где бизнесу стоит напрячься, а где — ловить шанс
Цифровой рубль на подходе: что нужно сделать бизнесу прямо сейчас?
Указ №604: это экспроприация или спецоперация по изъятию всего, чего захочет государство?
Последнее китайское предупреждение Трампа: почему бизнесу стоит бояться вторичных санкций
Не надо тушить пожары: план выживания для малого бизнеса в условиях кризиса 2026 года
Риски мобилизации для бизнеса: худшая стратегия — тревожиться и ничего не делать
Глеб Архангельский: Делай то, что проповедуешь, пользуйся тем, что продаешь